一个可持续伙伴计划的诞生记

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举报 2023-01-05

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在今天，消费者比以往任何时候都更关心商品的来源和生产方式。麻省理工斯隆管理学院的研究人员发现，消费者倾向于为可溯源的（供应链透明度更高）商品付上比平时高2-10%的费用。

所以在生产运营环节，众多消费品企业纷纷建设零碳工厂，发布碳中和产品。零碳工厂多以开展全面碳排查，引进绿色技术与采购清洁能源为举措，在减少二氧化碳排放和节省电力等方面均有突破性进展；在产品方面，零碳商品纷纷上市，“碳中和”概念已然渗透入越来越多的零售品类。2022年作为零碳零售的“元年”，已为其蓬勃兴起开启序章。在消费者体验环节，品牌纷纷推出各种回收材质制成的商品，比如rPET材料的时尚单品，褒贬参半的“纸吸管”等等。

可持续的“欣欣向荣”，让我们不禁思考：如何让可持续脱离空泛的宣言，真正与每个人相连结？或者，回到那个最根本的问题：怎样做才能实现真正的可持续发展？这也是太意tag在实践中持续探索的难题。

可持续设计涉及产品设计的方方面面，从设计理念出发，到原材料、加工、运输、产品使用等等所有环节都应该被纳入考量。在太意我们从设计的源头出发，将循环可持续的经济原则贯穿植入到产品的设计、包装、生产和运输中，形成“减少污染-再利用-再循环”的模式。

供应链管理中的部分环节，如制造、加工和运输等会产生显著的碳排放量。双碳背景下，为了实现企业供应链碳中和目标，太意在原材料选取，生产加工，包装运输和产品使用方面都持续探索着供应链碳中和发展路径。太意为全新消费者保健业务品牌赫力昂（Haleon）服务的过程中，持续探索了PVC替代材料在POSM方面的应用，不局限于各种生物可降解材料，也包括了电子化POSM的焕新设计。同时在现有物料的重复使用上进行了深度探索，以达到以达到延长产品使用周期，减少浪费，实现可持续发展的目标。

在为某全球日用消费品公司服务时，太意独创的可视化POSM系统，推动了数字化POSM进程，减少了整个供应链的成本，使总体拥有成本得以降低。

在对可持续的持续实践中，我们认识到可持续本应当自然而然的被内化为品牌的基本价值观，而不是归于披上绿色的外衣，作为产业链上的一员，我们需要联合所能联合的所有人来为可持续之旅添砖加瓦。

在这样的认同下，太意Green™可持续伙伴计划于11月4日在上海市长宁区新华路345弄社造中心正式启动。通过该项目，太意期待团结所有我们可以团结的伙伴和朋友，包括企业与品牌，制造商和供应商，政府和NGO，高校与同学，社区与居民等。不仅针对行业的热点话题，推动分享和探讨，同时也将通个一个个线上线下的共创项目，去创造更加可持续的未来。

作为一家将可持续发展融入业务的方方面面的公司，太意承诺在2030年实现碳中和，并致力成为广受认可的线上线下市场营销物料端到端可持续解决方案的提供者。太意还将可持续发展元素纳入了公司的策略、运营和服务中，不仅做绿色发展的践行者，也要成为赋能者和推动者。

•气候 – 伦敦总部使用新能源，并计划推广到其他28个办公室

•废弃物 – 将今日的废弃物转化为明日的资源

•员工 – 营造多元、公平和包容(DE&I)的公司文化

•社区 – 积极参与社区建设，通过积极营造社区并着眼长远发展

在活动的最开始，同济大学经济与管理学院教授、同济可持续发展与管理研究所所长诸大建老师作为开场嘉宾，以“循环经济助推碳中和”为在场嘉宾带来了精彩的学术讲演。远景智能零碳产品首席科学家邱林紧随其后，以“零碳产品”，开启可持续消费时代”为在座嘉宾带来更多专业角度的新思路；集思共利企业管理咨询的总裁和牵手上海志愿者服务中心Richard Brubaker，则从可持续正在重塑商业谈起，对未来的商业领袖应当如何应对可持续发展分享了自己的观点。

在研讨环节， FSC中国代表马利超，OATLY大中华区可持续发展负责人Chloe Lin，Puma亚太市场部主管Adam Yu，太意中国区董事总经理王旭路和BANG Media合伙人&GOGREEN联合创始人常雯秉持着开放的态度，对在可持续发展过程中消费者扮演了怎样的角色和什么是驱动消费者参与可持续进程最有效方式等话题畅所欲言。同时围绕零售行业和消费品的大背景，探讨了品牌在实现可持续发展道路上所面临的挑战和机遇等。

活动在B Corp China共益企业中国倡导团队项目总监姜宇霏的讲演中走向尾声，她在发言中谈道商业向善并不是指企业先赚钱然后拿出一部分来回馈社会，而不管赚钱过程是如何发生的，这才是真正的可持续的商业向善的方式。

在减塑和“双碳”背景下，太意中国区董事总经理王旭路就为何推出本次可持续伙伴计划谈道：“在‘双碳时代’一家企业是否成功的评判标准，已经不再局限于商业规模和盈利能力，还包括其经营活动能否考虑到了环境因素和社会影响，中国的可持续事业正在蓬勃进展，我们期望通过本次可持续伙伴计划的启航，联合整个生态系统中的各个利益方，包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、投资者和股东，以伙伴计划的形式，推进可持续的生产与消费。去积极探索适合中国市场的有机商业发展模式。”

太意一直致力于赋能全球客户和伙伴的可持续之旅并在过程中持续帮助他们实现降本增效。通过端到端的解决方案，我们帮助世界五百强客户实现了9-15%的降本增效。

在环保准则尚未成为全民共识，中国消费者对可持续的认知局限还普遍存在的当下，想要走向更加可持续的未来，我们希望能持续邀请更多利益相关方加入计划，共创更美好的未来。

太意是为全球品牌和代理商提供服务的全渠道内容制作合作伙伴。我们与品牌和代理商合作，为他们交付极富影响力的内容并为其实现降本增效的目标。从创意制作到执行，从战略采购、交付、分析，我们跨越数字和物理的局限，持续为所有伙伴提供灵活，可持续和高科技赋能的线上下市场营销物料解决方案，致力于让品牌脱颖而出。

今年是太意创立50周年，我们将继续立足当地，助力品牌跨越国界与文化。目前太意的团队遍布全球29个国家和地区，持续为我们的伙伴提供着即时和有效的当地市场洞见，同时我们多元的业务结构和客户分布，也驱动了公司的可持续稳健增长。

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