项目管理中的大战略和小技巧
PM的那些大战略和小技巧。
如果把项目经理应当具备的能力，都放到项目经理的技能树里。
那么就是这个样子的（当然还有很多未展开的神技能）：
工作技能
先讲需求
需求也是最老生常谈的问题。从老板，到客户，到项目经理和团队成员，都言必称需求，不管是不是真搞懂了需求。需求是一些人的武器，也是另一些人的遮羞布和皇帝新衣。
那什么是需求呢？可以用一句话「需要的、希望得到的某些东西」来概括，在项目执行的过程中，太多需求就是这么拍脑门、拍大腿… 随便拍什么拍出来的，却没有经过谨慎的考虑。
1、谁？
当一个需求空降到项目中时，比如老板的、投资人的一些需求，往往是根据特殊时期的特殊情况给出的要求，这样的需求往往不是常规需求，处理方式也都不同。
我们要去想一个问题：到底谁有需求？
大部分存在的项目计划与实际完成存在很大差异，虽然项目初期按照网络图来进行控制，但是用户的需求一变再变，大部分项目的前期工作给全盘否定。
这时，就需要一把手参与，初期需求必须由相关用户签字确认，如遇需求变更需要经过相关的审批手续才能进行项目需求变更，有效控制项目成本，实时掌控项目进度。
2、做什么？
对项目经理来说，以上所述的元素都要清晰、明确。那么项目经理究竟应该做哪些工作呢？
很多时候，我们都会忽视项目的一个或者几个环节。像只顾着拍大腿和拍脑门，就是完全罔顾这三个环节去考虑项目。
软实力
1、心理层次
同样广泛存在的误区是，很多人对需求的心智层次不够敏感。说句不好听的，当前的大多项目经理都是文档项目经理和功能需求项目经理。
「项目大神」的一些思维方式，他们的项目思路、设计方法，在我们的工作中都完全不能适用，这就造成了很大的错位。很多项目经理也表示找不清自己的定位，读了很多文章，依然过不好这一狗生。
送你五句话：
项目经理到底具备怎样的技能，到底应该学会什么，这可能是跟「什么是最好的程序语言」一样，至少在当前这个时期是无解的。项目经理的工作可以说是没有边界，也可以说是没有一个标准。
更不用说，现在的项目经理，分散在各式各样的行业里，做着完全不同的事情，在接受完全不一样的指导，成长为截然不同的几种人。
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