浅谈从事媒体行业的项目策划人在现如今关注趋势

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举报 2023-05-26

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媒体行业中类别也有很多种：

广播及音频节目

听众通常通过广播格式的类型来识别广播电台。

无线电台不再局限于他们的AM或FM频道;许多电台提供高清广播频道，还提供网络和移动应用的流媒体格式。

选择电视台的格式应该从仔细分析市场开始。

一个好的市场分析会检查诸如市场中其他电台的数量和它们的格式，竞争电台的收视率，人口统计特征(也称为人口统计或样本)和推广支出等因素。

最终,这种格式决定通常采取两种方法之一:

(1)电视台试图从另一个电视台抓住现有的观众

(2)电视台开发一种新形式，以达到可以抓取不是竞争对手的目标观众

现有的目标观众

广告商更渴望特定类型的受众。

在广播领域，18-49岁的人群被认为是最理想的。如果一个电视台在一个关键的人口统计群体中占有很大的份额，比如18-49岁的女性听众，那么另一个电视台可能会尝试使用类似的格式来吸引女性听众。广播听众往往反复无常;他们换台的方式和电视观众差不多。广播节目的一个持续的挑战，除了确定和定位一个观众，是如何保持这个观众。

开发一个利基

另一种获取另一个电视台受众的方法是将现有电视台目前没有服务的受众作为目标受众。小众节目有许多不同的风格，从AM频道的体育节目到民族节目，再到FM频道的爵士乐和古典音乐。利基模式代表着市场营销和推广方面的挑战;要想取得成功，利基格式最常出现在多个电视台竞争的大型市场。以说唱广播为例;最初是一个小众的音乐形式已经演变成一个最受欢迎的流派。

格式的变量

在选择格式时，管理层必须考虑许多其他变量。其中最重要的是技术方面。FM电台最适合音乐格式，而AM电台倾向于强调谈话和信息节目，以及利基或专业格式。HD提供了优于AM和FM的音质，但分配有限。流媒体格式可能会受到网络连接困难和Wi-Fi问题的影响。本地公司员工，联合分销，还有语音追踪。格式可以围绕本地个性构建，也可以由联合服务提供。经理们必须权衡使用本地人才和联合服务人才的成本和收益。另一个选择是语音跟踪，这一概念最初是由Clear Channel 开发的，它让一个市场的顶尖电台人才记录下其他市场电台的整个转变。

商业问题

车站必须仔细地决定在行车和非行车时段分配多少分钟销售推广时间。必须提供足够的时间来应付费用。大多数音乐格式限制商业内容每小时8到10分钟，以吸引听众。

营销和推广方面的考虑

一种格式应该具有强大的营销和推广潜力，能够同时吸引广告商和受众。经理们使用品牌塑造来帮助建立每个电台的身份。

诸如“经典摇滚”、“嘻哈”和“新闻广播”等标签与电台呼叫字母和频率定位一起使用，以帮助建立品牌形象。网络和短信以及智能手机和平板电脑的新应用一样，都是广播行业重要的营销工具。PM/PD负责创建实际的格式轮或时间表，作为电台人员在广播中使用的指南。这种表格包含各种类型的音乐、所有商业内容和其他节目材料，如天气、交通、时间公告。

新闻和公共事务节目

该电台对提供本地新闻和公共事务节目的承诺是什么(如果有的话)?

何时以及如何对这些元素进行编辑?

新闻内容有助符合广播牌照持有人对公众利益的要求。在后合并时代，针对电台所有者的一种常见批评是，除了天气和交通信息外，提供实质性新闻和公共事务节目的电台太少了，而且只限于开车时间。

选择网络

虽然不是必须的，但许多广播电台都附属于一个全国性的广播网，提供全国性的新闻和其他节目特色。网络材料是为反映电台的格式和广播声音而量身定制的。

特定地域

无线电广播的最大优势在于作为一种地方媒体，向特定的地域市场广播。广播是当地突发新闻、恶劣天气和交通报告的重要声音。参与社区的广播电台可能会受到听众的欣赏，并在需要的时候成为值得信赖的来源。在选择任何广播电台的格式时都应考虑到地方因素。电台管理人员定期评估格式变量，并根据情况进行修改。在大多数市场中，收音机收听最集中的时间是早晨开车的时间(上午六时至十时)，其后为下午驾车时间(下午三时至七时)。

