在场故事：操盘手，去做项目
在我职场生涯中，比较大的一次经验升级是在淘宝市场部。
以前都是在乙方，一开始做文案，后来做策略，主要工作还是前期提案阶段，有种管杀不管埋的意味，有客户经理，还是甲方人员，自己只是参与其中，没有窥见全局。
后来到淘宝市场部，开始真正做项目，自己做项目经理，成了项目的中心，这是巨大的改变。后来我总结这种能力叫：从纸面到地面的操盘能力。
首先要做项目规划立项，这是带着商业规划到处找投资的阶段，说服直属领导，再去说服财务、采购等平行支持部门，最终立项后再找到内部协作者成为项目组，还要跟平行的运营、产品、设计等部门协同。
然后才是找外部协作方，比较大的项目通常有多家乙方，有4A广告或者热店输出核心物料，有social传播公司，有些需要找活动公司，有些深度媒体合作也要拉项目组，中大型项目通常需要五六家不同的乙方协作，你需要居中统筹让不同协作方同步向前。
执行阶段就是鸡飞狗跳各种deadline卡得很死，很多次都觉得项目要黄了要黄了，这次肯定是完蛋了，但最终基本都能解决顺利出街，这很了不起。
这段工作经历让我在一定意义上完成“操盘手”的进化，在甲方视角更全面的看待营销工作，这是个复杂多元的，需要很多团队协作的工作。甚至一些反响平平的案例，当你能窥见背后的操盘难度时，也会肃然起敬。
做创意需要灵感乍现的高光时刻，做品牌营销则需要复杂协作与操盘能力。
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