事情得从2020年的夏天说起，一封来自上海长远文化集团的brief发到了INCL的邮箱，需求大概是这样的：为了提升虹口区的文化氛围，长远计划在未来几年开展一系列的活动，需要为INCL为我们创造一个统一的概念，甚至是统一的品牌。
作为一家获得过国家体育总局授予的“国家体育产业示范单位”、上海市旅游局授予的“上海市体育旅游示范基地”等荣誉称号的区属国企，上海长远文化集团一直以来都专注于旗下文化、体育和商业资源的整合开发，而资源丰富也许是它最大的优势。
了解到这里，我们又看了下它做过的事。
喜欢足球的人应该对虹口足球场不陌生，中国第一座专业足球场，因此也成了中国足球超级联赛(甲A联赛)上海绿地申花足球俱乐部的主场，但同时，它还是上海大型演唱会的热门选址，王菲、五月天、陈奕迅、张韶涵、后街男孩……想想这得是多少人的青春啊。
一番思考后，INCL决定——给上海长远文化集团创造一个年轻的独立文创品牌。
既然它的资源天生就能吸引“一群人”，那我们就将文创品牌的核心放在“这群人”身上，凝聚独属集团的文化资产，不止如此，还要将它在各类新鲜有趣的活动中不断露出、捆绑，打造成一份能体现年轻人时尚生活方式和消费观念的IP，创造一份新的文化名片——HOST新虹主义。
或许，可以先看看它在刚刚落幕的HOST樱花节中的表现。
3月20日～3月28日，线上可监测曝光总计3100w+，筹备了数月之久的“HOST樱花节”终于落幕。让团队人员意想不到的是，这场活动还获得了非常可观的来自市民朋友的自发支持，数家官媒和知名大V自发创作传播内容，“虹口足球场HOST樱花节”的话题更是登上了抖音热搜前十。
虽然INCL标榜自己是一只“爱吃螃蟹的八爪鱼”，但做的事却并不总是带着十足的把握。这次的活动声量似乎是达到了，HOST的品牌宣传也初见成效，但可以想到的是，一切都建立在庞大的前期工作上。
关于活动调性：我们更想知道“这群人”想要什么
活动策划是这次工作的重点，既要它符合当地的文化调性，又需要呈现年轻人的风貌与喜好，这可难倒了大家。“文创要有气质，这要求我们的活动要有‘取舍’。”
从最终版回溯到第一版，我们的活动其实删掉了不少，比如摄影、街头表演，但有一些却一直被保留下来，比如写生、汉服。“虹口足球场附近的居民其实挺多的，大家习惯于‘慢生活’，比起主打某个新潮概念，让一家老少在活动中都能获得满足感其实更值得。”方向太多的时候，走进人物中往往让我们更清醒。
设计主动权的转移：比起“流行”更像是“定制”
设计这行总是很在乎“trend”，最近业内最火的是xx风，最in的是xx色……但INCL为樱花节做的，似乎更像是“定制”，寻找最适合它的一种呈现形式。
“你知道咱们美术的设计风格变化有多大吗？一个钢铁直男变成了妥妥的软萌少女。”回想起这几个月，大部分的压力确实是往美术倾斜的，不止整个视觉风格需要改变，嘤嘤的形象也是出稿了十几版才定的。
在游玩中创造故事感：让“人”成为主角
过往的鲁迅公园赏樱只是停留在赏樱这个动作，但这次樱花节不同，它“触发了很多行为”。“寻找嘤嘤”让大家走动，“写生”让大家遇见，“汉服”让大家看到自己，包括游乐场的设定，也是为了让大家看到同伴和家人。和一味的玩乐不同，这些行为都在为故事服务。
有了故事，就有记忆了嘛。虽然设定挺理想主义的，但HOST的品牌核心就是在“人”。
活动落幕后，INCL做了一次总结会，大致是告慰这段时间的辛苦，但说完那些追着供应商发货，半夜拼命改设计的辛酸历程后，感觉收获还是更多一点。嗯，来再多的供应商，咱也不慌了。（开个玩笑）
HOST还会有什么表现呢？敬请期待吧。唯一的承诺就是，尽量保持惊喜感，回见～
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