听众最多的是中午(上午10时~下午3时)，其次是晚上(下午7时~午夜)。

正因为如此，广播电台收入最高的人物都是在早晨时段。

电台以其早间节目的成功为基础，吸引全天的观众。

地面广播仍然是观众和广告商的重要媒介。

广播是成千上万成年人的日常伴侣，但许多研究表明，广播正在失去年轻听众，他们更喜欢对音乐选择有更多控制的更新平台。广告商利用广播作为一种具有成本效益的媒介来补充其他营销手段。从管理的角度来看，广播仍然有能力产生正利润。

这是因为身为广播媒介的电视台有明确的目标受众、良好的技术设施、稳固的品牌和强大的数字战略。

除了广播电台及其数字服务外，消费者还可以通过互联网和数字平台收听多种类型的音频节目。

这包括以下类别，主要是为移动应用设计的:互联网广播服务。

其中大多数都是免费的，但也提供不包含广告或增强的编程功能的高级版本。

云音乐应用程序

领先的服务包括网易云、QQ音乐、虾米音乐、iTunes Radio等。

这些服务为音乐库和定制播放列表提供存储。

播客/Blog

有成千上万的播客，涉及所有你能想到的话题和主题。许多都是免费的，可以自动下载到移动设备和电脑上。

卫星广播

可以作为一种订阅服务，在汽车和数字平台上播放。

2014年尼尔森音频研究根据从广播到数字平台的各类音频需求，提供了一种听众类型。

该类型包括六种类型的听众，从“音乐爱好个性化者”和“有鉴别力的音响发烧友”到“技术音响发烧友”(尼尔森，2014)。这种早期的分类只是基于音频娱乐和信息的多种选择对听众进行分类的一种方法。音频市场继续增长和扩大。在商业模式和成本结构方面，音频市场不同于广播电台。广播电台仍然严重依赖广告作为其经济基础。音频市场更多的是由直接购买内容和订阅的消费者需求所驱动。广播仍然能够产生大量的听众和高渗透水平。音频服务是由个人的品味和喜好以及对自己的音乐进行编程的能力驱动的。

电视及视频节目

20世纪90年代，互联网的出现以及流媒体视频的出现对互联网和电视行业来说都是一个分水岭。广播电视产业在家庭中占主导地位。几十年来一直是娱乐和信息的主要来源。

有线电视、卫星电视和电信系统带来了更多的频道，早期的VCR和现在的DVR使观众能够通过时间转换来消费内容。但随着众多网络视频平台的发展，以及YouTube、Netflix、爱奇艺、优酷、腾讯视频等非广播实体向消费者提供原创内容的成功，情况发生了巨大变化。

广播电视仍然吸引着大量观众，但通过数字平台提供的视频服务和原创内容的爆炸式增长，重新定义了我们对“看电视”的看法。

在广播电视行业，区分网络附属电视台和独立电视台是有帮助的。

网络附属机构与一个网络签订合同协议以获得节目。从历史上看，这种关系是基于网络向附属机构支付播出网络节目的报酬。随着节目成本的飞涨和观众的不断分化，除了顶级市场，薪酬的本质已经消失。过去，网络薪酬占大型市场电视台收入的5%，占小型市场收入的25%，但实际薪酬已经从个位数下降到零，这反映出网络电视经济的变化。

网络公司与其附属公司之间仍在努力进一步减少薪酬。在少数情况下，附属公司与网络签订长期协议，附属公司向网络支付报酬——这种做法被称为反向补偿。但这种做法还没有普及。

独立电视台不隶属于广播网络，它们的数量很少。独立电视台的大部分节目都是通过联合、易货和本地制作(主要是新闻)来制作的。节目经理可以通过初播联合、网外联合、自组织网络和本地制作获得几种类型的节目。

