蓝色光标CEO发布了声明!嗯,那我再片面地解读一下吧!

原创2018-03-16举报12931

蓝色光标CEO发布了声明!嗯,那我再片面地解读一下吧!

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首先,我是个公关人,

其次,我没有加入过蓝标,没有啥恩怨;

最后,我是一个有性格的人,那么就有偏见~~

这篇文章没有从危机公关的视角去分析,只是稍微从一个小AE视角,辩证一些去理解。蓝色光标CEO发布的声明:声明

如果知道声明和内部邮件的朋友直接看最后我的想法吧!

先来看看结果:

蓝色光标CEO发布了声明!嗯,那我再片面地解读一下吧!

我得出的看法:

  1. 员工确实有问题有情绪,她自己也承认了;

  2. 蓝标的HR妥协了,证明了员工发的东西确实是有依据的;

  3. 蓝标公司整体还是负责的,可能是表面,但是承诺了调查;

  4. 对了,蓝标的HR真的很权力“强大”和体制“聪明”,你可能懂的;


我们再来看看CEO的发言吧:

我的疑问:

既然做了详尽的调查,鉴于文章不实的描述,员工发表了声明,那么实际的确切的现象有哪些呢?


接着聊:

蓝色光标CEO发布了声明!嗯,那我再片面地解读一下吧!

我的看法:

我觉得很合适呀~

  1. 相关法律办理,公事公办的态度;

  2. 专项调查,从自身查起;

但是,对嘛,凡是总有但是,画风一转,没再提到自己的事儿:

刚刚说了从自身做起,“巧妙”转到了价值观上,讲究员工整体第一,又开始了“怼”的策略;

最后,CEO鼓励员工积极向上,不要受小插曲的影响,蓝标是一家有梦想的公司,有责任感的公司!


那么,我理解的核心来了~

从我这样的小AE的视角出发:

一个员工离职的原因很多,大概分为:

  1. 自身:包括不限于情绪、处境尴尬、对直属领导的看法、自己能力问题、认知、目标;

  2. 公司:包括但不限于客户问题、领导层问题、体制问题、地位;

而这位员工被离职是因为:项目带不好,消极怠工,不努力,看上去是个人能力的问题。


(蓝标内部邮件截取的一部分)

我们不管在哪家公司,做过执行的人都知道,很多时候所谓的不称职都不仅仅是个人的原因。

可能的情况很多:自己能力不行又不思进取、客户难伺候利润低、老大能力不行或没老大指导、公司为了利润不给你人手、公司权利的游戏(这个算是比较少的)等等

但是到了这里,就只有一条:这个员工消极怠工,不积极工作,迟到早退旷工。

我不为这个员工说话,但看CEO的话语,你就能感到有问题,全是员工的错?蓝标整体风气能力一直积极向上?(至少我的同学朋友,加入蓝标后退出来的,都对蓝标口碑印象不好)

再说了,谁会以损害公司利益为乐事?这就像原来的武侠剧,总有个毁灭世界的大反派吗?


我心目中的CEO会这样写:

  1. 具体情况概括;

  2. 具体分析员工闹情绪的原因,让分公司CEO的助理给一个全面评估,包括员工自己原因、公司原因、客户原因(对员工负责),并脱敏公开结果;

  3. 对相关的直属领导、HR部门进行调查。特别是直属领导,员工出事一定是直属领导负责,而不仅仅是员工负责;要求HR与直属领导发简报,总结原因,不走过场(对公司管理与业务负责);

  4. 不说“员工整体第一”这种虚的鸡汤,这样的“合理集体主义”会完全掩盖问题,问题到底是什么,既是公关人关心的话题,相信也是蓝标人关心的问题(对公关负责)

对员工负责,除了在利益上,其实更重要的是成长!是成长!是成长!

  1. 而不是,你来我这里工作吧,我给你钱,最后因为公司没有提倡“成长”,你也没努力,后来公司不做这块业务,你被辞退了......

  2. 做到了以上三点,CEO才敢说价值观和理想吧,而不是觉得公司的发展是受到这样一位不称职员工的打扰,这样的话的确没有水平,而且很片面。

总之,我心目中的CEO不仅仅对董事会负责,还是公司的精神力量,如果避重就轻地运用一些手段和技巧,对不起,虽然君子欺之以方,但是只有公关手段,没有实际的落地计划,蓝标员工谁心里没点谱,难道还会对公司产生敬畏吗?

这是蓝标声明下的相关评论:

以上是我的看法,仅仅代表个人意见,我开始工作了,为公司奋斗美好的一天又开始了~(谄媚地笑)~~

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