优优聚：外卖江湖下，美团棋局再落一子？
同城电商领域已经吸引了不少企业入场，比如美团、阿里、京东等，都在借自己已有的优势，在同城零售领域展开策略布局。那么美团的同城电商布局进展如何？美团、京东、阿里等企业在同城零售布局上各有哪些侧重点？
优优聚小编了解到美团转场同城零售，开始在传统实物电商领域不断尝试。
一、美团同城电商坎坷史
2020年8月，“团好货”上线，是由水果、零食、百货、生鲜等品类组成的团购电商；2021年11月，更名为“美团好货”；今年又更名为“美团电商”。随后又有美团买菜、美团优选等业务，涉足生鲜电商、社区团购，还有美团闪购、买药等即时零售业务。
今年初，美团电商又相继上线内容种草功能“珍箱”，并增加品牌自营店，上线“自营品牌”频道。4月，美团在北京上线“同城电商”栏目，还有辅助“卖货”的美团直播。6月，美团同城电商·北京站上线，同时关闭北京地区的“美团优选”。
到现在，美团的零售、电商业务可谓是全面开花。根据中金研报的分类，面向C端，美团正在建立即时零售（美团买菜+美团闪购）、次日达（美团优选）和多日达（美团电商）的多层次零售体系。好处在于可以覆盖消费者的多类需求。但也容易让用户的认知不清晰。
二、同城电商表现
同城电商共有热卖、食品饮料等9个类别，不过每个类别下的商品销量都不高，甚至未显示销量和评价。
从品类、价格、时效三个衡量维度来看，美团北京同城电商以“次日达”为标准，具有一定的时效优势，但不明显，毕竟已有占领用户心智的京东自营、天猫超市。
另外，京东自营和天猫超市实现次日达的方式都是仓储。而美团尝试以连接区域内企业的方式实现区域内的时效，是一个取巧的方式，但这也容易成为一个弊端，因为区域内的企业是有限的，可能会限制品类。
至于品类和价格，则较为劣势，品类少，且价格仅部分商品较京东和天猫超时实惠。
美团同城电商目前暂未让用户形成认知，估计此次上线只是低调试水，以求跑通模式、磨合流程，所以在品类、价格方面并未花大力气营销。
不过同城电商业务对美团来说是有优势的，美团更偏向于满足实时、紧急的消费需求，其长处也在于同城配送能力。美团在同城业务供应链上有扎实基础，且多年来渗透了同城用户，所以同城电商与其本身业务关联性较强，容易形成协同效应。相比于在多日达的传统电商市场与淘宝、京东、拼多多短兵相接，同城电商解题思路显然更高明。
三、与京东近场肉搏
在同城电商阵营中，京东和美团更像近亲。与拼多多的低价、阿里的多样性不同的是，京东和美团实际上更接近于“物流公司”——京东通过自营物流带来的仓储和自有快递员，提供了商品物流配送的体验；而美团的核心其实是数百万骑手建立起来的同城运力保障。
即时配送以物流影响商流，9月16日iPhone新机发布，美团和京东到家均推出了同城购活动。京东平台截至下午2点销售额达到2亿元， 美团截至iPhone14开售首日中午11点，iPhone14同比去年iPhone13订单增长近3倍，超5成用户半小时内收到iPhone14新机。
美团今年启用了无人机参与新品首发配送，首笔iPhone14订单配送不到6min。美团和京东在配送上拼速度，也正是因为双方竞争的领域是即时零售。
即时零售所涉及的业务，包括外卖、商超、生鲜、药品等领域，与传统电商不同的是，这些领域的供给是以本地的仓储为核心，包括传统的门店以及前置仓。
美团实物电商的依托是美团闪购，通过骑手代买、跑腿的方式，美团逐渐将触角伸到便利店、商超等领域，再逐渐扩展到日用品、服饰。不仅卷到了美团，也殃及了京东。
美团在便利店、商超等领域发力，涉及到的品类正是京东超市类业务范畴，尤其是美团开始上线优选后，次日达的配送时效，正好打在了京东物流的射程内。京东在同城购的发力时间点，刚好是京东社区团购逐渐失利并宣告失败的那段时间。
京东本身也储备了即时零售的力量，包括最早的京东到家，以及大量的实体门店。京东开始把小时购放在京东APP的主页，意味着即时零售的战略路线正式扶正。甚至上线了外卖业务，不过应该只是战略防御。
所谓物流影响商流，现在的即时配送，主要有3项进阶，运力成本降低、消费者接受度提高、本地化供给丰富：
外卖行业发展10年，形成了庞大的配送体系，配送成本已从几年前的十多块下降到7块，大幅降低。
外卖十多年的市场教育，再加上众多即时配送平台的兴起，消费者现在基本能接受5元左右的配送费（商家或者平台补贴2元左右），这就带来了更多低毛利的品类进入消费者的可选范围内，比如日用品等。当消费者一旦接受了半小时送达的体验，对于需要等数天的快递形式，就很难再回去。
近两年数字化在零售行业的普及，为多个品类的门店提供了能够线上化的基础，极大地丰富了本地供给。还有一个是行业外因素，快递行业不争气，当大量的快递行业开始不实行送货上门后，即时零售的体验再次获得优势。
这三个因素的改变，对即时零售行业的影响是洗牌级的。
京东的优势是电商时代的次日达，那么美团的优势就是庞大的骑手团队提供稳定的配送保证，京东和美团本身都是物流决定商流的典型。
即时零售，实际上是一场成本和体验的综合站，最终实现的是用最少的钱来提供最快的配送体验。因此，供给两端和骑手的体量十分重要。
京东目前的优势则是在自有供给上。自营电商，京东便利店、京东Mall、京东家电、京东之家等线下实体店均是其重要的本地生活资源。
美团则在线下店资源上较少，因此其策略是将线下的门店搬到美团上来扩大供给，通过主推闪电仓让商家更快地将门店商品线上化，成为自己的平台供给。
基于京东和美团的基础差异，二者在即时零售上存在路线差异。
京东是电商思维做即时零售。包括开放京东APP主页流量给到家服务导流，以及此前的“物竞天择”项目，京东构建的即时零售消费路径，都是消费者在京东的主流量产品进行消费时，京东采用最快的路径进行配送。
京东做即时零售，目前还是货架电商思维。比如说，当消费者需要购买手机时，是先上京东筛选，然后发现附近有更快的配送门店。
相反的是，美团是本地生活的思维，当消费者买手机的时候有了打开美团的念头，那么他的内心已经设定好了自己就是想要30分钟内到货。
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