电视行业管理层人员需要在不同时段的节目安排中使用策略。比如将最好的节目放在黄金时段的开头，希望观众能继续收看其他节目。或者在两个已有的节目之间安排一个新的或较弱的电视节目，时间间隔为半小时或一小时。包括针对不同于竞争对手的受众。甚至包括偏离常规计划。一部电视剧可能每周播出一次或多次，由其他电视剧的跨界演员出演，或者被打包成电影或特辑。

有时也会出现“无缝策略”。出现于20世纪90年代末，以抵消遥控器的影响;通过提供一个节目的结束和另一个节目的开始之间的无缝过渡，经理人希望最大化观众流量，并最终提高收视率。

这些网络策略已经使用了几十年，尽管它们的实用性受到了质疑。随着有线电视、卫星电视和电信公司提供数以百计的频道，随着dvr、视频游戏机和流媒体电视设备(苹果电视、Kindle Fire电视和其他播放器)的出现，想要控制观众流量是不可能的。意识到观看环境已经发生了永久性的改变，20世纪90年代末，主要的广播电视网慢慢地开始在他们的网站上播放节目，并尝试了一些不同的模式。

现在最受欢迎的电视剧制作人策略是在电视播出后他们就可以在网上看到最新的剧集，而且可以很容易地通过几个不同的平台观看。这些网络平台公司与制造商团队合作，提供通过付费观看或者广告投入，平台收取内容分发费用，供应商获得其余费用。

地方电视台通过在网上播放自己的节目以及开发智能手机应用程序来回应这些趋势。应用程序市场是巨大的，但它也具有挑战性，因为并不是所有的格式都是兼容的(例如，有的苹果的操作系统不兼容Android系统)，需要开发单独的应用程序。

黄金时段是各家必争要地，节目的决策通常是由节目经理与其他部门主管(如宣传销售和新闻部门)以及总经理等管理层共同做出，不同机构有不同称呼。在所有工作日，PD/PM都试图通过节目最大限度地扩大观众规模，并为其他节目提供强有力的引导。为了完成这项具有挑战性的任务，项目经理要提前几个月工作，以获得节目，并为新材料的适当推广和营销提供足够的时间。

独立的节目策划与策略独立的pm在吸引受众方面比网络pm面临更大的障碍。虽然网络每天提供大量的编导时间，但财力有限的独立开发者必须生成完整的编导时间表。

除此之外在多媒体方面，有时费用根据所获得的服务而有所不同。有线电视节目负责人还必须为本地节目服务、PEG频道和本地原创频道分配好子空间等。经理人需要注意有些加盟协议的要求。这些服务可能包括也可能不包括在卫星或电信系统中。

有些经理人在广播、电视、多频道和数字部门等节目内容中各有擅长，但是突然被委派到了一个不太熟悉的领域会出现因为过于想要抓住观众的心而导致节目看起来很奇怪。

经理人在项目负责的过程中可能会面临品牌发展冲突、节目制作成本的上升、监管不力、多平台环境带来的困惑……

传统的电子媒体公司发现，他们不仅要与其他公司和新竞争对手竞争，还要面对来自TikTok和社交网站等服务的大量用户生成内容。广播也受到了影响，有成千上万的互联网广播选择，其中许多提供了建立自己喜欢的音乐和播放列表的能力，更不用说越来越多的播客提供各种各样的内容。许多用户购买智能手机时还有自动添加的标准应用程序。

我们正处在一个传统媒体和数字平台将共存的时代，赢家将是消费者，他们在娱乐和信息方面有更多的选择和控制。我们不希望看到广播、广播和电视等传统媒体消亡，也不希望看到新媒体完全占据主导地位。但随着我们的发展，我们将看到传统电视台编导行业和发行平台继续发展和变化，给当今高度竞争的管理环境带来更多挑战。

为PD加油。为每一位要从事媒体行业的媒体工作者加油。

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