在场故事：方案四

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举报 2023-08-15

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2011年我和Una大学没毕业就在北京成立了LxU以乘。毕业后就没去过别的公司，也因此之前的实习对于我来说都是些宝贵的经验，从大二开始在麦当劳端过盘子，在北京电视台当过苦力，在出版社做过美编，但在这4年中对于我而言影响最大的就是大四在上海实习的经历。

Studio dumber是一家在欧洲非常知名的荷兰设计公司，成立于1977年的它非常擅长于品牌规划与设计，曾经那些服务于壳牌、丹麦邮政、荷兰警局等等案例以及方法在我上学时被老师奉为圭臬。2010年老师邀请时任上海办公室创意总监的Joost来讲座，我也碰巧认识了这位来自荷兰的高大总监，在演讲结束后我鼓足勇气去用英文问好，并想了解上海办公室是否还招实习生，他说招的，你可以发简历过来，找机会去上海办公室聊聊。

这对于当时的我来讲有莫大的吸引力也有极强的挑战，因为我是一个英文不怎么好的人，上前打招呼已经几乎耗尽了我的英语词汇储备，我对自己的专业很有自信，但是英语真的是我的软肋。

于是我准备在前往面试前，思考和搜集了我觉得可能在面试时会说的所有话，并最终把它们翻译并全部背了下来。面试时的氛围倒是比较轻松，我们约在了公司的餐厅边吃边聊，我发挥稳定，之前的准备非常有用，和总监同时在场的还有名中国设计师（史铭，我们后来成为了非常要好的朋友），饭后他跟我说 “你英文不错”。老天，这是我这辈子第一次有人夸我英文好。

后来我如愿作为实习设计师进入了studio，公司当时不大，十几个人，但却有荷兰人，英国人，法国人，中国人……我当时压力非常大，一方面是因为非常荣幸能加入这样棒的团队希望学习的东西非常多，生怕会错过什么。另一方面，英文依然是会困扰我的问题，每次总监走到身后我都非常紧张，担心沟通不畅。于是几个月的时间上下班在地铁上我都在学英语，背着“衬线字体”“非衬线字体”等词汇，以及像面试一样地准备第二天可能会和同事沟通的内容（我要上学时就这么努力估计英文可以满分）。

在Studio dumber期间，我跟了一个比较完整的案子，为一个出版社做品牌重塑以及出版物的设计。项目组一共4个设计师每个人负责一个独立的方案，总监Joost负责一个，我作为实习生也负责一个，从品牌人格分析开始，出方案出草图，每过1—2天总监会和大家review一下进度，指出一些问题给出一些建议，从AI的一个快捷键到构图的一些规律，我每天都会把学到了什么新知识记在本子上，觉得在大家身上学到了很多。

2011年初在上海Dumber实习时和总监Joost，项目PM Rosen

但毕竟作为实习生还是有很多的经验缺失，临近提案的前一天，总监对我的方案再次提出了很多调整的建议，这些问题如果调整不了就准备从提案deck中删掉了，并指出，其实作为实习生目前的完成度已经很好了，可以作为我的一次实战训练。我听到时真的非常沮丧，虽然过程中有学习到很多，但还是希望努力了一个月的方案有机会呈现在客户面前，我决定无论如何今天晚上我都要改完。我记得那天是2011年的正月十五，在办公室听着外面烟花声逐渐响起到彻底安静（那个时候上海还可以燃放），我加班到凌晨3点把总监最后方案的反馈调整完放在了网盘里，心里无比地平静，至于总监是否采用已经不重要了。

第二天一早到公司，看到总监正在最后整理着一会儿要跟客户提案的deck，竟然已经把我改好的方案放进去了！大概10点半客户来到了公司，由总经理Zou来负责和客户进行提案，但可能因为我是实习生，当时并没有让我一起参加，我就躲在会议室门口“偷听”。Zou依次介绍着本次的4个方案，我的作品作为option 4放在最后，结果提案一轮下来客户最喜欢的竟然是我的方案4！别提我当时有多激动了，感觉努力的一切都值了！可能讲到这，感觉应该是淘汰方案逆袭中标的故事，但其实并不是。

Zou再次详尽介绍了另外一个由英国同事设计的方案优点，独特的造型记忆更加深刻，超越时代的扁平设计更加凸显精神引领并且方便延展，客户也随着更加深度的剖析逐步认同了Zou，放弃了对于我做的方案4的坚持。我在门口听着也完全没有失落的感觉，而是由衷钦佩同事方案的精彩，领略着之前内部review没有get的独到，老板也没有盲从客户的第一印象而是力荐更为合适的选择给我留下了很深的记忆。客户虽然最后没有选择我负责的方案，但也因为有我方案的存在，让客户对最终方案更加认可，提案结束后大家从会议室走出来分别和我说“Good job”，让我感觉到莫大的鼓舞。

结束实习回到北京2个月后，和Una成立LxU以乘，后来田振和高蕴加入，到今天也已经12年了，Studio dumber也已经于几年前退出中国，但基本上每年我都会和当时的老板Zou见面聊天。今时行业的挑战和压力又让我想起2011年元宵节的黎明，希望我们都可以不盲从，不放弃，给自己以鼓励。

2018年10月和Una 在鹿特丹参观荷兰Studio dumber

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