SONDER EVENT. #THE NEW JOURNEY OF SE. 2019#
2018年，是SONDER EVENT. 非常重要的一年。
这一年，SE. 经历了资本迭代、融合创新、团队升级等一系列战略布局措施，并成功建立起了全新的“合伙人制度”，使SE. 完成了从单一服务网络到多点服务网络的更新。
马来西亚 吉隆坡丨SONDER EVENT. 2019年度新春年会
简要回顾 SE. 2018
2018年初，第一笔Pre-天使轮资金注入，SE. 完成了股份制度的改革，从原单一股东持股升级为资金托管方+管理层股东+合伙人股东，三个层级维度的股权结构。这一新型的股权结构模式，很好的对冲了企业管理与资金风险。也正是这样子的股权模式，极大的激励了初创团队的积极性。也正是这样子的积极性，使SE. 在2018年度能够完成客户种类如此丰富、领域如此创新的项目。
在2018年度股东启动会议上，SE. 的联合创始Flower Zou就表示，“作为一家小型的初创企业，我们的战场不在于竞争千万级的项目，而是在于挖掘一系列可以形成对外口碑效应的项目。我们需要在2018年度打造出SE. 的明星项目，让外界知道并了解SE. ”这次的会议奠定了2018年度SE.业务模态的基础，同时，确定了SE. 2018年度的发展方向。
会议结束后的四月到今天，SE. 新业务增长迅猛，赢得了包括Intel、京东智能家居，硬蛋科技、蔚来汽车等多个行业知名品牌的重要新业务线。在SE. 市场发展部门的努力下，公司业务模式从单一服务品牌客户，转向以“品牌终端客户”为核心，以“用户思维”+“品牌”双维度的服务理念，深化二次业务开发，逐渐将服务品牌稳固，形成良好的业态布局。
展望未来 SE. 2019
2019年度，摆在SE. 管理层面前的是一个非常严肃的问题——“2019年度，SE. 的目标应该是什么？”
回顾2018年度，SE. 的投标中标率高达88.35%。除了一些战略投标外，SE. 的投标成功率应该是属于行业内非常高的水平。这样子的一个数字来源于，SE. 在项目选择初期即会从多维度了解项目和客户本身，投标策略也因了解而精准。而且，从2018年度的财报与项目数据分析，SE. 项目中标周期非常短，平均耗时2.48个周便与客户达成合作意向。经过对客户的回访沟通，得到的信息是“SE. 是一家很好的合作伙伴，它可以在极短的时间内了解我们的需求，且与我们达成一致。”
SONDER集团的核心创投团队认为，这个是一个很好的结果，SE. 的差异化来源于我们的“善解人意”。而2019年度，将此差异化突出呈现，则成了SE. 管理层最重要的任务。2019年度，管理层会致力于将SE. 打造成一家能快速与客户达成完整信任，并能以“用户思维”和品牌一起聆听用户、响应用户的企业。
ET Feng 冯剑
SE. Hangzhou 总经理 YK Yao 姚凯
SE. Guangzhou&Beijing 副总经理 Coco Bai 白莉玫
SONDER 集团 & SE. Guangzhou 联合创始人 Flower Zou 邹创恒
“快速”与“善解人意”成了2019年度SE. 的关键词。而为了实现这一目标，SE. 将重新梳理布局：
第一季度，建立SE. Shanghai 线下体验数据营销中心，打造数据、场景、体验、用户四位一体的新型营销中心；
第一、第二季度内，完成SE. Beijing的重塑，将SE. Beijing从单一试驾培训业务逐渐升级成为：以“深挖产品体验”为核心的团队
第二季度内，组建SE. Video 团队，布局短视频营销业务，开拓视频营销品类客户，接口互联网2.0+营销时代；
第三、第四季度，试运营SE. Shenzhen办事处，依托深圳高科技产业基础，为京沪粤深四地的KA发展建立技术前沿
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