在场故事：一粒球
1995和1996年那两年，我在新加坡李奥贝纳，为了加入这家仰慕已久的广告殿堂，当时时任ECD的Martin Lee邀我加入，并提出公司创意组织结构里，不能给我在Grey的CD职称，而是降一级的Group Head。我当时毫不犹疑地答应了。
后来取代Martin Lee的是大名鼎鼎的广告女王Linda Locke，那两年，也是我在新加坡做广告生涯里产出最多好作品的两年，这和公司文化及领导们的风格是脱离不了关系的。
1996我在李奥贝纳
当然，在李奥贝纳，除了创意空间最大的麦当劳客户，我们也有不少“Pay our bill”，但创意无空间却有正规预算的客户，只要大家有共识，运作起来也可以非常愉快和顺畅。
当时Linda Locke指派我接一个房地产广告，是新加坡房地产重量级的客户，和多家4A公司同时有不同的项目在进行中，拥有全岛多个地段的房产，单在最黄金地段乌节路就有不少产业和大楼。
客户要求我们创作一个30秒的电视广告，介绍一个新楼盘的上市，并具体要求内容里必须强化地点的便利：一近地铁、二近名校、三近购物中心、四楼盘有优质生活和休闲设施等等。
事实上，我们也很清楚，这些信息也是对买客非常实用的，也是全世界好楼盘的不变定律：Location, Location, Location.
做广告，总得对得起Linda Locke的信任和自己名片上Creative Group Head这个Tittle，我们把这一切须要在30秒沟通的“干货”透过一个也不是什么了不起，但视觉效果好看的水晶球里去发生。比喻这是一个您的梦想家园，一切如在水晶球里的美好梦想，现在是可以实现的时候了。
水晶球
这个想法和客户市场部提案一拍即合，一个月后，影片制作B-copy完片。
交片当天，客户约了我的小团队和Linda locke一起到乌节路总部开会，会前市场部特别交待，按公司的规定，我们所有新楼盘上市的广告片，不管是和哪一家广告公司合作的，都必须在新楼盘广告片推出市场前，让公司最高领导，也就是创始人过目，才能上片。
市场部主管还特别交代：老板看完片，不论他有什么更改的意见，请不要尝试说服或解释，开会过程不须讨论交流，老板很忙，广告公司只要执行老板的意见就好，我们对每家广告公司都是一视同仁的。
我们等待的那几分钟，会议室里的气氛显得有点紧张，不一会，特助轻轻地扶着老板进来了，这是我生平第一见到这位对新加坡经济和社会有巨大贡献的“乌节地王”，现在算一下，老板当年才67，行动有点慢，感觉有点老态，却精神奕奕。
会议开始，放片。
老板眯着眼在仔细地看，一面看，一面自言自语地用福建话对应着播放的画面说，“唔有地铁，好，有学校，好，有商场，好，有泳池，好”，顿了一下，老板继续说，“好，好，好。但是，这个广告，所有画面上的那一粒球，不要，把那一粒球拿掉”。
会议结束。
老板缓缓由助理陪同下离开会议室，Linda Locke给我打了一个怜爱的眼色。我下意识地透过玻璃墙，望向会议室外老板离开的背影，看见会议外有个英挺高大的青年，我的业务同事和我说，他是老板小儿子，刚从美国回来，集团未来掌门人，听说已经开始为集团进行升级和改革。
我在想，老板一生劳碌，为家为国做出巨大贡献，老先生大概没有时间关注迪士尼乐园，关注那些充满美好和梦想的迪士尼故事，所以老板不能够理解那一粒球是什么？
我很庆幸，那一次，我在场，“那一粒球不要”对我往后的广告创意生涯，启发不少。
广告片中的三胞胎
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