高情商团队，是一碗甜蜜的慢性毒药
作为项目端的执行单元，
情商高的团队，
提供的常常是情绪价值，
而非长久的解决方案。
顺着老板的想法说，
按照领导的意思来……
顶头上司指哪儿打哪儿，
目的就是讨老板欢心。
长此以往，
团队不可避免走向平庸。
不仅没有解决业务面对的实际问题，
也贻误了战机，
使得问题逐渐趋向复杂化，
更严重的是，
会在团队内部，
形成一种看不见的“服从文化”，
团队失去思考的热情，
逐渐褪去独立进取的能力。
你好我好大家好……
稳定大于一切！
作为冲锋陷阵的执行单元，
能用“智商”解决问题，
杜绝用“情商”。
简单、直接、纯粹、高效。
斯蒂夫·乔布斯；
埃隆·马斯克；
耐特·菲利普斯；
……
在媒体和员工的眼里，
几乎没有任何情商。
但提供给消费者的都是独一无二的体验。
团队“智商”不够，
创造力匮乏的时候，
团队负责人就喜欢派“情商”出场。
用老道的职场技巧帮助老板分泌多巴胺，
以情绪反馈为决策者提供心理按摩。
作为项目的执行团队，
情商越高，未来的天花板就越肉眼可见。
因为情绪会主动让我们趋利避害，
追逐短期的、即时反馈的目标。
但作为更上一层的决策者、负责人，
是需要“高情商”的~
正所谓管理就是“管人“。
向下管理：
“激励“战士无畏冲锋，夺取阵地；
向上管理：
“忽悠“上峰提供炮弹，给予支援；
至于，组织到底需要什么样的团队，
是高情商，还是高智商。
还是要依据这个团队所处的位置、
承担的作用来决定。
高智商的执行团队，提供“驱动价值”。
高情商的管理团队，创造“情绪价值”。
兼具高情商和高智商的呢，
现实中，那肯定是CEO团队啦~
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