初创公司怎么寻找商业模式？
在创业时，
我们书写商业计划书不得不思考的问题是：我们公司商业模式是什么？
在回答时，可以将这个问题拆解为：
什么是商业模式？找到符合企业理念的商业模式的方法有哪些？是否有可供参考的案例？
商业模式定义
商业模式是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式画布
商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业模式由九大组成模块，分别为客户群体（组织机构的服务对象）；价值服务（组织机构为客户解决的问题或满足的需求）；渠道通路（组织机构沟通和交付价值的不同方式）；客户关系(组织机构和客户建立和维持的不同关系)；收入来源（客户为价值服务支付的钱）；核心资源（组织机构创建和交付上述服务所需的资产）；关键业务（组织机构创建和交付上述服务所做的工作）；重要合作（有些业务要外包，有些资源要从组织机构外部获得）；成本结构（组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用）。
SG胜加商业模式画布
SG胜加是一家全案型广告公司，致力于为品牌在中国消费升级时代下，中国消费重构价值观与生活方式的关键阶段，塑造独一无二的社会公众角色，以及完整的品牌传播体系。该公司是2020 年度创意代理商 Top 20，曾获年度代理商大奖 2020「Greater China Creative Agency of the Year」和「China Creative Agency of the Year」金奖。以下是胜加商业模式画布案例：
客户群体：方太、蕉内、bilibili、快手、腾讯等知名公司
价值服务：用讲故事的方式树立公知形象、传递品牌价值
渠道通路：以网络平台为主要渠道
客户关系：以广告代理方式，为客户提供品牌人格化服务
收入来源：胜加的收入来源有产品设计费、广告费和经纪收费等
核心资源：知识资产
关键业务：品牌资产长效管理、产品营销管理、整合传播运动、品牌IP管理和沉浸式体验的内容分发与创作体系
重要合作：创意机构胜观、创意机构技能冷却、社会化传播凡人互动、娱乐营销橙美、文创设计同玺、体验营销 T&D Works
成本结构：平台维护、广告拍摄
个人商业画布
商业画布不单止用来发现商业模式，还可以作用在个人宣介上。具体用法可参考下图：
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