全案策划干货分享｜如何高效进行线下活动管理
在项目进行的过程中，活动管理是决定了其策划方案完成质量的关键！
那么，如何高效地执行活动？如何让品牌方对活动连连称赞呢
小co在这里整理了从业5年的活动管理经验干货内容！
首先，科学的管理方法，会让活动越做越轻松
科学管理方法PDCA思维方式，PLAN计划 - DO执行- CHECK复盘-ACTION改进
其次，将管理内容进行模块拆分，小co在这里拆分成了5大核心模块
1，工作计划 （总纲《活动执行管理表单》）
活动前，活动中，活动后 做好节点安排进度追踪
2，执行人员管理 （内部人员）
采取OKR目标管理方法, 每个细分项目，定好截止日期
3，供应商管理 （外部人员）
清晰的brief可以降低沟通成本，高效的拿到提案，确认方案后确认详细的执行计划（包含具体节点）；死守deadline，盯好节点；预先做好考核要求，活动后复盘
4，内外部协调 （项目制）
根据业务模块独立成立项目组，确认好PM。
5，复盘 （非常重要）
现场问题复盘，安排改进计划，优化sop
这样全程贯穿PDCA循环管理方法以及OKR目标管理方法，我们就可以系统化结构化的将乱麻理顺啦！
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