一个理想的世界是人人都有产品经理思维
作为一枚运营狗，与产品狗是相爱相杀的好伙伴。平日里“吵架”是工作内容之一，但因着自己最早曾经有过做产品的梦，所以嘴下常留着情。“吵架”的时间久了，有时真想知道产品的心里到底在想什么？为什么有的时候提的功能需求那么简单，产品经理就非说不能实现……
《人人都是产品经理1.0》是写给产品经理看的，我不太感冒，但是写给泛产品经理的《人人都是产品经理2.0》，就觉得再适合不过我这种做运营的人了。
在了解一个产品从无到有的过程之前，先让我们一起先了解一下产品。
产品是什么？我们可以把它解释成解决某个问题的东西。这个定义听起来很“水”，其实涵盖了产品最关键的关键词。
那么这个解决某个问题的东西，也就是解决方案有哪几种呢？
下面让我们一起进入一个产品从无到有的旅程……
任何一个产品的从无到有都会经历三个阶段：
想清楚，做出来，推出去
第一个阶段：想清楚
在想清楚的阶段，可以说我们要做的是创意设计，确定问题正确，确定解决方案靠谱。
一个产品通常从一个Idea开始，那我们首先就要判断这个Idea靠不靠谱，正确不正确。
在想清楚问题之后，就要开始想解决方案了。
第二阶段：做出来
在想清楚以后，我们就要考虑如何把产品做出来了，这就到了研发生产阶段了，要做的出来，还要不断优化。
第三阶段：推出去
产品做出来，经历过种子用户内测，就要想着把产品推出去了。做运营，做市场，做品牌，从早期的种子用户，到核心用户，再到目标用户，让越来越多的人使用产品。毕竟不免俗的我们还是要考虑赚钱的问题。
好了，讲完产品，最后再讲点别的，这社会很多人做事有的只会照着做，没有一点创新精神；还有的不用心听，胡做瞎做。
书中正文最后一句话作者反反复复念叨了很多次，那就是：用心听，但不要照着做。用心听，充分接触广义用户，了解问题及背后的动机和人性；不要照着做，要拥有多种领域的知识，能做出新的东西。我想这就是产品经理思维吧！
“人人都是产品经理”，我想这是作者的理想世界，没有丝毫贬低产品经理，觉得是个人就能做产品经理的意思，他希望的是“人人都有产品经理思维”。说实话，我也挺期望感受到“人人都有产品经理思维”的世界是什么样的，那一定很美好。
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