整天都在说阅读量卖货量，甲方基层的心里谁来关注呢？
营销圈广告圈最常出现的，
不是乙方吐槽甲方的莫名其妙，
就是甲方吐槽乙方的不牢靠。
But，
大家有没有发现，
不管是甲方乙方也好，
都是基层与基层的之间的传话活动。
而为难自己的，
都是自己的上层领导。
乙方还好，
至少大家团结一致对抗甲方的心是在一起的。
而甲方基层人员，夹在老板与乙方之间，里外不是人。
只能一次次小心翼翼的去试探乙方，
这个可不可以修改一下，
那个能不能多加点东西。
如果说服不了乙方，
自己的老板只看结果，
那锅则就是这个小基层自己背了。
我曾经在乙方工作了好多年，
当时一心想去甲方，
因为我和广大苦逼乙方人员一样，
觉得去了甲方了就不用受到甲方爸爸的折磨了，
可以指挥乙方干嘛就干嘛。
后来我真的就去甲方工作了，
才发现去了甲方自己依然是乙方。
只是不是客户的乙方是老板的乙方。
更可怕的是这个老板也不理解乙方的做事情方式，
所以很多事情解释起来很费劲，
需要告诉老板为什么我们要用这个乙方。
当然老板爸爸们也会提出和自己当时在乙方时一样，
让人觉得莫名其妙的任务。
最后我才发现，
其实甲方基层人员相对于乙方是加倍的悲惨，
TA除了要当做老板的执行工具的角色之外，
还需要当把控乙方东西不出错的舵手。
而常常，工作量是乙方的2倍。
乙方在抱怨甲方临时要跟一个热点的时候，
或许你不知道，甲方跟你对接的小朋友可能今天是第7天的连续加班。第二天还要准时去上班。
如今想想乙方可以单纯的去想创意和画面的呈现，
每天加班还能早上迟点去上班。
而甲方则什么都要考虑到，
最重要的是这东西到底能不能卖货能不能带销量，
传播对销量到底有没有用，
老板花了这么多钱做品牌到底能给产品带来什么效果，
如果这一波Campaign效果很一般的话，下一次的品牌预算老板批不批？
都是甲方人员日常烦恼的问题。
如果一个Campaign没有执行好，
那基层人员很可能是背锅侠，
谁叫你的boss把任务交给你了呢。
大家也知道一个Campaign好不好，需要天时地利人和，还有预算！
乙方抱怨甲方预算少的时候，
甲方基层们其实也在抱怨，
但是老板如果不相信品牌的力量，
能扣出个十几万真的就不错了。
毕竟在大多数老板面前，
这十几万可是不花出去就在自己兜里的钱呀。
最后，
我算是明白，
最大的问题其实不是甲乙方之间的矛盾的问题。
而是自己没有话语权，和决策权的问题。
不管是甲方还是乙方的小基层，我们能做的就是传达领导的要求。
根据领导的喜好做事。
因为公司不是你的，
理论上你不需要对公司的成败负责。
所以你的意见和看法，在公司其实并没有那么重要。
重要的是老板Ta们自己的意见和想法，
如果这个老板人不错，还能鼓励鼓励你，让你学习成长。
如果遇到独断专行的老板，
你要做的只是听话执行出结果这类事情。
而自己的成就感在日常的工作中难以得到满足。
可怕的是，
在这样的位置，
你不知道要过多少年，
才能有话语权和决策权。
所以我觉得不管是甲方还是乙方，
如果是处于这样状态下的小伙伴，
一定要好好思考自己的未来路怎么走了。
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