作品集7——共同作品与个人贡献
解决养老行业老年顾客痛点的产品原型
为解决养老行业老年顾客痛点，本项目团队已设计并执行《数字化转型设计思维工作坊》，并产出《MRD》丶《BRD》文档。
顾客旅程
服务蓝图
在本次数字化转型设计思维工作坊中，我们利用“服务蓝图”来验证产品商业可行性。服务蓝图对大众而言相对可直观、易于沟通、易于理解，可以快速帮助团队成员精准了解我们所需要产出的项目。
产品原型
个人贡献与心得
在本次团队合作中，我的贡献是与成员积极讨论项目雏形，产出本次项目初步计划中交付阶段：原型/流程+建模和价值验证内容。
跨学科团队的好处
在跨学科团队中，每个成员所擅长的内容不同，可以在团队产品研发过程中起到很好的互补作用。同时，设计思维在跨学科团队中起到了一个促进成功地作用。
跨团队不仅仅是把不同学科背景的人员集中到一个团体中，成员是来自不同专业背景或不同职能背景的个体，跨学科团队的定义是通过各自知识能力，整合综合思想，用跨学科的原理结合原学科的要素创新。
在跨学科团队中，不同领域的成员在其相对应的行业领域中都是具有一定代表性和具备较高技术的，结合个人的能力，往往可以提出意想不到的项目解决方案，跨学科团队可以让不同成员更容易理解合作的内容。
如何将点子和故事可视化
可视化对我们来说是一个将抽象信息、相互连接、数据、过程和策略变成图像(可视的)形式的有力工具。设计思维和工作坊控场中，可以在过程中的各个阶段使用可视化。可视化有助于向团队和用户传达容易理解的主题和问题。越快将内容可视化，就能越好地理解，也能记得更长久。
优秀的可视化引导大家看到最重要的部分。诀窍是忽略不必要的内容。这也意味着在润色、装饰或精美设计上都不需要艺术。目标是必须尽可能生动、形象和具体。
创建可视化的四个关键特性如下:
聚焦那些重要的部分——忽略不必要的内容。
要具体——-不要创建模糊的画。
创建容易理解的图像——-并且使其与内容关联起来。
引发兴趣——观看我们创建的图也是件愉快的事。
设计思维手册：斯坦福创新方法论——2.3 如何将点子和故事可视化
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