起底创始人背后真实的4大个性与特质（上篇）
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在过去的【HBG系统品牌课】当中，遇到了一批又一批的创始人，都非常可爱且富有个性，大部分都已经迈过从0到1，进入到从1到10的阶段，也有很多已经迈入10亿、20亿、甚至上百亿的高速增长阶段。所有创始人面对的问题可能在战术层面上不太一样，有的可能还在纠结从0到1的战术打法，有的纠结从1到10的持续增长问题，但大家面临的战略问题是一模一样的，那就是：
如何保持一个相对快速的增长？
如何能延续自己增长的路径？
如何构建品牌根基？
如何不让自己的品牌变成次抛型的品牌，做到品牌复利？
过去大部分的创始人在品牌增长的过程中，并不是系统化和全面的，往往都是先动手再动脑，或者是动手的速度远高于动脑的频率，导致在复盘时，发现自己总结不出来有特别系统化的，可以复制的一些成功关键要素，这就会导致大家增长充满了偶然性，失败也充满了偶然性。过去有很多找到我的创始人们，内心深处其实非常渴望获得一些系统化不是碎片化的底层逻辑，而非战术执行，同时也希望能够帮助自己做出战略决策，而非战术上的一种附和帮助。
这里分享几点优秀的创始人，或者说还在增长中的创始人身上都有的一些共同特质。
第一个特质，他们都非常有底层逻辑的能力，也就是富有“底层的智慧”。
当我们了解“智慧”和“逻辑”这件事情的时候，我们会流连忘返于执行层面的智慧或者逻辑，因而会忽略掉最大的智慧或者是底层智慧，其实是来源于底层逻辑。很多的创始人，他们关注的不是一个散点的执行，而是生意增长和品牌成长的因果底层逻辑——到底是什么关键要素造成了一次又一次的成功，或者说是什么样的举措、执行、驱动要素造成了偶尔的失败......他们非常善于总结这样的底层逻辑。
同时，也发现这些创始人当中，在没有经过大企业训练的背景下，他们依然在初次创业的时候已经表现得很成功了，这部分原因是，因为他们都非常有智慧，这种智慧不是一般人所拥有的。并不是上过北大清华或是国外留学回来、大企业就能训练出来的。我认为70%是天生的，30%是训练出来的，这种日复一日的训练加上天赋当中的智慧，才能让创始人拥有关于底层逻辑的深层智慧。
第二个特质，非常谦虚。
这种谦虚是源于一种自信，总结为谦虚而自信、谦虚而有力量。同时，发现为什么有的创始人会停滞不前，其实源于自大，而自大源于自卑。自大和自卑就是相互依存，而自信与谦虚又是一对相互依存的特质。
很多的创始人虽然已经做到非常大的生意，十亿甚至百亿，但是他们对于市场上的每一种声音、新的玩法、新的逻辑以及系统方法论，都充满了好奇与好学。他们会像海绵一样去吸收大海当中的知识，为他们自己所用。又因为拥有超凡的底层逻辑的智慧，导致他们可以把这些纷繁复杂的知识系统化的容纳到自己的脑海当中，经过系统化的梳理之后，成为自己可以落地执行的一些方法论。这就是谦虚自信的创始人最大的一个优势，不会因为自己的无知和自大而将所有的知识拒之门外，会非常谦虚、非常自信的“来者不拒”。
但是他们也并非是喜欢所有的人赞美，而是筛选他们所喜欢的底层逻辑对话，也喜欢所有人给他们的一些帮助。无论这种帮助是基于什么样的初心，对方是基于什么样的初心，他们都会像海洋一样的去包容。这也就是所感受到的第二点，卓越的创始人身上所具备的特点。
第三个特质，就是好学和上进。
我所见过的优秀卓越的创始人没有不好学不上进的，每一天都在持续不断的更新自己，不会满足自己所知道的，永远在孜孜不倦的获取新的知识和新的能量。这种好学而上进，就会让创始人怡然自得。并且，也不会像大家说的创业的过程是非常痛苦的，相反，对于这类创始人来说，创业的过程是令人享受的。学习的乐趣本身就是创始人的一个特质，这也是我所说的第三个特质。
第四个特质，这些创始人普遍都非常幽默、有趣。
幽默本身就是一个人聪明智慧的代名词，只有智力外溢才有可能达到幽默，不然就是非常紧张、严肃。这些卓越的创始人非常聪慧，有很多智力外溢的成分，就会表现出来幽默。当然也是他们的谦虚、好学和上进，造成他们对于万事万物的理解远高于一般人，他们可以从容不迫的看待世界，也可以养成比较幽默、怡然自得、自信的面对整个世界的姿态和方式。我观察到了很多创始人他们也会休闲，但并不是我们所见的外企中高管们所谓的“娱乐三件套”，而是通过平衡身体压力的方式进行，更多的是自我的沉思和思考与调节平衡。
关于创始人身上还有很多的特质，但特质，并不是为了标榜，而是为了更好的借鉴，之后有机会继续给大家分享下篇的内容。同时，相信各位同仁们，也是具备着好学而上进，谦虚而自信的特质，富有底层智慧和逻辑的。未来，我也会以系统化课程的形式带来更多更好的干货分享。
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刚刚在上海结束了第3次《HBG系统品牌私教课》（总裁班）线下课程，麦青Mandy@HBG院长围绕产品规划、品类战略选择、人才组织3大板块、25个主题，进行了一整天的深度、系统分享。为什么品类赛道的选择对于持续增长十分重要？实战中很难持续聚焦单一品类，如何做好品牌战略工作？如何选择合适的品类赛道、打造多品牌？等等这些都是困扰很多创始人的重要课题，也是麦青Mandy@HBG院长经常收到的常见问题。之后HBG也会将此次课程精华整理成深度长文分享个各位HBG校友。
目前课程已经进行了3次线下私密分享，全程均有视频录制，当天未到场、报名延迟的同仁依旧可以扫描下图海报，联系可可咨询详情、获取往期课程回放↓↓
课程面向
品牌创始人/联合创始人、企业核心高管、投资人、项目Leader
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课程价值
【深度揭秘】不同发展阶段品牌增长&建设底层逻辑
【系统解析】品牌内容底层逻辑与建立体系化方法论
【沙盘演练】针对实际品牌问题进行操盘演练
【私教咨询】3个月1对1私教咨询与实战演练
【企业游学】国内头部私域渠道集团游学
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课程板块
3个月30堂课私教版
3个月深度陪伴+全面系统化赋能+1年私董会权益
板块1：全盘增长篇
板块2：品类赛道篇
板块3：模式战略篇
板块4：品牌篇
板块5：产品篇
板块6：组织篇
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