在场故事：人生的“入场”和“在场”
人生很多个重要时刻，如果想挤破头“入场”，往往就没法“在场”。
几年前，我在一家广告集团担任全国策略总经理，职业进入瓶颈期。往前一步是集团VP，那要去从策略岗向销售岗转型；往外一步是跳槽到另一家公司，换一个薪资更高的“围城”；往上一步是自己去创业，让风险与利益共舞。
转折来自我无意间做了梁将军这个自媒体。
当时，我和团队的小伙伴们讲品牌策略，因为认知和经验的落差，大家经常消化不了我的想法，写的案子会跑偏。
于是我就想：那我干脆把思考写出来，大家逐字逐句地读下来，认知兴许就能对齐了。
既然文章都写了，那就干脆开个自媒体吧。于是在某天下午，我开通了微信公众号，上传了我家主子的照片当头像。因为铲屎大将军的身份，给自己起名叫梁将军。
我记得我晚上发了第一篇文章，没花一分钱推广，甚至都没让朋友帮忙转发，这篇文章的自然流量就到了1.6W。因为第一篇的反馈很好，这个自媒体就持续做了下来。
我通过梁将军这个自媒体，找到了我的第一个咨询客户；还因为这个自媒体，认识了我现在的合伙人——赞意的CEO乌东伟，成立了自己的品牌咨询公司；也因为自媒体，我成了“数英作者”……
有意思的是：在上面所有的相识中，我都是一个被动角色。都是别人有需要时联系了我，我们相谈甚欢后，才有了后续的合作。
我一直不是一个典型的商人，我不喜欢混圈子、不喜欢向上结交、甚至不喜欢推销自己。
自媒体省去了我的社交成本，也省去了我的推广成本。如果一个客户有幸看过我的文章或视频，我和他的沟通就会变得简单、高效。
所以，自媒体在我眼中不是副业，不是什么影响力工具。自媒体对于我而言，是一个“孵化可能性”的地方。
在这里，我不是鼓吹大家都去转行去自媒体。自媒体多少还是需要一点天赋、运气和时间的酝酿。
我想说的是：人的职业生涯在主动攀登和被动接纳之间，也许还有第三种选择。你可以想办法制造某种影响力，让三观相合的人主动来找你。
我没有积极“入场”，但我最终还是“在场”了。
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