小跑试错——理清产品产出与迭代时的渐进方法
本文着重于理清产品产出与迭代时的渐进方法。产品原型基础制作——>设计冲刺（精益创业）——>敏捷开发——>个人特点结合
产品的起源，通常来自产品经理的产品原型图，其中集结了爆炸灵感和产品初衷。
制作产品原型的目的，是为了建立能够帮助用户达到高效快捷的流程。这需要清晰简单的用户流程图，以及在产品页面整合上，合理的布局和信息的展示。每个文案、每一张图片都可能会分散用户的注意力，因此我们在梳理原型的过程中需要重点考虑模块信息之间的衔接和展示。
首先把产品的功能、逻辑设计好，把元素、控件检查清楚，产出一份线框图原型。难的地方是在于如何把功能、逻辑描述清楚，让UI和开发容易梳理。
产出一份页面流程图
这首先清楚需要设计的分别有哪些页面，将页面都列出来之后，标注好页面之间是如何跳转的，检查跳转无遗漏后，初步的页面流程图可以已经算完成了。在画页面流程图的时候，不需要去考虑美观的问题，甚至手写在草稿纸上也是可以的。
画页面流程图的目的是让我们提前想好要设计什么页面，在真正画原型的时候可以边画边核对，防止漏掉页面。
梳理界面元素
当我们设计一个页面的时候，必然具备大量的元素，此时就要我们仔细地去检查、梳理页面的元素布局。
但一个产品的创作并不是依靠产品经理自己，常常是需要一个团队共同讨论，分析其中的可行性和可欲性。
团队产出推荐的方式是近几年大热的谷歌设计冲刺法。
设计冲刺是兼得设计和时间的一种群体性设计活动的方法。让开发团队在5天内高效解决设计问题并测试新点子是否奏效。
5天内大方向任务为：创建团队—>理解挑战—>设计和原型—>用户验证—>最终报告
具体任务分段为六步：
如果你觉得自己的任务进度不能完全依照这个时间，想要更灵活更详细的可以分为：冲刺前、冲刺时以及冲刺后。
详细方式方法实在太多，可以前往与之相关的链接，查看详细介绍。
5天产出的产品不一定是十分优质的，但是能适应互联网的特点，快速上市一个小而新的产品去接受大众的检验。这种让团队先求有，再求好的思路可以称为精益创业。
精益创业理论，是近年来逐渐形成的重要创新创业方法论，核心思想是先尽快提供一个最小可行产品（MVP）然后通过不断的学习和有价值的客户反馈，对产品进行快速迭代优化。
产品推出面向市场后，面临不同的问题，收到不同的反馈，产品需要规划迭代，需要进一步整理用户需求，梳理产品整体架构。这时候的团队应该更注重敏捷开发。
敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力，非常适合需求变化频繁的产品研发，可以快速的响应需求的变更并拥抱这种变化。
实行敏捷开发不仅要求开发的敏捷，也要求测试的敏捷，需求分析的敏捷，即整个软件产品的研发过程都需要敏捷起来，才能真正意义上实现敏捷。
各种敏捷方法的要求千差万别，但是它们都遵循以下12条原则。
1、尽早交付有价值的软件（最重要的是通过尽早地、频繁地交付有价值的软件来满足客户）
2、频繁发布新版本（快速迭代，小跑试错，频繁地交付可运行的软件）
3、软件比文档更重要（可运行的软件是衡量进展的主要标准）
4、倾听，并快速学习（接受用户需求变更，即便是在开发最后阶段）
5、紧密协作（项目期间业务人员与开发者共同工作）
6、找积极主动的人来开发项目（为他们提供所需的环境和支持，相信他们能做好自己的工作）
7、开发时尽量面对面的交流（团队里最节省时间最有效的信息传递方式）
8、架构要敏捷，好主意无处不在（自发组织的团队才能做出最好的架构、和设计）
9、频繁地重构 (持续关注先进的技术和优秀的设计能促进敏捷性）
10、敏捷过程促进可持续的开发（此举应能维持相对稳健的节奏，而不是导致失败）
11、少即是多（简洁是一切的基础）
12、事后反思（团队定期反思如何提高效率，并调整工作流程）
将个人PS 「以服务设计为职能，打造高效的获客数字化营销解决方案」与产品初期构造产出和后期迭代升级相联系，其中
[个人PS-数字化咨询-个人能力特点1]
为团队前期设计冲刺阶段，优化策略与方向，帮助产品留住用户，并实现用户增长，尽量延长产品的使用期，而不是非常快地更新换代甚至淘汰。
[个人PS-数字化咨询-个人能力特点2]
以精益创业为理念，以敏捷开发为方式，优先创造出最小可行性产品，进行数字营销的产品要求小型化和轻型化，快速迭代，小跑试错。
[个人PS-数字化咨询-个人能力特点3]
产品迭代期间，经后端数据师协助，获得用户数据，根据产品会员体系中的会员数据和喜好做用户画像，接受用户需求变更；由此再进一步调整用户旅程地图和服务设计蓝图，让项目经理与开发人员能够及时感知地图与蓝图的清晰变动。
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