职场当中的“你弱你有理”?直面职场弱者

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举报 2017-08-04

麦青导语:

分享一篇HR好友的专业文章。曾经我也分享过很多她的文章,每一篇都让人醍醐灌顶,受益匪浅,也有很多朋友因为她的文章,备受鼓励,当然也有扎心的哈哈!但总之,她的文章最大特点:真实、理性、逗比,绝对来源于一线的真材实料。


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不久前,微信里有一篇“你弱你有理”的文章被大量转发,大家纷纷拍手称快,简直是说出了自己万年的憋屈,紧接着,系列文章纷纷面世,比如喜闻乐见的知乎体“如何评价你弱你有理这句话?”。

 

所以啊,这并不是什么新鲜话题,倒是十分想说一说,职场中的“你弱你有理”。

 

那么到底什么是你弱你有理?

 

简而言之,只要我处于相对于你而言的劣势,一旦有冲突,即是我对,你不对。


—— 错不在弱,错在作恶 ——

谈起“你弱你有理”的时候,观点也自然分成两派。

 

正方:弱者值得同情,不该苛责

反方:道理就是道理,跟强弱没关系

 

正方观点非常反映我们从小到大传统的价值观,特别儒家,待人要温厚,要包容。

反方观点则有些法家,一切以法为上。

 

举个我们小时候最常见的例子,当隔壁邻居家的亮亮抢了你的玩具熊,你嚎啕大哭不依不饶,你妈妈会一边劝你别哭,一边循循善诱地告诉你,隔壁亮亮家特别贫困,从小没有爸爸,妈妈每天辛苦打工,不就一个玩具熊么,就给他吧!

 

其实,一切善意都没错,亮亮也很值得同情。以上例子中,唯一个“抢”字才是真正的错处。弱者没错,强者亦无错,错在作恶。


也就是说,如果亮亮很喜欢小熊,跟你提出来能不能送给他,或者用其他东西来交换,那么,“你弱你有理”就不成立了,事件的定性自然也完全不同。


—— 职场弱者到处有 ——

说2个真实故事吧,一切人名纯属虚构。

1

某大型制造业工厂,某位项目负责人找自己的上司投诉,说自己的手下 Peter工作表现很差,建议炒掉Peter,却建议给另一位手下Michael调薪。而这个Peter正是半年前该项目负责人想要提拔的对象。


这位上司便十分不解,为何这位负责人如此反口呢?经过一番调查才发现,该项目团队的工作氛围居然是越来越差,同事们只搞关系、不干活。


原因恰恰在这位项目负责人自己身上——他自己出身贫困,通过努力做到了今天的地位,原本是一个励志故事。Michael 的经历与他有几分相似,颇有点惺惺相惜,进而对Michael产生同情。


而Peter是团队中的Talent,无奈他与Michael几言不和,不曾想,Michael借着和该负责人走的很近,便经常在负责人面前抹黑Peter,更经常在负责人面前吐苦水,自己是如何困难,如何不容易。


慢慢地,团队的其他人发现,只要跟负责人吐吐苦水,跟领导走得近,领导似乎对你就多几分关注,前途似乎就更光明了。


2

某位公司高层,由于自己早年求职经历十分不顺,也曾受过不公正待遇,大家也一直对他的早年经历表示同情和理解。这位高层也总是在大BOSS面前表现出十二万分的敬业。天长日久,终于东窗事发,这位高层因为严重Compliance问题被公司解雇。


活脱脱职场版的“媳妇熬成婆”。原来,这位高层天天扮怨妇,今天和自己的BOSS抱怨Lily不干活,明天吐槽Daisy没能力,时常将下属们辛苦做的报表占为己有,向自己的boss邀功,也从不惠及下属。终因占着公司资源接私活拿回扣,被人举报了。

 

请按耐住你八卦的心,切勿打听是哪家公司。有职业操守的我绝对不会说的。故事还有很多,以后有机会再细说。


职场弱者无外乎几种:

1、团队中假装卖苦力的;

2、团队中能力较弱的;

3、家庭成长环境相对较差的;

4、工作经历屡遭不顺的;

5、身体较弱的;


弱者不一定会作恶,这类人要是作恶起来,大家应该很容易找到近在身边活生生的例子:

1.

