战略之象——穿越战略旷野的指南 | 艾加·蒋点东西
蒋点初心
几个小伙伴敲门而入，希望以我个人名义开个栏目，在公众号、微博等上面分享专业和思考，当然也为我们品牌“代盐”。
开始我没答应，一则，自己在负责日常经营的同时还在为客户当顾问，怕时间精力不够半途而废；二来，我们是集体智慧，团队作战，专业不是某一个人可以代表的。但禁不起小伙伴们晓之以理，动之以情的软磨硬泡，考虑一段时间后，就半推半就开干了。
主要也是想带个头，让大家更重视专业、重视学习、重视成长。栏目就取名“蒋点东西”，没啥大不了的东西，就是选点东西，讲点东西，希望和您一起学点东西，喜欢点东西……
— — 蒋涛
2021年8月21日
2021年8月23日早上，由中融普惠研究院和艾加智慧产业院联合举办，蒋涛先生主讲的“蒋点东西”专栏首讲在上海苏河粮仓开讲。本次主题聚焦于《战略之象》，带领大家共同探寻穿越战略旷野的指南。
战略认知的形成如同“盲人摸象”
战略是什么？著名管理学家亨利·明茨伯格将战略比作一头“大象”，而我们对战略形成的认知就如同“盲人摸象”，没有人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是站在自己的角度去感受这头“大象”，抓住战略形成过程的一个局部，但事实上并不能认清“大象”的全貌。这不仅因为他们的视角决定了他们所看到的东西，而且“大象”本身也在不断地成长。
十大战略学派 两大战略类型
为了让大家更加清楚的了解这头“大象”，蒋涛先生从十个学派的逻辑关系出发，把它们按照说明性战略和描述性战略两个大类进行了概括性介绍。
第一大类是说明性战略，所谓说明性战略，即这几个学派的人认为战略规划是可以先于行动的，而且是可以清楚说明的。这里面包含了三个学派，分别是设计学派、计划学派，以及大名鼎鼎的定位学派。在明茨伯格看来，这三个学派在实际应用中有两个硬伤：
第一，要针对未来做出规划，但环境永远在变化中，信息也不充分，未来不可预测；
第二，在说明性战略之下，思考和行动是分离的，但这种分离是不现实的。
第二大类是描述性战略，弥补了上述的这些不足，认为战略形成是一个不断学习发现的过程，事先说不明白，只能进行大致描述。其中包含七个学派，分别是企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
仰望星空 脚踏实地
关于战略的十个学派，就是十个各具特色的思想系统。演变之复杂、理论之庞大，这短短半个小时的分享只能带领大家浅尝辄止，“蒋点东西”过后，更重要的是能够引发大家的兴趣，深入地“学点东西”，在自己“有点东西”的基础上能够投身于实践之中。
企业战略这样的大问题，唯一的检验标准就是实践。就像明茨伯格说的，因为我们最终需要的是好的实践，而不是精致的理论，但是有时也得仰望星空，思考一下更加长远的问题。如果你完成了这种穿越管理旷野的旅途，一定会十分欣赏这些像地图般清晰的条条块块。
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