Young Planner 的迷思
作者：A.W. ，首发：就那点小破事儿
原标题：Young Planner の 迷思
今天有幸借园长的公众号，分享一点自己在Planning成长道路上所遇到的困难和困惑。
个人背景：若干年前Social/Digital入行，如今开始尝试去做一些Brand Planning的工作。
1 、先说一个自己至今都在Fight的问题：
我发现有很多和我一样，在那个全民高呼“社交媒体新时代来临”时期（现在看来混乱无比）入行的Planner，都因为缺乏系统性训练而存在一个明显的问题——碎片化的思维方式：常常习惯用从点出发，自下而上而非自上而下的思考模式工作。这也往往导致在还没有想清楚品牌或项目真正的问题或挑战时，就已经开始尝试寻找看似可行的解决方案了。我认为这是我在做Planner上遇到的最根本也是最严重的问题。
2、分享这些年自己踩过的以及仍然在不断踩的坑：
01 把工具当作万能方程
在早几年意识到自己缺少系统性思考问题的能力时，我开始收集各家Agency的策略工具。天真以为有了工具这个法宝后，策略或是idea就能像数学方程解题一样，只要把搜集到的信息填进去，就可以轻松地获得那个我想要的答案。可当然这是事与愿违的，工具只是一个框来帮助构建思考的纬度，但不能帮助我完成思考本身。要得到答案，还是需要不停地去看去想，不能偷懒。
02 把Fact当作Insight
Insight永远是Planner在不停挖掘的东西，可Insight真的像头号玩家里的钥匙一样难得。每一次都需要做大量的案头工作 + 大量和真实或潜在用户的尬聊 + 下班也不停止的思考时间 + 一点点灵光乍现的幸运；因为很难获得所以迫使每一次都要想得更深；因此也相对的，基础工作做的少了或是又想得浅了，往往会把那些超出自己个人经验范围，或是似乎有趣的Facts，Observation当作了Insight。（甚至自己也不自知）
03 轻视前端的问题，只想后端的方法
在刚成为Planner的时候，我非常不重视一份策略工作的前端问题。无论是Business/Communication上的Objective、Goal、Task或是Challenge对于我来说都只是客户Brief里所复制粘贴的一种惯例。没有认真考虑过这些内容才是策略工作最重要的开始，它甚至超过了后端的研究和Idea的产出。它们影响着策略的整个方向，而有时候即使是客户Brief里的那些需求，在认真梳理后又会发现另一种对于目标或挑战的全新解读。（现在觉得重新梳理客户的Brief，找到真正的问题是一件非常重要又真的不容易的事）
04 不懂得如何收，不懂得如何做减法
Planner是个讲故事的人，而每个故事都应该有主旨。就像一篇散文一样，即使是形散至有大量内容在里面，但都应该会有一条“线”贯穿着所有的信息，把自己想说的想法有序地告诉别人，让这个故事神不散。我觉得这是一种去“收”的能力，从前期获得的大量信息里去收出那个可以解决根本问题的“线”，收出一个漂亮的Idea。可至今，在面对已经完成的案头研究时，我还是常会有一种“我想要讲的东西太多，我不知道该怎么讲下去”的感觉。
05 把套路当作了一种高效
说到工具，又不得不说套路，这是我在任何一家公司都会听到的词。在嘈杂又超快速的环境里，套路似乎成为一种更能轻松完成项目或是达成生意的模式。有一段时间里，套路让我产生一种错觉：误以为自己能力得到了飞速地提升，可以高效地完成工作，可实际上背后真的是满满的偷懒，套路不真实解决问题。即使是用套路成功套路了客户，其实又何尝不是也套路了自己。因为每一次套路都是浪费了这一次自己投入的时间，以及这个可能不会再有下次的机会。
06 以为Brief只是一张纸，以为一切只是文字
我是一个相对沉默的人，以前认为做个Planner就只要不断深入做研究写Deck就可以了，似乎自己的性格还挺合适的。可后来发现只会写的Planner就好像是在用一只脚走路的人，根本跑不起。沟通交流的能力、情绪上的感染力、激发创意的说服力、临场的组合能力…太多太多其他看似没有比“写”和“想”更重要的能力或技巧，反而更不可或缺。有时候同样一个Concept，只是写出来或读出来让创意看和用一种情绪化的方式“演”出来，结局或是衍生激发的连锁反应真的完全不同。
3、对于Planner的理解：
在内心深处一直认为Planner是某种意义上的手艺人，也因为这样的想法曾被注重效益和ROI的Account“嘲笑”过。虽然如园长说的Creative是自带光芒的，Planner的光芒是要自己去Earn的。可我觉得Planner也是自带光芒的，但他的光芒不需要被所有人看见。要成为一个默默在后的好的策略真的太难，太难去成长也太难去坚持，但不会比成为一个好的创意容易。
这个工种没有快速生成的可能，要耐下性子慢慢磨。它的技巧更多是源于反复的练习，日常生活里的积累观察和对每一个Case从头到尾的深入挖掘。
我觉得Planner这种需要更多独立思考作业的工种，更像是走在一条一个人去修行的路上，它没有太明确的指向标或参照物，它需要你有在任何地方都可以野蛮生长起来的能力。
【园长后记】
老人家读后也觉得深受鼓舞。一门手艺、一个行业要重新赢得尊敬，绝不是靠着一两个闪闪发光的明星，而是有越来越多优秀的年轻力量加入进来、成长起来，星星之火可以闪瞎人眼。我们踩着上一辈广告人的肩膀走到了今天，现在该是借我们的肩膀给下一辈的时候了。也欢迎更多young planner给我留言、撰文，一起学习、探讨、成长。
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