造新营销再创佳绩|荣获金投赏大奖，看海外营销核心解题思路
管中窥豹，从创维酷RapBattle会嘻哈的电视项目，见海外营销核心解题思路
2021年10月20日，造新BeyondNext荣获金投赏海外组多项大奖。
创维酷RapBattle会嘻哈的电视项目这个项目是创维酷开在越南市场对于自身品牌形象以及受众群体拓展的一次崭新尝试，在国内也已经取得了一些奖项和声量。但是既然有这样一个机会，再一次赢得金投赏的青睐，那么我们还是希望借此机会，结合项目内容与市场，和大家更多地探讨海外社媒营销环境的特点，以及国内外社媒环境的一些对比。
国内or海外？相同点与不同点
国内社媒营销的解题思路，在二次互联网革命之后，便有了与海外截然不同的选择度。无论是内容方面还是玩法方面，都显得相对“Advance and Complicate”；但是作为一个在国内市场有着一定经验的创意团队，我们在接触了海外营销的一整套逻辑之后，同样发现了很多之前的经验可以借鉴的，以及必须抛弃之前的经验，重新探索的领域。
如果以聊天的方式，把所有要说的分段落铺陈开，那么这一篇稿件会变得又x又长，所以我们不如返璞归真，用点列的方式，来展现我们的论点：
Similarities：
l 整合营销的思路并没有大的变化（所有的客户们也应该看到，整合营销链路中的某一环如果被粗暴地拿掉，那么往往会对效果有直接的影响）
l 对于病毒式内容的渴求更甚于国内（虽然火爆点囿于文化与社会的差异，不同市场会有很大区别）
l 本地媒介的投放策略与执行，占据了媒介部同事们的绝大多数时间
Difference：
l 都是创意为先，但是流量池搭建所需要的的导引流手法、阵地之间传送的方式等，国内社媒明显复杂却优秀于国外
l 海外社媒矩阵中，缺乏国内能够深度接触垂直群体的主流平台（例如小红书等）
l 海外电商的玩法相对于国内简单直接，作为负责外围传播的营销者，缺乏与电商进行有机的、直接的有效接驳方式
Beyond Next Methodology
不同点很多，但是借用外国人经常会说的一句话，我们需要“Embrance the Difference”；那么在工作的过程中，造新是如何实操的呢？
How to Embrace the Difference
1. 尽量将预算与营销精力铺设在一个集中的阵地之上，FB？YTB？INS？……
(1) 特定情况下的一些电商campaign除外，如果在此情况下，那么切忌将用户在各个社媒平台之间进行所谓“流量池搭建”的工作，应直接将各平台吸引的流量引流至电商平台
2. 不要对直播带货抱有幻想
(1) 国外的民众对于营销内容的耐受力（特别是垂直圈层，即是国内不还有蒙古上单不是？）相对差，如果在翻阅自己感兴趣的内容中出现营销内容，转化率惨淡不说，对于品牌印象上甚至有可能是副作用
3. 对于电商来说，简单直接，不要整活
(1) 由于国内电商环境的蓬勃，国内大促节点的玩法往往有着很强的游戏与互动属性，这就导致了外围传播的调性需要与大促机制进行匹配，那么在国内的电商外围传播有着很强的互动体验感
(2) 国外的电商环境比较“淳朴”，国内的玩法照搬会有桎梏
① 民众对于互动、游戏机制与购物这两个概念还没有联结
② 海外的主流电商囿于商家管理、公平竞争等原因，目前玩法单一（单纯的优惠为最主要内容）
③ 场景化的内容快被国内玩烂了，但是在国外目前很有效，我们的解题思路也是最难点就是找到能够直击当地市场人群心灵的场景
结论：
相比于国内营销环境，某种情况下对于创意的要求相对较高，对于社媒阵地玩法和理解能力，甚至论证到细节层面的传播策略都会比国内的campaign简化很多，但是简化的原因并不是因为没有什么可做的，而是更需要扎实的创意基本功，各司其职将信息完整无缺地传达到用户手中。
有相同，我们不能完全把国内的经验抛弃，因为我们更先进
有不同，我们不能单纯认为复杂的，有趣味性的内容就是好的，因为海外的社媒环境不够“营销”
最后，再来吹一波我们自己吧
我们是BeyondNext，一家由国内创意人和海外营销人员组成的海外营销代理机构。经历过公司内部的磨合与初始阶段的艰难之后，慢慢开始找到属于自己独特节奏的一家“小而美”；我们有着不同于单纯出海营销机构的社媒理解能力，以及切合实际，接欧美国家地气的营销经验。我们最终的目标，是为每一个即将踏入未知土地的中国品牌，创造属于他们自己的市场位置，作为发力的一环，为品牌的生存与强大而努力。
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