互助营销：自媒体的出路
内内按：本文来自北京大学文化产业研究院副院长、浙江工商大学中国互联网文化产业研究院院长、民建中央文化委员会副主任陈少峰教授在海尔新媒体峰会上的演讲，部分内容有删节，如有表述不当之处，板砖请扔给内内：）
未来互联网平台型公司的几个级别
随着最近几年大数据、人工智能、物联网的迅速发展，互联网的平台也进入整合的快车道，未来平台型公司大概可分成三个级别：
第一种就是100个左右大的产业链式公司；
第二种是类似京东和今日头条这样的专业的中平台公司；
第三种就是企业传播型或经营型的自媒体小平台公司。
大平台公司做成一个产业链。比如腾讯讲的泛娱乐化战略，就是从网络文学到游戏都把它整合成一个产业链；阿里的新零售，就是把大家都融入一个平台中，形成多个舰队的组合。另外阿里还有多个产业链，零售、物流、金融、文娱等。所以平台通过整合各种东西会形成很大的舰队式企业。
今后会有大概100个这样的平台型公司。它们不是重新打造一个互联网平台，而是从物联网或人工智能的角度重新塑造一个平台+，从而形成新的格式，如互联网平台+物联网+应用技术+跨界模块化。
小的新媒体平台有两类。一类是企业级的传播型自媒体，一类是经营性的自媒体。它们吸引用户的价值所在，基本就是功能好用和内容好看，通过好看带动好用，所以目前基本上是自媒体+电商的结构。
小平台公司有三个角度是需要做的。一个角度是做垂直化，一个角度是做频道组合。比如做知识分享+图书出版+直播+网红+电商，把它做成小的新媒体平台。
内容和概念成为产业链整合型大平台的卖点
产业链性质的大平台目前呈现以下几个特点：
一个是它会根据用户的趋向来进行内容的整合和物联网的发展；
第二个是将来若干个产业链式公司会主导线上线下的产业。零售业、电影业、旅游业大多是由互联网公司主导，能卖的东西基本度搬到互联网平台上，并且通过并购等资源整合把整个产业秩序做好；
第三个是这些公司发展到一定阶段的时候，为了保持成长性，会不断提出一些新的概念，整合新的资源。比如我们看最近的财务报表，腾讯的纯利润达到40%多以上，阿里达到92%以上。公司体量那么大了还在不断发展，是因为它们不断提出新概念，比如新零售和泛娱乐。
矩阵和联盟是小型媒体平台的方向
小平台的新媒体有两类，一类是企业级的传播型自媒体，一类是经营性的自媒体。
传播型的新媒体，比如微博上的大V、微信公众号里做广告和电商的大号等；大多数企业做的是经营性的自媒体，自己生产内容、媒体本身也是渠道，所以如何拥有好的内容、自带粉丝和流量，甚至做成IP是关键。
新媒体会受到几个方面的影响。比如技术迭代；生活方式，如今很多电影都是做给90后看的，他们的生活方式会影响到电影制作方；行业领袖，如BAT的影响；政策，如整顿过于低俗的内容等。
单个的自媒体传播力量是有限的，所以有以下几种方式增强自己的影响力：做多个新媒体，通过矩阵建立塑造自己的品牌；进行频道组合，比如公众号+直播+各种各样东西的组合；和别人联合组合上市；另外我们今天进入到一个内容系列化引领传播的时期，这个时候内容就要更有持续性，更加注重技术和技巧等。
互助营销：自媒体的出路
互助营销就是自媒体之间相互利用传播力为对方服务，这样既能免费使用，也能在过程中用特色来积累垂直用户。在这个过程中我们要做用户的提升，要把今后可能包括物联网和互联网平台内容和人工智能等等，组合在一个模块来进一步开发用户的各种体验和价值的实现。
目前很多公司内部几乎没有相互协同效应，今后我们可以在集团内部设置某种内容和产业的模块，通过频道组合和互助营销，先在自己的平台内部形成一个很强大的传播力量，再对外传播。
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