疫情之下，广告公司自救「蠢」招
之所以叫蠢招，是因为没啥好招。
1、裁员
是第一招，也是最后一招，中小型广告公司核心成员都是跟随多年创业培养起来的，一方面良心过不去，另外人才是广告公司核心资产，裁员相当于砍掉核心资产，流失容易回来难。目前这招暂时还没用上，更希望一直用不上。
2、谈下游，争取到更多空间
制作公司、技术开发公司等下游公司沟通，降成本，聊账期，共度寒冬。
原本我们公司在账期层面管理特别松散，账面充裕很快就付了，现在回款困难，还是保留现金池的好。
3、追回款，考虑好之间平衡
疫情之下对个别甲方的追款显得异常困难，尤其是受到疫情冲击较大的某些甲方，需要在硬性追款和考虑后续合作中找到一个平衡，我们一般是主动找甲方高层协商，比原账期提前一个月先付1/3，另2/3在合同账期基础上延缓2-4个月不等，这样对方对内部好交待，我们也能解决资金运转问题，后续合作也能延续，前提是一定要主动找对方沟通并且提出解决方案。
4、别挑活，蚊子再小也是肉
原本挑活挑的比较厉害，预算少的、比稿家数多的都不接，但在这种僧多肉少的情况下，吃糠咽菜也比喝西北风强，不挑了，但凡只要是直给的需求，二三十万我们都干。
5、保口碑，爱惜自己的羽毛
承接上条，小需求难免会造成团队心理落差，不爱干，但越是小活小需求，我叮嘱各个Leader一定好好干，用心干，不落下钱少就不上心的口碑，越是难的时候，越是要爱惜公司的口碑羽毛，不然换位思考下，人家甲方这时候会怎么看你。越是难的时候，越要跟伙伴站在一起。
6、拓客源，保更多生意来源
有些行业受到疫情影响大，有些受到影响相对还好，找到更优质甲方需求，也是解决问题的一种方式，我们在南方品牌客户里稍微有些基础，这次不得不开口让他们介绍其他品牌客户认识，生意来源广一些，需求频次自然就会稍微高一些，最近拓展颇有成效，下周准备出差江浙和广东地区逐一拜访，自己也趁着出差放松下。
7、保持好自己状态
环境再差，自己不要跟着陷进去。自己是自己唯一的救命稻草，不能倒。
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