HBG公开课预告|从千亿估值的SHEIN、安克等跨境品牌来看出海品牌如何快速增长、如何系统化打造品牌？
全球疫情是一把双刃剑。
一方面确实对全球化经济有所影响，一方面又助力了跨境出海的蓬勃发展。当3000亿估值的SHEIN从幕后走向前台时，搅动了全行业的心绪，也迅速让资本界的目光从国内消费品赛道转移到了跨境出海的赛道。
HBG品牌研究院在过往【HBG系统品牌课】当中，曾经也反复提到过，大渗透品牌增长理论，是适用于全球各个市场，尤其是海外市场的应用，更为有效。这不仅是因为海外市场的渠道和媒介复杂程度小于国内，也是因为海外市场的市场白热化竞争程度也远远小于国内。
所以在过往，一直有跨境出海品牌的创始人等主动找到麦青Mandy@HBG院长，咨询跨境出海品牌如何打造、如何持续增长、如何塑造跨境多品牌等各种问题。
这里罗列一些跨境出海品牌经常提问的问题：
01.关于品牌增长
Q1：自己过往是凭借优秀的站内运营以及供应链能力做到几十亿，但当下竞争也越来越激烈，如何保持自己的增长优势？
Q2：假如是国内品牌，想要跨境出海，到底应该如何从0到1起步？
Q3：跨境出海品牌的产品供应链周期长，有风险，那么对产品开发的要求就高，到底该如何专业做产品开发？
Q4：跨境出海品牌和国内市场在品牌增长的底层逻辑上，到底有什么差异化？
Q5：跨境出海品牌到底是适合做一个超级品牌，还是做一系列细分赛道的多品牌？
Q6：跨境出海品牌也能做国内市场吗？到底如何做国内市场？
02.关于品牌建设
Q7：以前的运营优势和供应链优势慢慢变得不独特了，那是不是要开始打造品牌了？
Q8：现在开始打造品牌是不是有点晚了？
Q9：如何该打造品牌？不知道从哪里入手？
Q10：到底是花多少钱才能建设起来品牌？
Q11：跨境出海品牌的营销途径比较单一，到底如何去做海外营销？
Q12：跨境出海品牌很难像国内品牌一样做微信私域，到底要不要组建团队做私域？
Q13：跨境出海品牌的消费者洞察非常困难，到底如何去洞察消费者？
03.关于人才团队
Q14：如何组建品牌团队？现有哪个部门能够直接转为品牌部门吗？
Q15：团队现在不停的流失，行业竞争太激烈，到底该如何留住人才？
Q16：不知道自己需要招聘什么样的人群画像
Q17：不知道该如何评判人才的好坏
Q18：不知道如何组建品牌的组织架构，尤其是多品牌的组织架构
针对如上疑问，麦青Mandy@HBG院长将于6月8日（周二）下午18:00-20:00邀请一位神秘嘉宾（宝洁校友、跨境企业创始人），围绕《从千亿估值的SHEIN、安克等跨境品牌来看出海品牌如何快速增长、如何系统化打造品牌？》专业话题，展开全面、深入、系统解析与探讨。
《HBG公开课》跨境主题
《从千亿估值的SHEIN、安克等跨境品牌来看出海品牌如何快速增长、如何系统化打造品牌？》
课程面向
· 跨境出海企业
· 即将出海、想要出海的企业
· 投资人、以及对跨界出海感兴趣的同仁。
课程主题
- 跨境出海品牌如何快速增长？
- 跨境出海品牌如何持续增长？
-跨境出海品牌如何系统化打造品牌？
往期HBG课程学员
课程报名
可联系小助手，或直接联系麦青Mandy@HBG院长，发送“公开课”来报名，通过审核后，即可报名成功。课程开始前邀请入群。
课程全程均视频录制，错过当天课程、以及延迟报名的同仁们，可以找小助手获取视频课链接反复查看。
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