活动策划这条路，任重道远，我们邀你同行！
品牌活动，体验营销，近日成为活动行业人口中的热词，如何与时俱进，不失专业性的同时有所创新，做出新颖高水准的活动，以下五点值得一看。
一 .品牌活动的定义
品牌活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念：
第一，鲜明的目的性。
品牌活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。
第二，计划性。
凡事都应有计划，品牌活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
第三，众多人参与是品牌活动重要的概念。
既然是品牌活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。
大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二.品牌活动的特点
第一，有鲜明的目的性。
不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。
第二，广泛的社会传播性。
品牌活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果。
第三，严密的操作性。
在组织品牌活动的过程中，成功或失败都只有一次机会。每一场大型活动都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。
第四，高投资性。
一个品牌活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。
三.品牌活动的策划
从程序上说，品牌活动策划，要完全按照四步工作法的要求执行：
第一，把活动作为一个项目确定下来。
这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。
第二，进行调查和可行性研究。
可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性，财力适应性、效益的可行性。
第三，提炼主题，进行创意。
除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。
第四，方案论证。
方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
四.品牌活动的操作
第一，实施操作设计。
我们应该非常重视实施方案的操作设计。在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。
第二，办理审批手续。
有些活动是必须要得到有关单位的审批才能举办。
第三，实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
第四，方案培训。
需要对工作人员进行方案培训。
第五，设计评估标准。
一个品牌活动的评估应该有一个准确的评估标准。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
五.品牌活动的技巧
第一，创造活动的“眼”。
品牌活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。
第二，有一个比较能够表达我们主题的氛围设计。
我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来。
————————————————————————————————————————
一份完整的方案
并非一蹴而就
而一个优秀的活动策划人
也是在无数个方案细节中慢慢沉淀而成
愿所有认真努力的策划朋友们
都能悟出自己职业里的那份道
用专业与真情去回馈社会~
—END—
关注小智，一起成长
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）