后疫情下，一线广告公司的情怀在那啊！
碎碎叨叨间，疫情马上就快第三年。
两年疫情对广告行业的影响还是比较大的，
大到让不少中小型广告公司直接内卷换了行头。
这两年的中小企业主也不好当，
不能享受甲方气指颐使的专权，
还不能按已建立的市场优势和轨迹度一度疫情下躺活的日子。
疫情之下，
看似平静，
实则汹涌，
据人民法院公告网显示，自疫情爆发以来，
已有逾1000家企业发布破产公告，
这还是几个月前的数据。
就在这样一种情势下，
甲乙双方，
即将迎来2022年。
我们准备好了么？我们以一种什么样的心态去迎接?
十几年前我做过一篇关于广州灾难史的论文，
后来因为研究方向变化而中止了，
虽然没有搞完，但是过程中搜集了充足的史料论证，
实在太多，这里就不一一举证。
一句话：“历史上任何一次灾难或者疫情都是有周期的。”
我们不可能完全阻止它，
我们可以研究它的规律定制它的解决方案。
经过两年与疫情的战斗和周旋，
我们已经在品牌包装和市场营销上积累了很多宝贵经验和成功案例。
2022出发在即，
作为一家合格的广告代理公司，
我们应该呈现一个一线广告公司的专业职责和社会担当，
用一份广告人情怀让专业在后疫情下落地。
在品牌大战略上，紧跟后疫情下国家产业发展宏观布局的步调，
帮助企业在品牌价值传递和社会主流价值中深撬爆品和人性的结合部。
在营销决战中，直接截取最靠近市场和渠道的搭建共创和流量通道，
帮助企业在后疫情下快速锁定目标达到转化和销售KPI值。
在传播大事件中，要充分利用视频营销在传递中的爆发力和情感共振性，完完全全领衔好一名情感挖掘机的角色担当，
帮助企业在后疫情下全力完成聚拢资源做一件事花少钱办大事的目的。
在社会化账号运营中，拎清粉丝量、流量和声量在不同阶段不同预算位对于品牌的意义和实效，
帮助企业在后疫情下强化社交资产的管理，在账号定位和日常运营中找到和粉丝快速建立关系的核心纽带，并真正链接品牌价值。
在社会职责和公益当担上，敢于迎难而上，敢于倦倦不怠，敢于“为大家不回家”的精神气，
帮助企业在后疫情下实现商业价值和野心的同时，能够帮助和回馈更多人，能够实现更多有意义的小目标。
2022后疫情下，如果你是一家还有革命理想的广告代理公司，
少花点时间在朋友圈吹牛，
少花点时间在赛事飞机稿，
多做几个leisi“谢谢过年不回家的你”，
多做几个感动甲方的感动市场的感动消费者的感动社会大众的案子，
大家一起承担起一线广告公司的专业职责和社会担当，
帮助企业实现价值前提下，
让广告的热血赢回一份尊重。
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