平凡信仰创始人罗超群:开广告公司的第三年,我的几点感悟

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平凡信仰创始人罗超群:开广告公司的第三年,我的几点感悟

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平凡信仰创始人罗超群:开广告公司的第三年,我的几点感悟

作者:罗超群,来源:平凡信仰

2018,平凡信仰又大了一岁。

去年这个时候,在总结的末尾我还说比较期待今年的样子,一年过去,回望起来真的很快。这一年我们获得了更好的发展,生意变多了,团队变大了,也赢来了新办公室的搬迁。但我的感觉是,我们的思路更清晰了——

关于我们是一家什么样的公司,我们要去到哪里,想做什么样的事情


1、作品要越做越精,公司要越做越“小”

这个小不一定是人数规模,而是决策机制和流程的小。在信息瞬息万变的网络社会,有时候从客户提出需求到出街,就只有一天时间,只有反射弧足够短,出品的速度和质量才能保证。今年,我们人数又翻了一倍,但依然没有采用团队制,就是为了对应当下环境而使用的组织策略

想出好作品,公司之间的沟通应该是自上而下,而不是传统的自下而上

所以直到今天,我们大部分项目都是总监直接沟通。当然,这个沟通也必须是甲方市场部对等的决策人,有时候甚至会直接和老板沟通创意方向。目前看来,这个模式推进工作最靠谱。去年的总结,我说我们的人才战略是要把每个人都培养成能独立接全案的人,正是为了这个构架方式的基础。

把作品做精,把公司做小,是我们以后还会坚持的策略。我也相信,再往后,能出好作品的公司,依然是处理信息更快速的小公司。


2、把精力放在你的核心优势上

最近两年,我经常说的一句话是“以前那个时代”。

那个时代是什么时代?

那是一个文案为了一句动人心弦的广告语,可以连续几个通宵,写上百遍。那个时代,美术是没有自己的电脑的,你只有在图纸上反复画清楚你的创意,才有机会上机用软件实现。那个时代,为了一个聪明的策略和洞察,你可能会翻遍每一本新周刊和周末画报。虽然现在,这两本杂志也挺让人失望的。

创意公司的核心,是对社会趋势的把握,对消费群体的洞察,对产品的全面了解,对输出技术的反复锤炼,以及对渠道逻辑的理解。其实在我看来,这些都不是技巧的问题,而是一个公司价值观的问题,这也是我一直在努力去到的方向。

每个公司都有自己赖以生存的价值,把精力放在你的核心优势上。如此,不论在哪个时代,都不会太差。


3、寻找那些处于上升期的品牌,并和她们一起成长

每个品牌都有它的生命周期,有些已经处于衰退的前夜,还有的已经走到了尽头。他们臃肿、傲慢、官僚盛行。对于他们来说,出彩的创意都是危险的,只有那些平庸的、不出错的、能保住位置的东西,才值得花钱去执行。

如果你不幸遇到了,要尽可能远离他们。

我的几个客户,一个女鞋品牌的创始人,公司经营了八年,全国门店好几百家,养活几万人。就这样一个不缺钱的人,还在整天想着怎么样做产品、怎么样做体验才能颠覆行业,还会半夜跟我打电话聊创意。另外一个做了很多年保险,聊创意的时候品牌负责人会用激动来形容一个创意的好坏,和公司高层领导开会,年纪也不算小,还能现场一起头脑风暴。和我们一起走到现在的唯路时,我们聊到的那些好点子,有的可能受限于当时的资源或者预算没办法出街,但他们也总是会想办法突破各种限制,把这些彼此都觉得对品牌有益的想法在下一次的传播中去一一落地

在我看来,这才是创意公司应该去争取、去付出聪明才智的合作伙伴。把你的时间、精力和才华花在那些真正需要、并认可你的品牌身上,不论是公司还是从业者,在这行业才能走的更深远。


4、永远不要把创意当成生意

最好的商业模式,是简单的事情重复做。而做创意刚好相反,是把复杂的事情单个做。你每接到一个新的项目,都要把这个复杂的过程再来一遍,周而复始,永远不可能重复。

所以广告公司不是好的商业模式。

在我看来,广告这个行业,公司作为一个组织最重要的作用在于营造一个良好的创作环境,它的经营、构架、平台支撑、资源匹配等等一切经营活动,都应该服务于创造更好的创作环境这个宗旨。

不把创意当生意,才能保护好创意的产生。对于真正的创意人来说,这也许不是最好的商业模式,但却是最好的生存状态。


5、该开枪的时候就开枪,别废话

这句出自《黄金三镖客》的台词,放在用人上再合适不过了。

这是一个传播环境变化非常快的时代,去年消费者喜欢的东西,放在今年就已经失效了。在这样的时代下,真正的人才应该是那些时刻保持激情、能快速学习、敏锐并勤奋的人。作为团队的管理者,你应该不遗余力的找到这些人,花时间去培养他们,让他们更有尊严的去创作,并能赚到钱。

而那些抱残守缺的、只想安稳找一份工作的,就应该当机立断,这才是对专业的尊重,对客户生意的负责。

以上。今年就这五点吧,希望以后的路,越走越坚实,也希望每个真正对创造热爱的人,能找到适合自己的创意环境。实在不行,你也可以来找我聊聊~

平凡信仰创始人罗超群:开广告公司的第三年,我的几点感悟
插画:狄儿~


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作者公众号:平凡信仰(ID:OBA_SZ)

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