新品牌0到1基础建设（不含市场战略和品牌资产）
首先，不同行业会不同，这里特指新快消尤其美妆。
其次，以下是一个整盘认知框架，具体还是因行业，品类，企业/品牌自身优劣势布局战略规划。
最后，大胆快速迭代，也许路走着走着就有新法子。
好了进入正题，先上总框后面一一展开
PART ONE：4C分析
在这里bb下，关于风口。
起风的是政策，要特别关注行业分析和大环境趋势。
离开用户洞察的产品/服务都是扯淡自high。
尤其是新品牌要分析的清晰明确，我能为用户提供什么，功能产品是什么，情绪价值是什么？
我的产品/服务就是解决用户痛点的方案。
品牌并不是换个视觉，换个包装拍几条片子的调性而是实实在在的苦差事，
to组织是生意，要考虑组织效率，毛利率，LTV（用户价值），财务周转；
to用户是欲望，他们在哪里，想要成为怎样的人，喜欢什么，讨厌什么。
我自己曾在老牌国际4A从事创意近5年，关于4C分析是围绕category，consumer，competitior，channel；但是自己去了品牌发现还是不大同，因此在这里做了整改，更适合实际业务
（下回就这个版块详细拆解好好聊聊，我个人还是很喜欢这块）
关于分析的手段，我个人不是特别喜欢数据，心里有个大概框架供大家参考
past（历史数据，但具备时效和主观引导）
+
now（供应商供应链的情报）
+
future（自我敏锐度）
具体比例看每个组织or统筹者的基因，会长出不同特色的企业~
因此，理性之上的感性爆发，更显有趣，不是吗？
PART TWO：品牌梳理
基于上面，你大概已经知道，自己要解决什么问题，选择哪一个有竞争力的赛道。
那么接下来就是梳理。
总在系统认知，不在于框架照搬。我目前也用这套逻辑写小说，个人IP运营。
特别想强调一下，为什么要做品牌模型
是因为品牌是一个价值观的释放，需要渗透到角角落落，才能让用户看到的内容，体验的服务，买到的产品，是统一的。才能，更容易记住你，从而降低外部营销成本，以及企业组织内耗。
肯定会有人骂这些都是小学生基础，品牌心智如何打，如何增加产品毛利润。首先，品牌心智属于品牌资产一部分，我会单独拆开来讲想，我往期经验，关于用户+市场+品牌综合的，品牌资产如何创建，积累和运营。着急想看的话，可以转发评论，你们的评论就是我的燃料~
PART THREE：市场战略这块大体分为，产品生命周期管理和市场营销增量，这样导致了很多企业其实分不清品牌和市场区别，也会导致品牌人出现2方向，一种是流量驱动，还有一种是产品驱动（我属于后者，狂热的美妆发烧友），后面也会好好讲，我负责的一个底妆产品如何成为爆品（很多女孩子都用过hhh），占品牌总GGMV60%，客单价增加230%，18个月后成为品类前三。
PART FOUR：品牌资产
其实这块我还是有点犹豫要不要写，因为这代表我个人生意理念，不能说一定是正确的。上面提到，品牌to 组织，是生意。而生意就有千千万万种生意模式，很难去定义谁是对的，能持续周转的肯定是活着的。
我个人基因是，国际老牌4A创意+新锐美妆合伙人，因此对于品牌资产里的vi，mi，bi，ci有些个人的观点，如何增加用户记忆度，降低外部营销成本，这里都是从顶层建设就买下伏笔的。我自己有个法子，品牌人格法，前面的几个规划你会找到要解决的问题，和用户想成为的模样，是要可视化具象链接的，不是纯靠所谓的产品or渠道。那你的品牌人格是仙气飘飘刘亦菲，还是果断独立的飒姐？这都会影响到你的品类布局，研发方向，视觉风格表达，对外沟通的内容话术等等。举个例子，刘亦菲这样的女生，售后问题肯定不会跪舔吧，出的产品也不会是铆钉，黑色蕾丝吧？
ENDING：专注当下
做品牌是一件很苦逼的事情，也许舍命奔赴，90%还是靠天时地利人和。
但是你不专注当下，不舍命奔跑，怎么知道是错的？
jobs曾在纪录片说过，走过路都算数，终于在某个时间连成一条线or面。所以专注当下，不必计较太多。祝大家~不确定的2022 健康快乐~
图文原创｜西兰花Paloma
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