在场故事：中国品牌出海一跃
说国际大背景。
2006年当时还是4A最顶的时候，我在广州LB入行。当时广告LB位居当时的广州之巅—中信广场的52楼。当然它还不是国内最高的广告公司，在LB楼上还有61层的广州奥美。在大家的认知里，现在城市地标建筑都是由跨国公司总部金融大鳄等盘踞，但是退回十几年前，地标大楼里还有一个类型的公司，顶级国际4A公司。
说明一个问题，当时的4A广告公司社会地位和收入水平是社会一流的。
国际4A为啥吃香？
早期LB和奥美等4A公司的作业里，我们大部分做的工作都是承接Global品牌的全球策略和新品在国内或者华语环境里如何落地。当然也有其他，但是大4A以前面一种居多。这个工作不是简单拿Global的物料翻译成中文，而且全球的策略在国内如何更本地化地落地。
举个栗子，就是一个麦当劳Global的策略，如何顺滑地卖给中国人。
于是，十几年来，就以我服务过的客户为例，我在这些公司一直做这么一件事。
让——
麦当劳深得中国小朋友的喜欢……
可口可乐去打动不同年代的中国年轻人……
Nike成为运动潮人的标杆……
苹果能一直给中国人讲过年的故事……
大众能轻易开进万千中国人家里……
……
这些牌子的成功，说人话就是因为在中国的消费者的感知里，这些品牌做到了接地气，还带些洋气。
所以这些品牌来华都成功了。
（当然，非常感谢这批让本土创意人能接触到全球创意的公司或者品牌，才有现在国内创意的百花齐放，流派众多繁荣现象。很多现在创意热店的创始人领军者，都是这个年代打磨出来的。）
那么回归正题中国品牌怎么出去呢？这是我从业十几年来的思考，像来华国际品牌一样，我们中国的品牌如何打到外国去？
中国的品牌是否可以做到接了当地的地气，还带些洋气呢？其实带着这个思考，有了现在的ST.。
创立之初，我们就致力把中国品牌带海外去。去那个市场就做到最本地化，让消费者接纳我们。
我们用十几年来总结中华品牌推行的策略方式，总结属于我们自己的策略方式。
——ST.用最直接的观点，来击穿任何复杂的沟通环境。
在2020初的时候，我们接到了一个来自美的海外事业部的一个Brief。北美的人工费很贵，清洁空调成为一大难题，往往清理空调的人工费都可以买一个新的空调。美的于是就出了一个新的空调，哪怕你是小白，拆洗空调只需要拧开一根螺丝，一分钟内就搞定。如此逆天的卖点，我们要传递教育给北美的用户。
如果直接产品教育视频，肯定没人看。
解法是，第一这个视频要吸引眼球，第二他要把步骤完整传递给消费者。简单的方式都有，各种声音中有一个声音非常清晰。“简单到，我从飞机跳下来，都能按时把它拆掉！”。听者有心，于是这句话就成为我们最想做的方向。创意是很简单，执行却是火葬场。
我们要用魔法打败魔法。
用本地人，落地我们的创意。在整个过程中，我们创意主创和客户都是中国人，尽管我们去过北美，但是其实我们对北美文化并不深入。
我们和麦当劳一样，他们利用中国的创意人去把全球的创意在中国落地。反之，我们也一样，我们用好莱坞拍摄团队，碟中谍6原班控制摄影特技团队，北美的创意咨询团队协助，把中国的品牌落地到北美去，做最地道的本地洞察的创意。
北美人喜欢看真实，喜欢挑战。我们让创意怎么让他真实地呈现出来，为了更真实，我们整场活动在各大直播平台安排了直播，40分钟的直播里大家可以看到整个挑战的全过程，把我的产品易拆洗的特点，完整地呈现给消费者。
挑战开始，当在直播镜头里看到，空中特技人员在飞机上往下跳的那一刻，我的心跳都凝住了，这是属于ST.的信仰之跃，也是我辈积累十几年往海外的一跃，也是中国品牌大胆往海外的一跃。
结果一分钟后，我们的特技师在空中完成了挑战，我们创意也完成了挑战，我们中国产品也完成了考验。整个传播突然就炸开了，自来水越来越多，BBC、Discovery等主流媒体都有在转报我们的事件。也是我们ST.在出海战略里重要的一步。
现在时隔几年，ST.已经把更多的中国品牌在欧洲，北美，非洲，中东，东南亚，俄罗斯，泰国等海外市场成功落地。但回想，那一跃依然让我们团队心跳不止，它的意义方方面面都太大了。
回顾起来，这一跃，幸好我在场。
中国品牌出海的这一跃，幸好我也在场。
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