探索TO B企业品牌破局新可能
在数码技术尚未普及的“胶卷时代”，柯达在鼎盛时期的胶卷销量占据了全球2/3的份额。然而，这艘百年巨轮却因痴迷胶片工业，迟迟未跟上数码技术的发展趋势而日渐没落，并逐步走向破产重组的命运。
同样是老牌企业，诞生于中国上海的护肤品牌百雀羚也曾因外资化妆品品牌的强势进驻而渐渐沉寂。为了让老字号重新散发活力，百雀羚大刀破斧地进行了品牌重塑，范围涵盖了从产品定位、产品包装、渠道铺设到营销策略等多方面。通过十多年的品牌升级，百雀羚在众多国产品牌举步维艰的时候上演了一场涅槃重生，保持每年30%左右的销售额增长，成功赢得当下的年轻消费者。
纵观历史，能开创百年基业的企业无外乎做到了紧跟时代趋势和用户需求，并快速调整企业战略，确保其品牌调性与时代发展“同频共振”。
持续拉新，品牌永远崭新
10年前，当代营销之父菲利普·科特勒在《要素品牌战略》中提出，TO B品牌只有通过直接诉诸最终用户，才能为品牌产生需求上拉动作用，这是任何品牌组合营销计划的首要目的。
受此观点影响，“找到品牌的最终用户，并影响他们的选择”是包括Intel在内诸多要素品牌的主要营销手法。然而在互联网行业，企业如何实现品牌认知和市场业务的双重突破，是每一个TO B企业品牌营销人需要深思的问题。
近日，企业数字化服务商奥哲推出了全新的品牌标志及品牌主张。创始人徐平俊表示，此次品牌升级是奥哲开启全新时代的里程碑事件，标志着奥哲将正式归零出发。
作为一家已经成立10年之久，以硬核技术力领导中国企业数字化转型的高科技互联网企业，奥哲何以有魄力抛弃沉淀多年的品牌资产，敢于提出“归零出发”的观点？对此，我们将从品牌形象升级、品牌理念升级、产品升级三个维度进行解读，剖析奥哲品牌进化背后的深层含义以及释放出的行业讯号。
形象升级：张开想象翅膀，朝着未来飞翔
Logo是一个品牌的具象化图腾，承载着传递品牌商业属性的使命。
无论是从图形、色彩、字体还是整体的构造上看，新的奥哲品牌形象设计没有保留任何旧元素，完全颠覆了以往形象，是其创始人口中一次彻彻底底的“归零出发”！
从第一眼观感上看，旧Logo更像是埋头专研技术奥义的匠人，新Logo则是仰望星空探索未来真谛的哲人。新旧Logo的变化，恰恰代表着奥哲从“奥”到“哲”的跨越。
众所周知，大型品牌形象升级的难点在于，如何在不损害原有品牌资产的同时赋予品牌更符合时代发展趋势和企业新的发展理念。这也是许多品牌循序渐进地更新品牌形象的原因，在创新的同时使消费者的认同感相对不受影响，能很好地兼顾视觉资产延续和品牌焕新需求。
品牌Logo的颠覆性改造，意味着奥哲此次的品牌升级并不是简单的改头换面，而是战略方向的重大调整和理念层面的全面改造。
在混合品牌架构下，奥哲对现有品牌模式进行有效梳理，将2个子品牌汇聚为统一的副品牌，并悬挂统一的新标识，确保核心业务品牌稳固的同时，尽可能地实现母品牌对于行业的影响力。针对子品牌氚云，仍保留原有品牌形象进行推广。其目的在于调整各品牌结构分工，以便于品牌快速扩张和复制，以全新的形象和产品组合为用户提供优质服务。
奥哲Logo图形动态演绎
单就图形而言，新Logo将抽象的数字化模块通过极简方块图形⽣动呈现。在数字能量块的指引下，奥哲拥有了一双展开的翅膀，翱翔于数字化的未来世界。
奥哲Logo线稿图
从色彩上看，新Logo采用了互联网行业经典的科技蓝调，代表着奥哲的理性与信⼼，彰显其⾼度智能化的科技企业属性。
奥哲品牌标准色&辅助色
奥哲定位&Slogan组合
奥哲Logo意向图
理念升级：从“低代码”到“新可能”
让品牌更有温度
品牌Logo的颠覆只是完成了奥哲的“换面”工程，品牌理念升级才是让奥哲实现“改头换面”的核心工作，也是奥哲真正开始TO B品牌建设探索的标志。
