后疫情下，中国文旅企业家的绝境和出路在那啊
碎碎叨叨间，疫情马上就第三年了。
很多人说做企业家不容易，做中国的企业家更不容易，
做中国的文旅企业家更更更不容易。
看上去很有道理，实际上纯属扯淡。
中国的文旅企业按照出身可以分为三种颜色：红色、蓝色和黑色
文旅产业本身就是一项国家战略，
这些年能不断兴旺起来也得益于国家政策的帮扶和引导，
所以它和各个城市和区域的经济、文化强关联，
说白了是国家富裕了品质生活的一种改善型举措，
必须把城市文旅生活建设活跃起来。
这一种类型是红色，是国家引路城市造车，
几乎是每一座城市都在策划自己的文旅IP。
它是一个长期国家发展宏观战略，
可能有些地方也是企业的形式运营，但几乎没有太多影响。
不是完全没有影响，只是大家都默认为关系不大。
这可能就是国家牛鼻的缘故，无需思考直接相信。
20年前谈起乐园消费，基本上都是外籍的或者港澳式的。
10年前我们逐步开始有了自己乐园IP意识，
最近5年逐渐形成 北huan 上di 广long的三角格局，
成千上万的眼花缭乱的各种园子此起彼伏，其中也有很多搞的还不错的。
乐园式文旅以商业销售为核心，企业利益和市场和消费者之间强强绑定，
所以这类企业非常注重品牌运营推广抓取社会热度，
这不仅仅是运营，这不仅仅是热度，
这都是各种市场心机，这都是各种生意，
他们注重研究消费人像的标签，在乎他们体验和心情，
他们非常活跃也在乎是否夺眼球，所以这一帮是蓝色的，
就像一颗耀眼的蓝色欢乐星球，
希望通过不断持续的造光行动来维护游客来访和兴隆生意。
不知道准确的时间，不知道具体从什么时候开始，
中国地产企业开始流行圈地文旅化。
这可能是地产一种花式玩法把，
把卖房和园区运营归拢起来，本身走的是一个整合营销的新玩法，
但是由于各种企业和团体参差不齐，
也有可能初衷天差地别，
所以整个地产类型文旅项目大部分是龙头蛇尾，
跑马圈地划实力范围很豪横，动辄就是一两万亩，
开头就是一栋栋天上人间或者整座岛屿开机。
因为还是以卖房为主，负责人大部分都是纯营销或者销售出身，
根本不懂运营，也不着急去懂，因为这不是这一类园区的KPI。
因为这一类开始考虑是圈地，所以我们把这一类归在黑色系中。
后疫情下，红色系文旅只要不脱轨，
都是如日中天，基本上不在讨论的范围内。
我们今天重点讨论的是蓝色系和黑色系，
这两位既不同又是难兄难弟。
蓝色系这两年亏损问题很大，特别是国内企业，
国外入户国内的相反还不错，主要得益于中国市场疫情比较稳定，
然后他们自身的内容运营或者IP运营比较得法，我们不得不承认：
在所谓IP运营和沉浸式营销上，中国本地土老板还是比洋毛子差一截。
蓝色系的基本盘面每天都在给自己打鸡血每天都在绝境中东张西望，
今天试一试中医，明天再看看西医，其实都是在亏损中度日如年。
归根结底的问题在哪？
蓝色系文旅企业在顺风中待久了，已经太久不知道什么叫逆风前行。
疫情是一面好的镜子，它进一步放大的我们的品牌弱点和产品缺陷。
好的年份，大家都是的规模取胜，盲从向往，
疫情之下，我们开始沉下心来比较，
只要真正植根于心间的品牌和超级体验感产品会一如既往留着人心所向。
而疫情之下倍数放大，对好的蓝色是一次隐形增值，
而对耐不住考验的蓝色也将是一更大的考验的开始。
黑色系文旅被很多声音叫嚣成伪文旅产业，
这个和他们自身相关，和这次疫情无关。
我们先说里面一部分优质的和一直准备做优质的黑色系文旅，
同样的道理，好的在不好的环境里会显得更好，
疫情会让初心就坚持做好文旅的盘更纯净，更能彰显价值感。
一直准备做的会比较难，因为他们还没准备好，
他们还在徘徊到底是一心一心做好园区运营还是先卖楼呢？
在这种想象浪费和疫情双重挤压下肯定好过不到哪里去的。
黑色系文旅中是伪装派其实就是地产或者接近卖楼的一撮，
也是混的最惨的。
原先就是想找个有山有水的地方卖个楼，
带着文旅的春分，带着地产的顺风车。
不曾想地产蹦了，一路调控和回归中，
文旅和疫情来了场遭遇战。
左等，右等，
一时半会等不来地产反攻的号角，一时半会也等不了疫情的彻底完胜。
所以现在只能在泥泞中闹嚎，
到底是彻底放开卖楼呢？
还是还是保住自己蒙面巾？
我们是tmd卖情怀的，不是地产，我们是文旅的。
黑色终究是肥沃的，他们不会轻易褪色，更不会轻易放弃文旅的外衣。
他们会一直坚持，坚持这身皇帝的新装。
其实他们的路比他们的现状要好的多，因为至少有三条路可以选。
第一条像他们拿地的时候一样坚持发展中国文旅建设为己任，
第二条坚持向蓝色去做深度穿插和运营，
未来的世界还是人民对美好生活的向往才是真正的主战场。
第三条坚持做现在的自己不用左顾右盼，买房为核心园区建设为幌子，
这场赛跑结束的时候不用嫉妒就行，
始终记得我们是一个卖房心态也就健康了。
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