林友琴专栏：不要造出一座没有河流经过的桥。
林友琴（Jean Lin），现任电通集团全球执行董事（Executive Officer, Dentsu Group Inc.），受邀在《數位時代》发布专栏文章《别造出没有河流过的桥！领导者如何在变局中创新，重塑市场新秩序？》。
在高速变革的环境下，领导者须具备更弹性而机敏的策略思维，引进创新能量挑战舒适圈，企业成长的活力便能够生生不息。
下文转载自《數位時代》。点击文章底部“阅读原文”，了解更多。
在2022年担任领导者，令人兴奋，又倍感焦虑。身处一个颠覆规则的世界，有能力重塑新秩序的人，就有可能成功，因为混乱的时代，给有创新能力的企业新的机会。但是所有过去的经验已经没有了直接的参考价值，没有人可以告诉你到底应该怎么做一位合格的领导者。
我是一个乐观主义者：相信总有些过去的智慧可以借鉴，只要你用不同的角度去应用它，就可以帮助我们创造新局面。下面是两个对我有用的例子。
1.
让野蛮与官僚共舞
记得自己还是业务经理时，老板送给我一本书，叫做《领导者的七次微笑》（Barbarians to Bureaucrats），作者是Lawrence Miller。这本书介绍了企业生命周期的不同阶段，及每个阶段出现的七种领导人物类型：预言者、野蛮者、建设者、探险者、行政者、官僚、贵族，和综效者。
任何企业都不能避免经历生命周期的盛衰和消长的循环。领导者的风格和对组织的看法，既决定了企业文化的走向，也会强化企业发展可能面对的陷阱和挑战。
领导风格本身没有好坏，每一种领导类型都有存在的价值。但是当一位领导者的风格越单一和缺乏弹性，就会越难跳脱企业生命周期的限制，无法重振组织的创新和活力。相对的，当领导者更有弹性，不陷入惯性，有自觉地让自己的领导风格随着企业发展阶段更多样化，并能够引进新能量来挑战自己的舒适圈，这个企业就更有机会持续创新，基业长青。
当我们有意识地让创造新财富的预言家，和代表秩序和安定的行政者，无违和地融合在一起，由盛转衰的自然循环就能被打破，随之创造新的格局。如果我们在塑造企业文化的过程中，把野蛮成长的能量，配合规模化的行政官僚体系，就能让企业从零到一、从一到百的过程，少走一些不必要的弯路。
这本书在我的职业生涯中扮演极重要的提醒角色。身为领导者，如何时时警戒看清自己的盲点，发展多样化的领导模式来影响组织和团队？更难的是，在获得初步成功后，如何确保自己不执着于过去的成功经验，而是要未雨绸缪，持续挑战自己的领导能量。
过去两年，疫情产生许多迥异的工作价值观和职场氛围，面对这种“新常态”，管理者如何转变领导风格，和习惯虚拟世界、在家办公的新新人类连结，创造强韧的企业文化？领导者如何强化自我优势，又能有效激发个人的蜕变，进而协助公司继续创新？
创新活力的丧失，是企业衰退最明显的征兆。企业文化的衰退是走下坡的前兆，也是领导者的个性和行为所致，能认清并回应挑战的创意领袖，才能重新燃起企业的活力。
创新领导力发挥到极致，其实都在测试领导者的心智强度。你的心智要足够强大，才能海纳百川，不让自己过去的成功变成未来的包袱。
2.
白造一座没有河流经过的桥
位于宏都拉斯的Choluteca大桥，是为了抵御飓风侵袭历时4年建成的。当地政府本以为建了这座桥，足以应付最恶劣的气候变化，保障人民的生活救援和物资输送。
大自然却开了一个玩笑：又一次飓风过后，因为风力改变了河流走向，即使桥屹立不摇，却还是失去了它的功能和意义。虽然这已是过去历史，却仍能说明在高速变革的环境背景下，没有一成不变的策略。我们现在面对的商业处境与挑战，瞬息万变，对于资源的分配和计划，需要全新的策略思维。
2019年，很多公司积极准备2020年东京奥运可能带来的商机，有谁料到一场新冠肺炎改变了所有商业计划？2021年，主播直播带货看似是社群电商的成功不二法门，广告主用所有资源来抢占直播间。有谁能预料随着几位头号主播遭监管命令封杀，促成2022年初的营销热门议题转变为“后主播时代的私域流量”？
“应变领导力，就是测试领导者对不熟知领域的包容力、好奇心和勇气。应对新的环境，需要新的答案。别造出一座没有河流经过的桥。”——林友琴
外在环境的挑战力度日益激烈，需要领导者对市场、顾客、创新、政府政策和全球环境，具有更灵敏的嗅觉与警觉，以建立不同的SOP警示系统，让所有计划都能迅速应变，背后更必须有长期的战略考量，否则公司会变成环境变革下的无头苍蝇，为了生存疲于发展，很难壮大。
应变和决策需要领导者先分辨需要哪些资讯，并找到对的资源支援，才有可能做出不同的决定。而公司的应变速度，需仰赖SOP——通常是持续演练和优化后的结果。公司的应变品质，亦能反映出企业文化：经营团队对世局变动的理解，领导者在改变决策背后下的基础功，对于新技能的配置以及新队友加入战团的规划，将是转型能否成功的重要因素。
Choluteca大桥的故事对任何领导者都是警世寓言。在创造企业产品和服务的过程里，我们往往聚焦于完美达成任务，却忘了时时自我警惕，提醒自己切莫忽视大环境和消费者习惯的改变，否则再回首已成百年身，做出看似美好却没有作用的产品模型。
应变领导力发挥到极致，就是在测试领导者对自己不完全熟知领域的包容力、好奇心和勇气。应对新的环境，需要新的答案。不要造出一座没有河流经过的桥。
本文转载自《數位時代》。点击文章底部“阅读原文”，了解更多。
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