在场故事：替甲方成为「承担风险」的那个人
怀着一些对广告营销行业的理想主义，离开了老东家和几个伙伴一起创立了SOLO。
早前的一些经历，让我认为营销和广告创意不应该受制于广告公司的经营问题，导致了我心中怀着「完全不现实的理想主义」。再加上，那会经常研究网飞公司的发展，为什么可以在巨头林立的市场走出自己的一条路？为什么总可以引领着行业的创新和内容的创新？为什么有那么好的工作氛围让每个人都发挥着自己最大的热情？
而这些都在启发着我，思考着公司能不能让广告更纯粹，能不能为行业带来新景象？
带着这些疑问以及在发展方向选择上的一些困惑，我们和某手机品牌的VP一起组了个局，希望这位亦师亦友的甲方前辈能分享一些，在乙方市场看不到的视角，让我们能从中找到做好营销最关键的因素。
整个过程聊得非常畅快，他的观点让我们在趋势、渠道、环境的看法上都换了一种新的思考方式，让我们受益匪浅。
后来说到对4A营销从业者的看法。“很多4A都没了新的思考，在原有营销体系里熬出来，至于晋升就是熬得快和慢的区别”，他说道，“根据品牌方的思考把创意反复熬出来而已，他们不是赢得了市场，只是赢得了甲方”。
“品牌方才是对市场做出决策的人，他们需要承担决策面临的一切风险。”
在那瞬间，很多行业现象我都觉得有了解释，为什么我们不看好的内容却打爆了？为什么一些很有意思的想法，甲方拒绝了，我们还普遍认为是甲方的问题，甲方不懂？
振聋发聩的警告。如果只是赢得甲方这样多没意思啊，为何乙方不能成为那个拿下市场的决策人呢？
也就是那一刻开始，我工作出发点产生了转变。每次遇到难点，遇到决策困境的时候，我总会想起这次谈话。
可以有理想主义，但必须现实得要死，以一个甲方的身份角度去决策并去「承担风险」。
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