解锁内容营销玩法之：节目联运
内容营销C位，大概或许可能不止一个，今天我们要给大家介绍的是电通安吉斯集团故事实验室和上海电通的最新案例——《就匠变新家》的幕后故事。
观众关注的是综艺节目好看不好看、对不对胃口，在越来越“精明”的观众眼中，生硬的产品植入、冠名口播成了笑谈；品牌关注的是做内容营销的时候，能不能找到好的匹配内容而苦恼，花多少钱才值回票价。
一档好内容联运的节目，其幕后推手主要为专业的服务团队、制作公司和媒体平台，怎么联手打造一档收到观众认可及推举的节目？我们向故事实验室总经理Nadia深入了解“节目联运”这个话题。
根据2017年艾瑞和CNNIC第39次统计报告，在线视频的市场规模达到609亿，4.54亿网络视频用户，占中国总网民的74.5%，在年轻人中的比例肯定更高。随着技术成熟、内容和平台的丰富，在网络（不管是OTT电视、电脑或者移动端）上收看各种视频获取资讯或者娱乐，已经成为习惯。
在这个背景下，如何抓住趋势、并且在海量的同类家装节目中脱引而出？《就匠变新家》提供了新的思路，这是一档家装改造垂直类的节目，由立邦、SMG的制作团队、代理商和腾讯视频共同打造。
立邦在内容联运上为行业中的先驱，并且其品牌影响力也远远超过其他家装类的同行。《就匠变新家》瞄准更年轻互联网平台的目标人群，这档节目针对互联网平台受众的特性，并且考虑立邦要传递的品牌精神定制。
从这个案例，我们归纳总结了定制内容和内容联运的基本法则：
诉求与产品/品牌诉求的契合度
从空间改造，提升到生活刷新，通过节目体现客户“刷新生活”的品牌精神，而不停留于产品层面，这样节目的发挥余地就大起来，不止于一个点位的口播、或者产品画面露出。
节目联运操作模式
故事实验室的责任是与制作团队不断磨合，将1.节目怎么做才能吸引观众，2.客户的产品/品牌信息与精神怎么呈现，能自然地结合起来。天平的一边是客户产品，一边是节目，两边达到平衡，才是完美的状态，不能一边高一边低。
以收视/流量为考量
大IP、炙手可热的头部资源有限，并且昂贵；而垂直类腰部资源又达不到客户需求，所以定制节目/节目联运模式为客户提供了更“贴身”的选择。而在节目联运中，收视率是不变的准绳，只有可以吸引来观众的节目故事，才是成功的。
节目规划与执行
定制品牌内容，需要有专业团队的保驾护航，在项目创立、制作到播出整个链条中，保证产出内容的好看、到位，以及内容与客户需求的匹配。
故事实验室的观点
产品/品牌精神，需要有完整的故事去呈现，这是一种以品牌为核心的圈层式经营。节目经营不是短跑，需要经营3年以上才能形成一定的影响力，一般来说第一年试水、第二年优化（或者及时止损）、第三年能进一步提升。客户需要有长期布局的意识和规划，积累品牌资产。
《就匠变新家》宣传片:
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