芭比粉霸屏，你知道这背后的营销深意吗？
不管你喜不喜欢芭比，不管你有没有看过电影《芭比》，你一定看过关于它广告、话题、或影评。
不容置疑，粉色从来没有像这次一样，无孔不入，席卷全球。
从Google到伦敦眼，无处不在的芭比粉
但如果你对电影所讲述的故事稍有了解，就知道，故事的内核，一点也不“梦幻粉”，反而是在探讨一些发人深省的话题。
从这个角度来说，如此炸裂的粉色，似乎会强化人们对《芭比》误解——毕竟这个颜色带有显著的刻板印象，天然会阻挡男性观众，以及部分讨厌粉色、讨厌芭比的女性走进影院。
官方海报，浓浓的塑料味，乍一看以为是什么辣眼睛的网大……
那为何发行方依然选择将所有的宣传都打上粉色滤镜，第一波刷屏海报甚至粉得有些夸张。
被调侃为史上最敷衍广告，盲猜该宣传方案在提案阶段，也被各种diss过吧
有一个很重要的原因。
电影《芭比》的宣传，不止是为了电影本身。
我们完全可以将本片，看做“芭比”这个IP的超级广告。
因为，用户或许没有耐心看完一条1分钟的广告，但会花钱看90分钟的电影——后者是一个更值得托付的广告载体。
芭比娃娃的生产商美泰公司，为了拯救芭比，策划了系列的大手笔营销，电影是其中的重要一环，其整场品牌营销，有几点十分值得学习。
1、厘清客群
小孩子玩芭比太幼稚，对成年人才刚刚好
80、90后的女孩子，谁小时候拥有一个芭比娃娃，那一定是超级拉风的。可现在的小孩子，他们的社交密码不再是芭比。芭比想要重回巅峰，靠讨好10后的小姑娘已经不管用了。
从本次《芭比》的全球营销动作来看，芭比将视线聚焦在老用户80~00后。
先借用百大品牌的联名，为粉色度上一层贵气和时尚的滤镜，再讲述一个好故事，让更多人对《芭比》由嗤之以鼻到产生了兴趣，当他们走出影院时，甚至会乐于购买周边商品。
用channel的方式打开芭比，fashion了
这些可不是卖给小孩子的
无论用户是购买了芭比娃娃，或是芭比鞋子、衣服，美妆，甚至是游戏道具，对美泰公司而言，都是令人欣慰的成绩。
试想，如果芭比依然将客群锁定为小孩子的玩具，也就不会制定出如此声势浩大的电影营销以及百款大牌联名，这所有的梦幻，我们也都看不到了。
所以，对于营销而言，因时而变，认准客群再有针对性的制定营销方案，永远都是重要的一环。
2、明确营销目标
电影卖座是为了卖更多玩具
《玩具总动员》、《变形金刚》都曾借用电影的能量实现玩具的销售，但不同之处在于，昂贵的变形金刚玩具是电影的副产品，迪士尼乐园的诞生也源于迪士尼电影的成功。
而《芭比》则是为了挽救“芭比”，所以仅用电影的宣发手段，是不够的。
截止电影上映前，美泰芭比部门今年就已经为《芭比》花掉了1亿美元的营销费用，华纳的营销预算也高达1.5亿美元，而该片的制作费用也才1.45亿美元。
怎么看，这样的投入，都不是单纯的为了电影吧。
如前所说，《芭比》其实是美泰公司的一条超级广告，所以，营销所围绕的重点，不是电影，而是芭比。
电影只是芭比品牌营销的一环，百大品牌联名的重点，只为“芭比”本身
这就可以解释，为何会选择粉色来作为电影品宣的主要抓手，毕竟粉色只是表象，对粉色的狂热盖过了故事，对于电影本身，是有伤害的。
所以，从这里我们可以得到一个很重要的借鉴，当品牌做营销活动时，更重要的是关注品牌传递的价值，不要避重就轻地只看到活动本身。
3、注重品牌的经营
品牌输出稳定的价值观，能够为产品带来真正的溢价
品牌对于产品而言，能提供诸多价值，包括用户的忠诚度、好感度，产品的溢价能力等。但做好品牌非一日之功，也需要有一定的预算投入。
对于销量下降的芭比而言，这次的品牌营销行动，颇有些釜底抽薪的味道。
电影的拍摄从想法，到开拍和上映，花了好几年的时间。
百大品牌联名为芭比带来了流量，电影芭比则让用户有机会了解到品牌的价值观。
为了吸引新生代女性，芭比必须要打破固有的刻板印象，通过电影这一载体，能够快速传递品牌的价值观，拉进和用户的距离，从此，购买芭比的女孩不是傻白甜，品牌为产品注入灵魂，有了价值观，有了信仰，产品才能收获更多粉丝与销量。
美泰CEO在今年4月表示，2023年将是芭比品牌“创造奇迹”的一年。随着电影的热映，美泰的股价一度上涨，预计到7月底，电影《芭比》的全球票房将超过7亿美元，华纳和美泰双赢。
淘宝站内芭比相关搜索量同比上涨超100%，芭比天猫旗舰店进店人数同比上涨近400%，销售上涨超80%；亚马逊娃娃类目销售排行榜前10名中，芭比相关产品占据8席。
芭比似乎又重新火起来了。
这其中，围绕电影的发行，所呈现的系列品牌营销，贡献了不少得分点。
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