产品原型在做什么？
一、产品原型背景
产品原型是用线条、图形描绘出的产品框架，是综合考虑产品目标、功能需求场景、用户体验等因素，对产品的各版块、界面和元素进行的合理性排序过程。也是产品上市或发布前，经过详细设计的产品模型，产品原型所涉及的材料、部件、功能等必须与最终产品一致。
产品原型的类型
手绘纸上原型（草图）
手绘原型是记录设计想法，用于前期设计交流。
优势：快速构建，轻松修改，不需要特殊的技术
于是，图形设计师、需求人员、可用性专家，甚至客户都能够帮助建立原型、操作他们。由于草图的非正式性，多使用原型设计的前期论证阶段（功能设计可行性），个人也比较喜欢先画草图（纸上推演）再使用原型软件设计原型（完善）。
线框图
线框图是由图形设计软件制作而成，最常用的软件是Axure RP，相对手绘原型，线框图更加清晰和整洁，也适用于正式场合的PPT形式宣讲。线框图还可以是功能页面结构的视觉呈现，传达页面的布局以及功能元素定义，将产品需求以线框结构的方式展示出来，让产品需求更加规整的直观展现。一般以黑白灰的形式来表示。
高保真原型
高保真原型是真实的模拟产品最终的视觉效果、交互效果和用户体验感受，在视觉、交互和用户体验上非常接近真实的产品，原型中甚至包含产品的细节、真实的交互、UI等等。高保真原型=线框图+交互逻辑+视觉+用户体验。
产品原型制作目的
1. 高保真与低保真
在上部分，**将原型图分为低保真和高保真。**在进行设计时，两种类别的原型图在制作时也有不同的目的。
低保真（lo-fi）原型 是将高级设计概念转换为有形的、可测试物的简便快捷方法。它首要的也是最重要的作用是——检查和测试产品功能，而不是产品的视觉外观。可以化虚为实,提供讨论目标,给设计师做执导,企业留底备案。低保真色块少,细节少,在原图的基础上进行优化删减细节,能够识别大体效果。
高保真 (Hi-fi) 原型的呈现和功能，尽可能类似于发布的实际产品。 当团队能深入了解产品的预期，需要与真实用户一起测试，或获得利益相关者的最终设计批准时，通常会创建高保真原型。高保真就是尽量保证原图画面的效果，细节比较丰富，但是色块也特别多，很散碎，不好编辑。
二、 原型图如何应用在敏捷开发、设计冲刺和精益创业
在介绍之前，先讲清何谓**“敏捷开发、设计冲刺和精益创业”**——
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
设计冲刺就是兼得设计和时间的一种群体性设计活动的方法。带领你的团队在5天内高效解决设计问题并测试新点子是否奏效。
精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
在此三类实践中，或多或少都要用到原型的设计使用，在这里也有不同的目的——
在 敏捷开发 中，能够进行实时更新迭代、及时调整，因此原型在这里通过团队的合作，有计划有分工地进行快速实时迭代，构建出项目。
在 设计冲刺 中，需要通过快速的头脑风暴进行创意，因此，制作原型时使用线框图或草图能够快速将想法记录，并在团队分享结束后能够接下来慢慢完善。
在 精益创业 中，因为需要在市场中初步投入的产品是有基础功能的产品，需要的更多是简单功能的产品，因此在设计时更多使用线框图和高保真的原型。
个人能力
【个人PS-产品经理-敏捷开发能力】
对于产品经理岗位，敏捷开发给予本人最重要的思考，是在产品经理中，要针对核心用户，与团队成员们一起提供快速可行性的产品，实时根据用户反馈，共同探讨后续迭代的有用点子。
【个人PS-产品经理-设计冲刺能力】
对于产品经理岗位，设计冲刺给予本人在团队点子的头脑风暴时，提供了切实可行的方法，可以更高效的解决问题而不是让团队陷入无端争论的泥潭。
【个人PS-产品经理-精益创业能力】
对于产品经理岗位，如果未来本人走上了创业道路，精益创业也许是一个让团队快速达成目标的点子，至少不是无头苍蝇，而是基于目标用户的MVP快速上线。
引用资料
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