新能源汽车企业数字化转型
基本概念
团队项目介绍PoV
PoV：PoV的主要作用在于收集、结构化和衡量所有的洞察，以便发现相关的要点。
在我参与的《团队项目》中，我们讨论出这项目所在的商业生态系统，有商业模式丶服务蓝图丶服务原型。
我们目前定义视角PoV是：针对新能源汽车行业商业运营模式正急需颠覆的数字化转型 ，整个新能源汽车行业价值链需要重构，为此，本团队为新能源汽车提供VR、线上+的技术方案，实现新能源汽车企业商业数字化建设，提升其服务转型效率。
市场时事
团队项目介绍MRD
项目背景
概述
目前，全球能源和环境系统面临巨大的挑战，新能源汽车商业模式需要进行革命性的变革。数字化技术体系已全方位渗透至新能源汽车产业，由单纯的产品制造转向以新能源车为载体的在线化，智能化出行服务供给，新能源汽车制造企业商业运营正经历着颠覆性的数字革命创新。数字科技赋能新能源汽车制造组织的本质并非研发，商业流程的优化及其效率改善，而是基于非连续复杂市场需求响应的商业模式重构。然而，国内许多新能源汽车企业尚未认识到这一事实，致使其数字化战略的推进受到严重抑制。
目标用户
新能源汽车企业
可行性分析
商业可行性：
传统车企研发制造销售的产业链较为完整，传承了整个工业文明阶段具有标志性的传统商业理念，但由于其发展惯性，拥有行业变革的速度较慢，对新能源汽车顾客的需求和消费升级了解的不充分，影响用户体验，一旦出现极端负面事件将打击原本就不够牢固的用户购买意愿，影响产业形象，造成了新能源汽车行业商业思维差异化，为此，如果新能源汽车得以数字化转型，其盈利将非常可观。
技术可行性：
新能源汽车制造是技术密集型、管理密集型行业，保证产品的高质量、高一致性和持续稳定的生产门槛相当高。新能源汽车现阶段商业产业链技术短板比较明显，短期内很难有整体性突破。尤其是智能汽车商业领域，如果在VR以及云计算、大数据、线上+的核心技术方面得以全面提升，将创造巨大价值。
可以说，新能源、车联网、智能驾驶、车辆共享正在引发整个新能源汽车行业的变革，作为其中重要的组成部分，新能源汽车企业也必须加入到科技创新与提升客户多层次体验的浪潮中来。因此，数字化平台已成为其中不可或缺的骨干支撑。
综上，我们有了大致的问题意识，接下来开始准备设计思维工作坊，来开启数字化转型，解决此行业痛点。
团队项目介绍BRD
产品价值
作为汽车产业转型的目标和未来汽车市场的蓝海，新能源汽车商业的数字化转型能够有效地带动经济发展。数字化不仅支撑着新能源汽车行业的经营活动改革和流程改进过程，更为新能源汽车行业创造了全新的竞争模式和商业模式。
为此，我们针对新能源汽车企业推进数字化战略的路径特征, 促进新能源制造企业的数字化建设,提升其服务转型效率,具有重要的意义
市场分析
过去十年，国内消费者对于新能源汽车的接受度大幅提升，新能源汽车的发展将由政策主导慢慢转型为市场主导，这个节点将会迎来巨大发展机遇。汽车产业作为国民经济支柱产业，新能源智能汽车作为战略性新兴产业，发展前景极其巨大。数字化转型的浪潮会加速车企转型，使得车企向着智能化、网联化发展。
产品目标
我们团队站在新能源汽车企业全生命周期的维度上，以企业所处的不同建设阶段为基础，将新能源汽车企业分为初创期、成长期和成熟期三个阶段，并按照不同阶段客户的具体情况和实际需求，来提供可以落地的解决方案和实施路径。
针对初创期阶段的新能源汽车企业，将稳态基础架构作为规划建设重点，采用前瞻性的技术架构规划和渐进式的商业建设路线，保证企业商业化建设的可延续性。
针对成长期阶段的新能源汽车企业，以商业建设思路为指导，将企业和车联网构建作为重点，在不断完善稳态基础架构的同时，构建敏态基础架构以支持创新业务的快速响应，保障企业在成长期业务持续提速的发展需求。
针对成熟期阶段的新能源汽车企业，在继续优化数据中心整体能力的基础上，通过线上+、大数据融合VR等能力和业务场景的结合，为新能源汽车的销售和运营提供全方位的技术支持。
产品定位
为新能源汽车企业的商业模式构建安全稳定的基础环境数字化转型，为新能源汽车企业的业务模式创新提供动态灵活的方案
共同作品
新能源汽车用户画像浅析
顾客旅程
服务蓝图
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