一分钟了解商业模式-企业与个人版
商业模式
完整的商业模式由创造价值，传递价值，获取价值这三部分组成，三者缺一不可。
商业模式的定义
商业模式是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
商业模式的逻辑
为了让大家能更直观的理解商业模式的核心逻辑，用以下图片来表现：
结合图片可看到商业模式最核心的三个组成部分：创造价值，传递价值，获取价值是三个环环相扣的闭环，三者缺一不可，少了任何一个，都不能形成完整的商业模式。
创造价值是基于客户需求，提供解决方案；
传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；
获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。
商业模式画布
商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去，要活下去则必须有商业模式，商业模式画布能够有效帮你做分析。其具有九大模块，这九个模块，又是相互作用，相互关联的，它们之间的关系如下图:
价值主张VP：为用户和客户提供什么产品和服务以及价值，帮助用户解决什么根本性问题？
客户细分CS：目标用户群体是谁？
核心资源KR：拥有什么核心资源可以保证所有商业行为的执行和落实？
关键业务KA：需要做哪些关键性的事情才能使得产品和服务能够正常运行？
渠道通路CH：通过什么方式和途径将产品和服务触达用户，并使得用户能够为之买单？
客户关系CR：通过什么方式或机制可以保证产品服务和用户拥有长期的利益关系？
合作伙伴KP：需要和哪些上下游重要企业进行重度合作？
成本结构C$：在所有的商业运作过程中都包含的成本消耗？
收入来源R$：我们的主要收入来源是什么？
商业模式画布个人版
在亚历山大•奥斯特瓦德、伊夫•皮尼厄合著的《商业模式新生代》一书中，介绍了商业模式画布这个工具，它不仅能用于企业的商业模式设计，还可以用于人生规划。
个人版商业模式画布同样包含九大模块，展示出一个人规划人生的逻辑过程。
总体来说，人生公式就是：人生=梦想+行动
一个人生由梦想、行动两个方面组成，对应画布的左右两部分。
商业模式画布个人版右侧的三大要素：渠道通路CH、客户细分CS、客户关系CR，是梦想的过程，获得收入，对应的是收入来源R，从而形成梦想。商业模式画布左侧的三大要素：关键业务、核心资源、重要合作，是行动的过程，需要付出成本，对应的是成本结构，从而形成行动。
结合自身ps所作的商业模式画布个人版分析如下：
商业模式的意义
商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础，如果没有弄清楚一个企业的商业模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。完善的商业模式可以让一个企业更加科学合理，有的放矢的去运营。
同样，它也是一个人的内在价值，如果一个人没有弄明白自己的商业模式是什么，那就相当于这个人还没有断奶，没有获取自己自力更生的生存能力，这在竞争激烈的社会上是没有生存空间的。
所以商业模式是一个企业和个人健康发展的根本前提，是最高级别的竞争方式。
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