本人口供:昨天我加班到12点,明天我需要休息一下,我的工作麻烦Joyce帮我做一下吧

真实情况:其实只是效率低下,上班时候经常淘宝,午饭+逛街一去三小时


2. 

本人口供:这个事情是我没做好,是我不对,请老板再给我一次机会

真实情况:同事Wendy已经教了他三百遍,他仍然学不会,却还跟老板投诉说Wendy没说清楚不怪我


3. 

本人口供:我生活特别不容易,我要租房子,要吃饭要生活,前一阵我妈还突然住院,我需要调薪!

真实情况:犯了错误从来不在自己身上找问题,总是喜欢找借口,在其他人身上找原因,需要调薪不是拿出工作表现,而是卖苦情戏,求求你同情我吧


是不是这样的人你也经常碰到呢?他们身上都有一个共同点——“弱”成为了他们立于世间最好的保护伞!弱成为他们不自我强大的借口,弱为他们对他人作恶提供了立足点。

 

事实证明,男性领导者倾向于对纤弱女员工产生同情,甚至不分青红皂白。女性领导者倾向于对年轻男员工产生同情,甚至不分青红皂白。

 

上述情况嘛,实属人之常情。

 

人类在潜意识里总在为自己的行为寻求一个合理的解释。只是不幸的是,弱者虽弱,作恶却不值得同情。


—— 如何义正言辞怼回去? ——

说起来要“制裁”所谓的职场弱者,善良的我们总有点于心不忍吧?

 

然而,公司不是慈善家,一家公司最最基本的慈善便是养活为它打工的人。因为弱者的抱团,可能会逼走强者,成为弱者的避难所,最后这家公司必将走向败落,典型的劣币驱逐良币。

 

对于管理者,无所谓面对强者弱者,如果能把握好这两点,至少不会是一个太坏的管理者 ——

1) 法治:在你所能控制的最大权利范围内,保持团队的公平公正

2) 以身作则Be a role model

 

日前读过一篇职场箴言类的文章,其中有一点印象深刻,逆向来看也是十分好的管理建议——省点谈上线(理想、主义)的时间,多讲底线,也就是先有法治,法外才讲“诗和远方”。


对于普通职场人士,试试做好以下这几点:


1、一定要学会说不

这句老生常谈的话,噎死过很多职场新人。不少小朋友告诉我,真的不知道如何拒绝。确实很难,尤其对于新人,就好像乙方想要怼甲方,谈何容易。说不,不是简单的不配合,闹脾气,需要脑子,也需要厚脸皮。


第一种方法是,建设性的拒绝。这事情我真的帮不了你,但是我可能可以……,不过就是肯定会错过deadline,把这件事情使劲儿说上天去,比原先的事情复杂一百倍,多数人就知难而退了;或者,我现在正在忙一个事情,老板要我5点就交,如果你能和老板商量下他那个功课我迟些给,我倒是也可以搭把手,一般情况也就自觉绕道了。


第二种方法是,看似接受的拒绝。我可以帮你,但是我现在需要你帮我……,露出你真诚的眼神问对方:你觉得可以吗?嗯,不可以那就拉倒吧。


2、保留证据

在职场中的沟通尽量用email,尤其是重要的事情。万不得已的时候,拿出来当呈堂证供吧,如今email和截屏已然是对付职场纠纷的必备神器。林子大了,即便是昨天和你一起骂过前任的同事,冤枉栽赃也可能会发生,你得留个证据好让领导有理由来保护你啊。


当然,截屏是把双刃剑,如今各种工作群,消息串发被人截屏也是常有,严肃的事情还是要谨言慎行。


3、能力上碾压

这个需要经验和底气了,职场菜鸟慎用。你可以直言不讳对方哪里做的不妥当,进行指点,但绝不自己出手代劳,并且要始终坚守这一原则,有一必有二,这只是人好占便宜的本性。我能力强,我不嫌弃你,我教你,但是请自我提高,别赖我。


最后,坦白说,一定有特别难缠还腹黑的“弱者婊”,让你无法优雅地和TA斗智斗勇。如果你不幸遇到,那但愿你有个正义的老板,如果你不幸没有,那也许你该换工作了。


—— END ——


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