佐藤可士和重塑的7-11,让我不想回家

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佐藤可士和重塑的7-11,让我不想回家

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佐藤可士和重塑的7-11,让我不想回家

来源:BranD

随着生活节奏的不断飙升,人们总想用最方便快捷的方法解决身边的日常所需。正好,便利店满足了大家的这个需求。饿了,这里有饭团、面包、车仔面。渴了,这里有可乐、牛奶、优益C。手机没电了,这里有充电线、移动电源、插座,便利店无疑成为了我第二个家。

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现在的年轻人来便利店早已不是单纯为了买东西,要是哪天你加班到凌晨两点钟,请到楼下的便利店逛一圈,这里依旧灯火通明、人满为患。这个点呆满了这个城市不愿意回家的年轻人。他们习惯性地在便利店寻找归宿感,在他们眼里24小时充满热水的家,还不如便利店里的一盘王者荣耀。

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相较以往,便利店开始变得无所不在,更加无所不能。在提供日常所需的同时也能带给人们一点心灵上的慰藉。就连日本著名设计师佐藤可士和在与7-11便利店进行的品牌形象大改革中也强调,在便利店里购买的不只是商品,而是对生活的重视。

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佐藤可士和 X 7-11便利店

7-11便利店是世界上最大的便利店连锁集团。它不仅具备便利店个性化和便捷化的特色,更有着其经营和发展的独到之处。其庞大的店铺网络,规范化的商品管理,与时俱进的经营理念对正处于发展中的中国便利店有着良好的借鉴作用。

佐藤可士和重新设计的商品包装

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2010在7-11成立40周年之际,佐藤可士和决定重新塑造7-11便利店的形象,重新定位该品牌的重点不在于价格而在他的产品质量和形象,并且重新设计了1700多项商品包装。佐藤可士和强调,买的不只是商品,而是对生活的重视,设计源于生活,应该通过设计来培养生活美感。

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2013年,7-11便利店委托佐藤可士和设计咖啡机外型与整体包装,也在这个时候使日本各大品牌便利店现煮咖啡战火燃烧到最高点,让原本各家便利店提供咖啡的服务更加白热化。

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佐藤可士和 X ?

Kashiwa Sato/佐藤可士和/日本

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1965年生于日本东京。毕业于多摩美术大学平面设计系,毕业后进入日本最大的广告公司博报堂任职11年。于2000年成立创意工作室SAMURAI(为“武士”之意)。佐藤可士和曾主导优衣库、本田、7-11、洋马、乐天等大品牌的设计,是全球知名的创意指导,为设计界带来全新的视觉盛宴。

在资讯泛滥的时代,佐藤重视的是传达讯息于一瞥之间。实现这一目标的有效方法论便是视觉标志,塑造品牌。它是将标识、产品、空间等一切事物都视为视觉标志,借助语言外的力量,突破沟通的屏障,列举了佐藤可士和的几个项目案例跟大家分享一下。

① UNIQLO

UNIQLO是佐藤设计的世界著名的视觉标志之一。最初他受聘UNIQLO,是担任2006年11月开业的纽约全球旗舰店的创意设计。这为此后UNIQLO相继在伦敦、巴黎、上海铺开的全球品牌战略拉开了序幕。佐藤用日语片假名和拉丁字母创作了独特的「UNIQLO字体」,令品牌标识焕然一新。

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② 藤幼稚园

针对藤幼稚园,佐藤想把幼稚园作为标志性品牌物件进行设计。当时,除了幼稚园设施老化这个物理性问题外,还存在一个社会背景因素,就是日本进入少子化时代,幼稚园招生变得日益困难。

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佐藤表示,在走访了一些颇有口碑的幼稚园后发现,对于幼稚园这样一个空间来说,游戏道具极为重要。当时的藤幼稚园里有一棵高大的榉树,树上还建着小木屋,他试着爬上去,感觉好极了。这样的体验让佐藤脑海中闪现出灵感幼稚园=游乐场的概念。于是便联手其他两位建筑家一起反覆推敲,设计出确实可行的方案,最后便呈现出这个甜甜圈形状的幼稚园建筑。

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③ SMAP

2000年,一次偶然的机会佐藤可士和担任了由木村拓哉等超人气偶像组成的组合SMAP的整体形象策划。从此次合作以后,佐藤与SMAP的合作就再未停止。从2000年SMAP 014专辑开始,佐藤包办了SMAP所有的专辑封面设计,包括策划和宣传、SMAP SHOP门店的陈列设计、SMAP演唱会LOGO及相关应援周边的视觉设计,甚至与SMAP合作T恤、书籍等等。

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④ 今治毛巾

日本地方产业今治毛巾的品牌设计,也同样体现了佐藤从本质上解决问题的姿态。明明拥有国际水准的技术,却始终无法确立品牌,导致产业不断衰落。优良毛巾的产地今治,一直受困于日本地方产业所面临的共同问题。

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佐藤表示,今治的毛巾,曾以复杂的提花织法为卖点,但它柔软的触感和良好的吸水性,觉得应该通过毛巾的洁白无邪来集中展现其安全、优良的特点。因此,在白色毛巾这一前提下,设计出了以视觉交流为核心要素的标识。这个标识简洁而色彩鲜明,白色代表了柔和,蓝色让人联想到今治甜美的软水和安心安全的印象,红色象征着太阳与活力。

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作者公众号: BranD(ID:BranDmag)
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