运营研究社丨运营人年终聚会:流量时代结束,存量竞争属于运营人

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举报 2018-01-09

2018年1月6日,由运营研究社主办的第二届运营人年终聚会在上海上剧场举办。李毅吧吧主英三嘉哥、京东金融校园总监陈黎明、辛里有束CEO胡辛束、深夜发媸运营总监七帝等十多位顶尖运营人齐聚会场,分享了他们在 2017 年对运营和互联网行业的最新思考。4 个小时,11 场演讲,700 名现场观众,2.3 万人在线观看直播。这可能是最近一年,整个互联网运营行业成长最多的一天。vbox5245_IMG_0698_130231_small.JPG

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获取流量,是所有公司生存的根基,也是运营工作的重中之重。在大会先发出场的李毅吧吧主英三嘉哥指出,看似已经没落的社群,其实是获取流量的重要渠道。“比如,做品牌推广,买百度的专区、买百度搜索的排名要花很多的费用;但是百度贴吧是永远排在前面的,因此如果能利用好贴吧,就能 0 推广费在用户搜索时排在前列。”

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京东金融校园总监陈黎明则提供了不同的思路。陈黎明表示,流量的获取不能只看现在,还要着眼未来。在思维定势中,学生似乎是一个消费能力很差的群体,但是京东却投入大量的资源布局校园市场。陈黎明说:“京东布局校园市场有着重大的价值。首先,这是一个 3000 万量级的用户群体,并且在现在就有着 6850 亿元的消费规模,他们和年轻白领的消费能力差距已经很小。当然,这不是最重要的,最重要的是这是一个决定未来的年轻市场,我们布局校园,是要提前占领他们的品牌心智,这样就能把握未来的消费趋势。”

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但是,对于获取流量,易观副总裁朱江却表示悲观。朱江说:“大数据显示,人口红利逐渐消失,用户增长越来越难,互联网已经从增量竞争模式转化为存量竞争模式。”在这样的行业背景下,“精细化运营成为产品生存的必备技能”。存量竞争市场,单纯关注自身产品的运营已经不够,必须密切关注市场、关注竞品动态,制定有效的产品策略。朱江给出了存量市场的5步运营闭环:发现竞争对手,竞品对标分析,跟踪竞品动作,制定产品策略,迭代产品、展开运营。

vbox5245_IMG_0994_162056_small.JPG那么,如何进行存量竞争,充分挖掘出存量的价值呢?《小群效应》作者徐志斌给出了他的解决方案——社群。徐志斌表示,如今人们不光面临着信息过载,还面临着社交关系过载。“人人想进大群,但人人只在小群活跃”。在此背景下,“关系,正在成为创业前驱”。处于小群中的用户更活跃、更容易受到周围人的影响而做出决策。关于小群的运营策略,徐志斌给出了两点建议:第一,0.8%的连接者产生46%的参与量,因此要找到关键的连接者;第二,人们天然追求更强的关系,因此即使是一对几百万的关系,也要模拟1对1的超强关系。

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而对于“存量市场”这个概念,两大网红账号——胡辛束和深夜发媸的团队却有着另一种理解。两家账号都认为,在存量市场中,也有获得增量的空间。


胡辛束表示,虽然自己的定位是“少女心”,人群是固定的,但是这类人群的需求却是有增量的。2013-2017年,胡辛束分别在人人网、微博、公众号、朋友圈和线下各打造出一个爆款。胡辛束说,在自身的定位之外寻求增量注定会失败,但是在自身定位的范围之内寻求新的玩法、新的变现渠道,则是完全可以实现的。

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深夜发媸作为国内头部的美妆账号,在公众号平台已经度过了增长红利期;2017年,深夜发媸转战微博,用半年时间将粉丝量从20万增加到170万。进军微博初期,深夜发媸只是简单地把公众号的内容复制过去,效果很不理想;快速试错后,深夜发媸找到了适合在微博传播的内容形式——视频,之后迎来了粉丝量暴涨。公司运营总监七帝表示,看似是“存量”的目标用户群体并非铁板一块,其中还有着更细分的小群体,找到群体差异,做到精准匹配,就能在“存量”中找到“增量”。

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总体而言,互联网行业已经进入了下半场,流量红利逐渐消失,精细化运营愈加重要。在此趋势下,运营从业者需要重新思考自己的职业生涯,对此,运营研究社创始人陈维贤给出了自己的建议。陈维贤表示,由于流量越来越少、越来越贵,内容成为仅存的低成本获取流量的方式,因此,内容运营是2018年最值得提升的运营能力之一;另外,由于拉新难度和成本的增加,服务好现有的用户成为关键,因此用户运营是2018年最值得提升的运营能力之二。

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