微信生态的营销机遇

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移动互联网出现后,各大厂商、公司都在做APP,消费者根据需求找到一个APP去下载,然后使用它,然后就没有然后了。这个APP可能会在手机上一直沉睡,直到我们卸载它。有些APP会越做越大,逐渐垄断某个细分领域:像微信垄断了社交总需求,滴滴垄断了出行,今日头条垄断了所有的媒体、资讯需求。这些越做越大、越做越强的APP,逐渐成为了一个生态。

1.微信的生态体系

企业的生态有两个要素,第一个要素是要有很多的参与者,不能是你自己带着用户来玩,第二个是所有的参与者都能从中受益。这两个要素满足了,才能成为一个生态。

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现在在市场上微信其实是一个非常完整的生态,它有四个参与角色:

-  规模庞大的每月10亿活跃用户;

- 非常好的底层基础设施,包括云计算、数据平台及开发工具;

- 企业:希望在满足用户对内容、服务、娱乐方面需求的同时,售卖产品和服务,推广品牌;

- 服务商:在微信中有资源、有影响力的角色,提供各种服务满足用户需求,以及厂商的商业需求。

其中对于底层基础设施开发方面,支付体系是一个很好的案例。微信做了这么几步,1)用红包让大家熟悉小额支付并产生信任;2)通过大量的投资和收购,把一些很高频的支付行为转移到微信;3)做了很多支付工具,和政府、机构合作,降低支付开发门槛,方便其他公司参与。

在这套基础上,微信逐渐做了三件事:1)最早发布订阅号和服务号,让内容的需求和服务的需求得到了满足;2)开放平台,让微信外的一些应用和服务可以接入到微信整个大的体系里;3)去年开始非常火的小程序小游戏。

以上大家可以肯定,微信其实没有直接为用户提供服务去满足内容、服务和娱乐的需求,而是建立了一个生态体系,由包括果壳网在内的大量服务商来满足这些用户需求。微信在今年第一季度发布了一个官方数据,微信的每日登录用户已经到了9亿,就是说在中国的整个有能力使用手机上网的11-12亿网民群体当中,有9亿人每天会登录微信,产生一些行为的。他们的社交行为也起着相当大的作用,这9亿人日均给其他人发送消息380亿条,月均产生6亿笔微信支付交易,这个量非常非常庞大。其次是公众号,现有公众号的整体存量是1000万左右,其中每月活跃的公众号有350万,留存率算是非常高了。

2.玩转微信生态的典型产品

过去五年里基于微信生态做得最好、估值最高的10个项目如下(括号内估值为美元):

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这些项目大部分都是基于微信生态的电商,薄荷阅读和十点读书是在微信里做内容付费,只有趣头条比较特殊,是做资讯。

拼多多至今成立了两年多的时间,最新的数据是每月GMV(流水额度)已经到了400亿(对比京东这家公司,运营了十几年之后,现在每月流水达到大约1000多亿)。拼多多是怎么做到这样的成绩?

微信非常厉害的一点是在网民群体当中的渗透率。许多产品很难进入四、五线城市以及农村的网友当中,但拼多多用最接地气的方式就把产品渗透进去了,这种方式就是拼团,所有消费都需要通过拼团来实现。如果你想购买某个商品,你需要把它分享到你的朋友圈或者微信群,成功召集到约定的购买人数就可以享受优惠价格。这就是拼多多的逻辑。它用这种方式挖掘出了更大的受众群,同时通过这些人去帮助它传播和增加用户。

趣头条,表面看来就是内容资讯,但不一样的地方在于它的传播和拉新机制。在趣头条上,你的每一次有效行为,比如阅读、分享、讨论,都会挣得积分,这个积分可以换钱。大家会觉得,我在别的平台看内容也是看,这里边看还能边赚钱,那我为什么不去赚呢?这就利用了很多人占小便宜的心理,达成了很好的效果。它还有个非常低成本的拉新方式,就是师徒制。用户自行发展下线,会拿到返利。这对于很多人是非常有吸引力的。

薄荷阅读应该是离我们最近的一个产品,它的母公司叫百词斩,起初是做背单词的模式,很难形成一个产业,因为既不能卖服务也不能卖广告。去年起,百词斩开始推出薄荷阅读,他们在半年的时间内就把收入做到了1亿人民币,非常惊人。它的成本也是非常低的。你交200块钱,会有一整套服务帮助和激励你在100天的时间内读完4本英文读物,这也是利用了大家对于坚持读英文这类事爱炫耀的心理,榜样的力量是无穷的,分享到朋友圈就会有更多朋友加入使用。

综上可以看到,产品最爱利用微信的方面,第一个是在新用户群体中很高的渗透率;第二个是非常强大的社交关系传播;第三点就是微信的小额支付。微信生态这三点最核心的能力,帮助这些产品成为了估值超过10亿、超过百亿的项目。

3.果壳网的微信生态布局

果壳网是最早启动微信矩阵的互联网公司,因为果壳是一个以内容为立足点的公司,我们把果壳的微信公众号,归为三层矩阵:

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1)果壳主账号。几百万的粉丝,在微信里算是相当有实力的一个号。它树立了果壳整个品牌基调,所有的内容和方向,全都是围绕科学和科技的,它是果壳网的一个品牌核心,是我们维系粉丝、KOL的一个重要工具;

