所有策略，都是一看就穿的阳谋
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今天想聊一下关于品牌在策略端的一些思考，所谓“善战者无赫赫之功”，其实很多时候，选择了一些明牌打法，也就为后续的工作能省下很多精力和费用。当然，创作阳谋的过程，也是有一些方式的。虽然自己从业时间只有短短几年，但也总结了一些心得。
话不多说，上干货：
阳谋与阴招
所有策略、都是一看就穿的阳谋；所有执行、都是一戳即破的阴招。
一、阳谋
1、所谓阳谋、即为可见之谋。
李斯见秦王，“车同轨、书同文”；
荀或见曹公，“奉tian子以令不臣”；
自贡灯会，在灯不言灯，“中国最美的夜”；
百事对可口，“跟着你，比你潮”。
2、阳谋策略的可怕之处
比百战百胜更可怕的在于居高临下、和对手打明牌。
为什么桂花味可乐只能来自百事?因为可口是美国的国家品牌，它只能是红色、北极熊和皮夹克。
百事的阳谋，就是“亦步亦趋但更潮”，因此，有了地球保卫战、有了黑盖概念店，有了百事潮音、有了中国太极。
3、我们怎样撰写阳谋
三件事、三不计、成阳谋。
思谋全局、不计小创意之得失；坚持专业、不计小环节之后果；恪定心智、不计小波折之影响。
（1）思谋全局、不计小创意之得失
一定是可以落实到所有环节的指导方法。为此，一定要对优质创意有砍掉狠心。
在创作泸州老窖某商务场景新品的时候抓住了“商务酒局=有自的的酒局”核心阳谋，狠打了其它大牌/高端品无法为了场景聚焦舍弃更大市场的商业规划。提炼“喝到位、不喝醉”，为此放弃了“人生难得一煮酒”等优质文案以及对于“满腔山河”等表达方式。
（2）坚持专业、不计小环节之后果
一切以解决品牌核心问题为出发点，不为小打小闹的结果而妥协。
在创作自贡灯会“最美中国夜”的时候，执念与“中国夜IP”核心阳谋，在春游、端午等场景中，刻意淡化了时令本应强调的“赏花、龙舟”，只为“中国夜”的核心观点足够聚焦即使、顶住各部门对“反常”的质疑。
（3）恪定心智、不计小波折之影响
客户流失，有我就能随时东山再起，专业上不求人、是策略人的底气。
做策略的人一定是孤独的，不被理解是正常的事情，给每个品牌、一条不违反策略的底线，然后才是创意和执行，给每件事、一个一定要做的理由，然后才是细节。
二、阳谋：终成
那么、策略性的思维如何淬炼化蝶？
1、因何为谋、旗帜鲜明
问：我们写策略在追求什么？
答：给品牌/产品一个不败的下限。
2、策略修炼手册
终有一天，你我都有阳谋。这步、一定要迈，青萍之末、始见体系。
修炼方法：找到体系，拎出阳谋。
三件事、三要计、成阳谋：
思谋全局、要计大时间之影响；坚持专业、要计大策略之体系；恪定心智、要计大行业之变数。
（1）思谋全局、要计大时间之影响
刀枪入库、出鞘就是十八般武器；品牌思维、客户思维。
从小事做起，每当有一个创意的时候，思考它在线上/线下、电商/卖场、展会/渠道的应用。
如果有一个点走不通、那它就只是一个创意，如果从单个创意有能解决问题的思考，那么，试着用这样的思考构建一整套创意，也许阳谋就呼之欲出了。
（2）坚持专业、要计大策略之体系
往宇宙去想、最差也是清晰的表演；专业客户越发稀少、更显得坚守可贵。
珍惜每一个品牌，找到每个需求的合理与不合理。如果不合理的点用人性的阴暗无法解释，那么，一定是没有告诉你的阳谋。放心的与你的客户去沟通吧，不要为了需求而需求，思考需求的诞生、才能更好的满足。
（3）恪定心智、要计大行业之变数
被行业和市场尊重，必须成建制，多走、多看、多想。
你所服务的行业，你接触过产业链上的每个环节吗？你知道每个环节的商业企图和人性丑恶吗？多去人间走走、“看看世界大道至简”也许是一句偷懒的话，但如果你先有了复杂的思考、那也许策略就来了。
终有一天，诸位将展翅高飞，诸位，我将一直陪伴。
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