宝洁系创业vs非宝洁系创业有什么不同？|HBG公开课程精华
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4月19日参加了宝洁系校友组织的的第2次私密聚会，大家纷纷感慨，时代变了，不同行业、不同品类、不同阶段创始人都在探讨共同问题——品牌打造。
对于创始人们而言，流量体系和销售已经成体系了，整个消费品行业正在回归均值，当下已经不存在一个非常厉害的流量洼地，也不会有独特的渠道、独特的运营方式。整个行业运营已经趋于成熟了，品牌之间在流量运营、打法区别不大。创始人们更关心如何沉淀价值、如何复制多品牌成功，如何筛选合适的品牌型人才，如何向资本展现自己的品牌价值。
当下，新消费创业时代主要分为两个派系，一个是宝洁派系，一个是非宝洁派系。两种派系在品牌起盘、品牌增长、品牌建设等方面存在巨大差异。
刚刚结束的《HBG品牌公开课》第4期中，我们就围绕“宝洁系vs.非宝洁系的品牌模式异同和未来趋势”展开了深度沟通，来了很多宝洁系的老朋友，也有许多非宝洁系的创始人/联合创始人/CEO等品牌管理者，不仅参加完全程课程直播，还在课前、课上提出了许多关于“品牌”实战问题，这里搜集了4个关于课程的问题，供大家参考，完整版在视频中。
▲长按图片分享给需要的人
问题1：宝洁系创业vs非宝洁系创业在开品思路上有何不同？
麦青Mandy@HBG院长：
宝洁系往往是先定义品牌，然后从品牌自上而下去创造产品，而非宝洁系是先定义产品，然后自下而上的创造产品。
但不过这两种无论哪一个品牌模式先行，底层逻辑都是相同的，最后都会殊途同归，都有可能复制多品牌的成功。
问题2：宝洁系在多品牌管理上有何优势？
麦青Mandy@HBG院长：
宝洁系更擅长多品牌创新，当下新消费浪潮中，宝洁系创业者尤为抢眼，品牌创新中也有不少宝洁系身影。
当然宝洁系更擅长品牌创新上并不是因为个人、不是执行方法、不是战略，而是系统——因为宝洁严密、完整、一整套的单一品牌和多品牌管理体系，才促使宝洁百年不倒，也促使宝洁系人才创业的成功。
问题3：宝洁系vs.非宝洁系创始人有何不同？
麦青Mandy@HBG院长：
宝洁系的创始人更喜欢一眼看到终局，先谈策略预测结果，再系统化、规范化的推动执行，但弊端就是一旦发现“此路”行不通，就容易退缩、流连自省、想东想西。
而非宝洁的创始人不太会考虑长远结果，执行力更强，也不太care结果成功或失败。即使失败了也不流连自省，下一次依旧先继续干起来再说。
问题4：宝洁系vs.非宝洁系未来趋势？
麦青Mandy@HBG院长：
总的来说，虽然宝洁系和非宝洁系两大派系在品牌模式上有巨大差异，但都是相同的增长逻辑，只不过在战术层面选择的路径不一样。
两大派系既是竞争关系，也是合作关系。未来也会有更多来自不同圈层，以前毫无联系，但因为“品牌”这一件事而互相链接到一起的，破圈融合、最后殊途同归。
-END-
如上内容节选自《HBG公开课》，分享主题“宝洁系vs.非宝洁系的品牌模式异同和未来趋势”，获取课程视频链接，直接联系可可（V：HBG_keke）或院长本人（V：seedrestart），发送关键词“公开课”。
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继往期《HBG7日品牌集训课》《HBG5日美妆品牌集训课》《HBG品牌公开课》结束后，有不少创始人在询问有没有线下课。
麦青Mandy@HBG院长趁着五一重新梳理了HBG课程体系，从品牌的底层逻辑，到具体实战中的战略战术，形成更全面、更深入、也更具体、更实战的品牌系统方法论——计划马上开一次【HBG线下私董课：10堂品牌高阶精髓课】。
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