不缺流量打法不缺运营销售，唯独缺品牌：消费品行业回归“均值”
当下，对于创始人来说，流量体系和销售已经成体系了，而品牌是欠缺的功课，整个消费品行业正在回归均值，当下已经不存在一个非常厉害的流量洼地，且有壁垒也不会有独特的渠道、独特的运营方式。整个行业运营已经趋于成熟了，所以品牌之间在流量运营、打法上区别不大。
而品牌则是决定资产壁垒的关键性因素。自《HBG7日品牌集训课》《HBG5日美妆品牌集训课》《HBG品牌公开课》上线以来，各行各业，各个品类，不同阶段创始人也不约而同开始探讨一个共同命题：品牌打造。
当下消费品行业竞争，第一比拼品牌、第二比拼钱、第三拼人。大多数创始人更关心的是：
1. 实战当中，到底是产品为先、还是品牌为先？
2. 如何复制多品牌成功？
3. 如何筛选合适的品牌型人才？
4. 如何向资本展现自己的品牌价值？
在过去【HBG系统品牌课】中，曾经也专门讲过资本市场如何看待品牌的话题，这里列举一些精华问题，供大家参考。完整版在往期课程视频里，可联系可可（HBG_keke）获取回放。
问题1：品牌实战当中，到底是产品为先、还是品牌为先？
麦青Mandy@HBG院长：
产品为先和品牌为先，其实很多时候，都不是我们能选择的，而是根据我们的天赋资源来决定的。如果我们是一个有强大渠道能力的团队，往往我们是产品先行的；如果我们是一个有强大品牌策划能力的团队，往往我们是品牌先行的。
无论什么先行，品牌和产品都不要落下，这两者会殊途同归的，也不要过分去依赖哪一个方面。
问题2：为什么很多品牌没有差异化还能快速增长？
麦青Mandy@HBG院长：
许多快速增长的品牌虽然没有差异化卖点，但具有品牌独特性资产，请注意：独特性资产≠差异化，差异化”强调品牌必须要找到一个能够促使顾客选择购买自己品牌的一个差异化理由，而“独特性”则不太强调有意义的差异化，更强调能帮助顾客认识和辨识清楚品牌的基本要素而这就足以让用户尤其是顾客能够清晰的认识、辨识到、联想到。
其次，永远不要假装代表顾客，这里的“顾客”是指对真实顾客而言，而不是我们这类行业内部人。我们是品牌人，不是顾客，顾客也不背我们的锅。
问题3：为什么资本更看重“宝洁系”创业？
麦青Mandy@HBG院长：
最根本原因是创业已经从1.0、2.0时代进入到3.0时代——创业的门槛极大提高。对比上一代的创业者们，他们多了太多的系统化、专业化的思维，他们在操盘品牌，无一不是在追求一个系统专业的操盘管理，而非寄希望于机遇、技巧、资源、战术而已。
所以从资本角度而言，当然更喜欢“专业选手”——也就是俗话中的大赛道、老司机。消费品行业本质上是【大渗透】和【品牌力】驱动的行业，而宝洁系无疑在【大渗透】和【品牌力】的双层维度上都比较专业。
问题4：如何复制多品牌成功？
麦青Mandy@HBG院长：
在过去《HBG品牌公开课》中分析过宝洁和宝洁系的企业如果要做大，都离不开体系、中台和人才这3大板块。而能够做到多品牌复制能力的核心在于：品牌力、产品力、增长力。
可以根据这3大要素，尽快根据自己企业的情况以长补短。例如擅长私域的，短板可能就是开发新品、建立品牌。
-END-
接下来，HBG即将开启【HBG线下私董课：10堂品牌高阶精髓课】，麦青Mandy@HBG院长将会全面、深入、系统解析不同模式、不同阶段的专业品牌方法论。将于6月初在杭州，3日集中进行课程分享+复盘讨论+私密畅聊。
HBG线下私董课
10堂品牌高阶精髓课
底层逻辑
系统体系
深度干货
私密畅聊
私董课限额报名，仅限15位，需先通过院长1对1沟通。凡报名成功，可享受HBG未来课程优惠/私密活动免费参加权益、HBG专属课程讲义、HBG超级会员、HBG新品宣传等专属福利。报名联系秘书长秋秋、或者院长本人，发送关键词“私董课”。
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