2)果壳的科学生活矩阵。果壳在成立之初有一系列的小组,在那时是很流行的一种垂直运营模式。于是产生了包括吃货研究所(零食生鲜)、自然控、死理性派、美丽也是技术活(女性消费)、物种日历(文创)等各式各样的垂直帐号。一方面是希望贴近生活与用户需求,另一方面它的商业价值潜力更大。

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3)知识兴趣矩阵。果壳还有潜在的、有变现能力的一系列知识类微信帐号,虽然目前还没有投入非常多的资源去做变现的尝试,但我们也在不断地去探索,希望和各位合作伙伴能共同挖掘和利用现有的资源和机会。

除了内容方向,果壳也有很多产品,基于微信生态果壳有两个代表性项目。

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第一个是分答(现更名“在行一点”),从2015、2016年火起来,一直到现在分答的知名度都是很高的。它的形式有别于传统的问答,在分答里,我们会把问和答结合起来建立一个新的传播机制。提问者可以定向提问,比如我有一个问题想要问专家A,A的标价是1000元回答一次,我认为他的专业水平值这个价位,于是下单购买,A响应了我的订单,我将会收到微信通知,得到A的专业解答。

在传统的问答产品当中,这个行为就结束了,而在分答不是这样的。我提的问题可能其他用户也有需求想要了解,于是我和A都可以把它分享出去,这时其他人就可以花一元钱听到/看到A语音或文字的解答。这一元钱的收入我和A平分。我提出了一个好问题,他响应了一个好答案,我们都可以获得收益,同时我们都有动机去帮助这个问题进行传播,所以这是一个非常大的创新。

这个传播过程也是基于微信的社交关系。因为当我有某个问题,我的同事朋友可能都有这个问题,所以分享的转化率是非常高的。同时,A有很多粉丝在他的朋友圈里,转化率也非常高;第二个就是基于微信的小额支付,花一元钱就像是分享一个红包一样,大家不会犹豫的,很容易冲动消费。

于是分答利用微信生态的这个机制,上线42天,获得50万个问答。50万个问答是什么概念呢?知乎积累50万个问答应该是几年的时间,百度知道应该也是用几年的时间,而分答只用了一个多月就完成了这样的一个里程碑,1800万次交易。虽然额度很小,但确实是真金白银的交易,这也是非常难得的。应该说分答开创了知识付费的先河,让大家意识到知识也是能赚钱的。

另外一个项目就是饭团,这是果壳网去年推出的一个项目。我们当时遇到了两个难题,第一个难题就是我们到底是做一个原生的应用APP,还是要在公众号里去做一个服务。我们选择了后者。果壳有80%的资源投入到了微信服务号里面,20%的资源才放到了APP里,因为做APP涉及开发成本、测试、审核沟通、迭代流程等,成本太高了。而在传播方面,APP的转化也非常难,尤其是线下,但微信省去很多环节,可以直接转化。

饭团正式上线大概半年多,每个季度都有超过50%的用户交易。它是一个帮助科学、生活领域达人来组织、维护粉丝的一个产品。现在约有几千位不同行业的KOL,包括职场、成长、母婴、以及一些专业垂直领域等。和刚才提到的微信分销裂变的方式一样,我们有三分之一的订单都是来自于粉丝的传播,通过分销去拉新,所以我们付出的拉新成本是很低的,这也是在微信中做产品的一种尝试。

4.我最在行:小程序——新的营销机会

说起新的营销机会,小程序、小游戏是今年非常重要的一个主题。小程序承载了微信生态当中微信带来的很多营销的好处,但它有些不一样的地方,首先小程序是个连接“场景”非常重要的工具。场景和需求紧密相关,主要分四类:娱乐场景、消费场景、服务场景,和社交场景。

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果壳网也算是做小程序和小游戏非常早的一家公司,例如我们的一个答题小程序“我最在行”,它诠释了小程序的三个特点:

1)用完即走。用户在“我最在行”只需要花两三分钟就能答一套题,分享出去产生社交影响力,告诉别人我在这个领域很在行,产生了一个社交价值,然后别人通过我的分享回流,于是不断循环。整个过程不过几分钟,非常简单;

2)线下答题活动与线上的结合,免去了现场统计、兑奖的流程繁冗和混乱。“我最在行”有一个叫私密知识房间的功能,现场扫描二维码进入小程序可答题,知识房间会按照你答题的正确率和速度,即时给出一个排名,无论是一个在线身份还是红包或实物奖品,你都可以很快得到激励。

3)小程序中可植入营销环节。例如这个线下场景的答题功能,通过密码、地理定位,我们限定到现场的人才可以玩,以便进行精准营销。答题过程中隐藏有非常多的品牌营销植入点,因为用户心态总是这样,答题要赢,就会比看其他内容更加仔细,并且认可我们给出的答案。所以答题是一个非常好的品牌占据用户心智的过程。

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“我最在行”上线一个多月,每天的独立用户就达到了20万,每个用户持续访问时长20分钟。在微信小程序的公开排名41,前面都是跳一跳这种非常大的产品了,所以算是相当靠前,属于第一梯队的小程序产品。这是我们认为的一个新的机会,如果我们有很多大流量场景,希望用一些产品黏住用户,小程序可能是一个选择。

就果壳网来说,一方面我们提供产品和流量的资源,一方面我们有大量的科学、科普类的KOL帮助大家去占领用户消费者的心智。另外我们还在保持创新,做很多很多的尝试,希望能将各行业垂直领域的经验和洞察与我们结合起来,共同达到更好的一个商业效果。

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