敬畏品牌？大多数创始人只是嘴上说说
当我们提到品牌，经常会提到一个词叫敬畏品牌，怎么才算是敬畏品牌。大多数人可能嘴上说说，其实还是以GMV等等数据为导向的。导致很多新锐品牌不考虑品牌价值、不考虑终局。对ROI执着追求、耗费巨资进行流量渗透、甚至技巧性刷量......
快速增长的背后，往往带来数据增长的速度超过创始人及团队承受范围，导致品牌在产品端、品牌端、供应链端及人才端出现极大不均衡。
关于品牌增长的7个误区认知：
认知1：只要有“好定位”就能刺激品牌增长？
认知2：只要有“精准营销”就能刺激品牌增长？
认知3：只要有“好产品”就能促进品牌增长？
认知4：只要做好“忠诚顾客”就能促进品牌增长？
认知5：只要经常做“促销”就能刺激品牌增长？
认知6：只要做好“数字营销”就能刺激品牌增长？
认知7：只要请一个“首席增长官”就能刺激品牌增长？
时代在变，在如今创业3.0时代，一个企业成功要素早已不仅仅是做好生意就可以了，品牌好坏也不再单一靠GMV等数据来判断，“敬畏品牌”在当下变得尤其重要，许多渠道创始人、流量方创始人、甚至中小品牌，也开始重视品牌这件事。
这里分享在过去【HBG系统品牌课】中，投资者、创始人、CEO关于品牌增长问到过3个关于品牌增长的典型问题Q&A，供各位同仁参考。在即将进行的《HBG线下私董课》中，麦青Mandy@HBG院长将更聚焦最底层品牌逻辑拆解分析，更详细、全面、深入、系统解析不同模式、不同阶段的专业品牌方法论。
问题精华：
有流量和渠道就能造就一个品牌吗？
因为宝洁系很会做定位策划和营销推广，才增长迅猛？
为什么资本更偏爱宝洁系创业者？
有流量和渠道就能造就一个品牌吗？
这是一个很系统的问题，品牌和销量有关系，但并不等同；品牌和产品有关系，也并不等同。有流量有渠道必然能做起一定的销量，但能不能做成品牌，这就是另外一码事了。因为品牌其实是我们做销量、做产品最后的结果，同时也是我们做销量、做产品一开始的起点和基础。
所以在今年【HBG系统品牌课】开课期间，遇到许多渠道创始人、流量方创始人，甚至中小品牌也开始注重品牌建设这件事情。虽然有流量获取的能力，也有自己深度耕耘的渠道，但唯独品牌端，不知道如何去做专业化、系统化的单一品牌以及多品牌。
因为宝洁系很会做定位策划和营销推广，才增长迅猛？
坦诚来讲，关于品牌定位策划、品牌内容、产品和营销推广确实是宝洁系所擅长的，但并不是因为这些擅长之处，才促成的增长迅猛。
现实当中，无论是宝洁自身，还是宝洁系企业增长逻辑都不止于此，增长是一个系统性综合工程，而品牌增长的根本逻辑就是大渗透。不要过度迷信某一个理论，也不要过度去迷信某一个定位、策划。
为什么资本更偏爱宝洁系创业者？
在过去《HBG7日品牌集训课》《HBG5日美妆品牌集训课》《HBG品牌公开课》中，已经不止一次讲过，消费品行业本质上是【大渗透】和【品牌力】驱动的行业。
而经历过宝洁一整套、严密、完整的单一品牌和多品牌管理体系的宝洁系创业者，无疑在【大渗透】和【品牌力】的双层维度上都比较专业。从资本的角度而言，当然也更喜欢宝洁系这类“专业型选手”。
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即将全新上线
HBG线下私董课
10堂品牌高阶精髓课
麦青Mandy@HBG院长将于6月4日-6日在杭州，3日集中进行课程分享+复盘讨论+私密畅聊。全面、深入、系统解析不同模式、不同阶段的专业品牌方法论。
课程价值
深度解密【最系统的宝洁系品牌方法论】
因式拆解【最底层的品牌增长与品牌价值的逻辑】
深度链接【最专业的宝洁系品牌精英圈子】
全面呈现【多品牌管理的知识体系与组织架构】
客观分享【品牌创业的两套不同战略打法的优劣势与踩坑】
课程特色
1. 拒绝浅层的套路打法争辩，聚焦品牌底层逻辑的深度拆解
2. 拒绝错误的“以果推因”，聚焦品牌的因式拆解分析
3. 拒绝错误的“参考竞品”，聚焦品牌自上而下的价值逻辑
4. 拒绝错误的“品牌幻想”，聚焦品牌自下而上的底层逻辑
5. 颠覆传统的“经验派”，聚焦品牌的科学性、专业性、系统性
6. 建立专业、系统的组织体系架构，让体系的力量赋能人才、提高人效
7. 进入深度优质品牌圈层，集聚全球一线品牌%新锐品牌等的高级别操盘手
8. 拒绝形而上的“专家陷阱”，直面血淋淋的真实实战踩坑经历总结经验
课程报名
私董课限额报名，仅限15位，需先通过院长1对1沟通。凡报名成功，可享受HBG未来课程优惠/私密活动免费参加权益、HBG专属课程讲义、HBG超级会员、HBG新品宣传等专属福利。
报名联系秘书长秋秋、或者院长本人，发送关键词“私董课”。
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