企业课程推荐：以CFO思维管理团队
很多企业中基层管理者都是技术或者销售出身，带团队时候总是习惯用专业思维思考问题，缺乏整体的全局观、平衡观、谨慎观。这些和业务紧密关联的能力要求对中基层管理者提出了巨大挑战。优秀的管理者不仅要具备管理才能，还要拥有商业全局视野和企业经营能力。
《以CFO思维管理团队》学习项目包含45节课，帮助管理者快速提升经营能力。
课程简介
激烈市场竞争中，具备经营思维的管理者才能为自身能力成长和企业业绩增长贡献更大的力量。《以CFO思维管理团队》帮助企业培养一批经营管理人才，使他们形成“全局观、谨慎观和平衡观”的商业全局视野，同时兼具“懂经营、懂报表、懂预算、懂內控、知税收、控成本”能力，最终通过管理者将经营能力落地到公司实际业务之中，助力企业发展壮大。
什么是CFO经营思维？
《财富》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。究其原因，CFO之所以能胜任CEO，是因其职位本身具备了一定的优势，公司管理包括业务、资金、体系流程、人力资源等方面，而CFO参与了内控体系流程。CFO掌握着企业的神经系统（财务信息），及血液系统（货币现金），因此对公司整体的经营管理有着天然的信息优势，容易在现金和利润中找到企业战略的平衡，同时也参与了一定的业务层面。CFO参与公司管理超过了50%，这是其成为CEO的最重要的基础。
经营思维是以公司全局为整体管理对象，能够均衡调配公司资源的价值管理。帮助更多的管理者从销售、技术思维转变为经营思维，看到了更高层次的管理范畴，逐渐将商业逻辑，企业经营思维渗透到管理当中，助力企业发展壮大。
适合人群
本课程针对企业中基层管理者：销售管理者、市场管理者、采购管理者、研发管理者、项目经理、人力资源管理者等。
课程优势
重实战
深度结合公司日常经营管理、成本管控、预算执行、报表分析、内控设置、财税风险等具体业务讲解，搭配落地工具，可快速学习应用。
高赋能
课程内容共6大模块、45节，知识点高度浓缩，每节时长10-15分钟左右，让学员在短时间内对经营思维有深刻的认识。
强互动
课程内容以老师讲授、案例演练和动画相结合的形式呈现，带入感强。每章学完设置游戏化的通关设计，以练促学，提高学员积极性。
课程模型
经营篇-CFO思维打造管理者经营能力
财务能力在管理中发挥的重要价值
财务常使用的专用名词的知识普及
财务管理能力所涉及到的能力框架
企业发展各阶段的财务与资金管理方式
企业各部门与财务数据的关系
管理好让收入增长的前置资讯
如何管好影响企业生死存亡的资金
管好那些默默消减利润的长期资产
成本篇-CFO思维建立成本意识和利润观
盈亏平衡点的计算与应用
掌握利润构成是管控成本的关键
成本的组成与成本控制
生产成本的计算逻辑和过程
费用组成与费用管理
人工成本你真的会算吗
正确有效的资金管理方法和步骤
企业各阶段的资金管控要点
预算篇-CFO思维让预算不再难
经常遇到的预算阻力和难点破解
从公司战略到预算细节的分解过程
市场销售滚动预测的方法
预算从编制到落地的七步骤(一)
预算从编制到落地的七步骤(二)
预算的监督、总结和调整
一次产品定价的预算模式应用
内控篇-CFO思维优化流程与构建内控
内控失效损失及内控究竟控什么
用经营恒等式建立企业内控机制
用流程拆解内控用制度支撑内控
企业合规建立与财务的密切关系
增长企业性价比最优的内控迭代
员工绩效与企业增长
税务篇-CFO思维多视角筹划税
中国企业都有什么税
增值税的一般规则
增值税的税率和计算方式
增值税筹划方式与外部监管
企业所得税的一般规则
企业所得税与公司利润计算的差异
2019年开始的个人所得税新政
财报篇-CFO思维建立财报认知与分析力
财报五角大楼初识企业
财报十六宫格搭建财报框架
利润表里的重点项目
现金流量表里的重点项目
资产负债表里的重点项目
掌握五个指标的财报分析
杜邦分析法等各种分析模型
财务报表附注的解读
财务领域的未来智能化发展
讲师介绍
专业背景：
曾任职国际四大会计师事务所、新三板上市公司、国家电网、海尔集团、香格里拉等著名企业，拥有30年财务管理实战经验，是多家基金投资机构财务战略合作方。为了让财务真正成为每个管理者的实用管理工具，他对自己多年的工作进行了梳理和总结，先后出版了《财务也就那点事儿》等三本财经类畅销书。
授课特点：
注重实战互动，授课逻辑性强，善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。
服务客户：
中国移动、海尔集团、松下能源、锦江集团 We Hotel、国家电网中国扶贫基金会，公安部研究所等。
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