在内卷的时代焦虑的运营如何进行破局
温韬,6年的电商运营经验,负责过的项目都是属于大快消产品,省地区亿万级中国移动官方天猫旗舰店推广,多个产品0-1打造爆款经验,任商业评论诊断师服务过三星和AOC
最近很多大品牌焦虑的电商经理朋友都打电话和我长时间聊,一聊少者20分钟多则2-3个小时的都有,都反馈出了可一个普遍性的问题聊完我觉得传统的电商运营开始焦虑了.
传统的电商为何如此焦虑呢?很多人包括他们的老板都沉迷上了品牌,加上被市场上的某个老板这么一句话:小红书投KOC投上几千篇,KOL达人投个几百篇,然后再上薇娅和李嘉琦的直播这样品牌就形成了,而干扰到了其实根据我的测试下来其实品牌是没这么简单的,一些小老板和我聊的时候我发现他们都被这话给误导了,甚至有一些老板更可笑的把商标和品牌画上了等号发现整个项目越做越亏损.
其实做品牌的目的是什么?无非就是赚钱,卖货的目的是什么也是赚钱,诚然大家不知道的是其实做品牌比卖货更要烧钱多得多,其实建议大家还是要以项目盈利为目的去运营,首先要活下来才是最重要的,不要想着品牌,只要是不想着“品牌”两字而是围绕着盈利的心态去做项目的增长相信是不会焦虑的.
要想摆脱焦虑我们首先要想清楚我们要的是什么?
站在我个人的角度出发其实电商经理其实是有两种路径可以选择:
第一种是电商专家在电商板块这个专业的技能领域钻研的非常深.属于纵向发展,侧重的锤炼自身的专业技能
第二种是操盘手每个板块都会有所涉猎,却不需要非常精通的操盘手,属于横向发展,需要提升项目管理、资源协调等综合能力.
电商专家:声名显赫战绩斐然!
电商专家我认识的是行业内的或许大家都听说过的,墨子直通车、淘系搜索很厉害的阿呆、数据分析很厉害的宁静,他们这些人都是沉下心进行某一项深入的专研,而且都是具有理想主义情怀,得到行业内的高度认可,凭借自己的技能生活的非常优越.
电商操盘手:更像一位大帅,坐镇前线指挥作战!
这一类人是什么都得会,需要不断的去练习模仿及时反馈,需要去作资源整合,沟通协调;快速的反应和解决问题;掌握全局,不停的切换频道,需要不断的复盘去优化提升,要打破思想勇于接受新鲜事物,遇到新的东西要去尝试小步慢跑.
本文献给焦虑的运营搬砖人,希望能帮助大家,让大家不再迷茫和焦虑寻找到自己的方向
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