过往10年间，奥哲一直以产品身份示人，通过其强大的产品力占据市场，从最初的流程管控工具H3 BPM到后来的数字化集成系统氚云、云枢……以至于许多B端客户只知有云枢、氚云而不知有奥哲。“全球领先的低代码数字化平台服务商”的品牌定位、“更低代码，更快数字化”的品牌主张也都直接指向技术。
对技术的痴迷和产品的苛求是技术型驱动企业的特质，我们在奥哲品牌发展路上的3个小故事中可以窥探一斑：
一是奥哲创业初期，面对明显的陪标邀约，奥哲依然认真对待、积极准备，最终以认真的态度拿下订单并收获一个长期陪伴公司成长的战略合作伙伴。
二是2020年春节新冠肺炎疫情期间，12名奥哲人在除夕之夜开发北京防疫物资调度系统，大年初一项目就顺利上线，整个开发过程不到24小时。
三是远在四川的山村教师彭龙，一个人使用氚云开发了43个系统，在小山村里建起了一座数字化的现代科技校园。
3个小故事，展现了奥哲把不可能变为可能的实力。正是因为奥哲对技术和产品的认真苛求，才有了其过往10年的飞速发展：从2个人的创始团队到如今拥有近千名员工，并成为不断获得资本青睐的数字化转型领导者。
2个人的奥哲是有实力的追梦者，1000人的奥哲是有梦想的技术人，1000个梦想汇聚在一起，碰撞出无限新可能。奥哲，总有新可能！
回归到品牌层面，奥哲提出全新的品牌主张“奥哲，总有新可能”及全新的品牌定位“您的「数字化战略」合作伙伴”，在一定程度上是以TO C方法做TO B品牌的尝试，舍弃了TO B品牌营销惯常的直接利益诉求方式。
一方面，奥哲以更具开放性，更平等的沟通方式对话B端客户，以此占领B端客户心智，成为其数字化过程中首选的合作伙伴。在当今数字化仍停留在企业层面的时代背景下，这样做显然具有非常高的前瞻性，毕竟数字化转型行业没有真正意义上的C端客户，或者说B端企业就扮演着C端客户的角色。
另一方面，对于B端客户来说，数字化转型是当代企业的宿命之战，选择奥哲就是选择数字化的未来，就可以拥抱企业数字化转型后带来的无限可能。比起“更低代码，更快数字化”，这样的精神向往显然更具吸引力，奥哲品牌的形象，也更加鲜明可感。
产品升级：从“技术驱动”到“梦想驱动”
菲利普·科特勒的要素品牌战略，催生了众多国际知名品牌，它们无一例外的竭尽全力去影响C端消费者，让C端消费者倒逼B端客户选择他们的产品。
当Intel inside成为消费者选择电脑时必要的元素，电脑生产厂商就不得不为Intel提供源源不断的订单。当杜比环绕的标志成为消费者在影院耳濡目染的高档音箱标志时，杜比实验室即成为最成功的TO B品牌之一。
当国内企业还在低代码中摸索时，奥哲已经将产品开发方向瞄准真正的C端客户。全新推出的奥哲·有格，开启了企业数字化转型的“零代码”时代，真正还企业以身份自由，实现企业的新可能。通过彻底消灭IT技术门槛，奥哲将进一步实现“人人都是开发者”的数字化未来。
通过有格的“零代码”技术驱动，奥哲将积累越来越多的C端客户，进一步实现“影响C端，倒逼B端”的要素品牌战略。
奥哲·有格Logo线稿图
奥哲·有格Logo&Slogan
奥哲的视界，数字化的未来世界
奥哲Logo意向图
从一个科技企业的角度看，十年专注企业数字化服务，坚持的品质是奥哲的底气；而从行业视角看，奥哲逐步形成了一条通向多品牌多品项的完整清晰路径，并拥有自己独特的商业逻辑，这也是其区别于其他企业实现战略落地、走向百年基业的自信所在。
当电脑诞生时，谁都不会想到它能走进千家万户。历史总是由摘星者预见，由创作者改变，而创作者天马行空，摘星者心怀远大。未来，人人都是开发者，数字化时代将触手可及。奥哲创造的新可能，还在不断创造中，Think different and change the world!
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）