国产高端品牌的大路在何方
最近为了践行我们公益第三季“三年后三年”落地帮助中国民企：疫情下，共度难关的承诺，我们发起了为期一周的免费公益性品牌诊断。活动期间直接或者间接对话的企业很多，八层以上企业主老板或者市场部对接人员主要是表达两种愿望：第一产品销售和通路扩建的问题，说实话这个问题，我们也只能侃侃而谈而谈提点建议，很难切切实实的帮到他们；第二就是涉及品牌高端化的问题；很多中国企业做了10年以上，给我印象特别深的是一家珠海小家电企业，已经有近60年发展历史。虽然在疫情之下，企业毅然在苦苦支撑着如何破解单价低？如何摸索一条传统品牌高端化的路子？一直都是百思而不得其解，百行而不得其法。
我们看一组数据，2020年8月《财富》世界500强榜单上，中国共有133家企业上榜，超过美国的121家。但是在Interbrand发布的“2020年全球最佳品牌排行榜”和“2021年全球最佳品牌排行榜”上，中国品牌只有华为1家入榜。
一个是我们切实刚刚经历面对的企业家诊断，而且每天也会接到这样的企业Brief需求，一个是大数据的算法执行所得，它们是按照企业在市场的销售和利润指数，即全球化指数，来统一综合评定。这不是一个单一的问题，这也不是一个城市一个区域的问题，这是这个时代下，所有中国企业集体面临的一个问题（华为除外）：中国企业的品牌高端化之路到底在何方？
从战略上讲消灭敌人最好的办法就是打进敌人内部，如何让中国的品牌高端化之路走起来更加落地，我们的建议是用更高的标准来衡量和要求中国有志往世界一线品牌发展的企业主，更加具体一点就是应用两套标准，一套中国制造，一套国际通行规范，说起来可能有点蹩脚，实操确实非常有效的。有两种心态在全世界的商业世界里是通行的：一种是区域排它心态；一种是优胜略汰。在全世界任何一个国家和角落都会有可能存在不公平，企业竞争会更加残酷，所以当一个企业从一个熟悉的市场去到一个新开辟的市场，通常都会遇到极大阻力，这是正常的市场行为。但是当一个优秀的企业（在某个行业已经是老大）发布发展战略预备转战哪一国家或者地区时，无论是当时政府或者消费阶级都是表示出积极的回应和支持。所以中国的企业要从产能到品牌胜出，最好的通行之道就是用两套标准（中国标准+世界规范）要求自己，让我们成为品牌进驻的心理战的优胜者。只有这样中国制造的价值才能实现最大化，只有这样我们才能真正实现品牌强国的目的。
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